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課程背景：
很多公司人力資源工作開(kāi)展沒(méi)有明確的方向感，抓不到工作重點(diǎn)，無(wú)法準(zhǔn)確界定公司人力資源問(wèn)題及需求，如果出現(xiàn)以下問(wèn)題，建議您立即參加本課程學(xué)習(xí)：
人力資源沒(méi)有規(guī)劃，工作憑主觀開(kāi)展；
公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；
不知道從哪些維度進(jìn)行人員狀況整體評(píng)估，沒(méi)有工具和方法；
預(yù)算編寫(xiě)沒(méi)有依據(jù)/編制不精準(zhǔn)；
人力資源項(xiàng)目開(kāi)展沒(méi)有計(jì)劃性，無(wú)法獲得老板和各級(jí)經(jīng)理支持；
預(yù)算沒(méi)有說(shuō)服力，很容易被砍掉，特別是培訓(xùn)預(yù)算；
預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際偏差較大。

 課程大綱：
一、基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和核心能力增長(zhǎng)的人力資源規(guī)劃
1.人力資源的兩項(xiàng)核心職能
年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)
組織核心能力增長(zhǎng)
2.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
人力資源戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略
3.依據(jù)組織戰(zhàn)略定義組織核心能力
組織價(jià)值鏈優(yōu)化
組織核心崗位設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)組織核心競(jìng)爭(zhēng)能力
4.明確公司發(fā)展目標(biāo)
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)
利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)
人效提升目標(biāo)
5.分析企業(yè)現(xiàn)狀
行業(yè)地位及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
企業(yè)發(fā)展階段
收入/利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線
人員流動(dòng)分析
6.評(píng)估人效
人均收入
人均利潤(rùn)
行業(yè)標(biāo)桿比對(duì)
7.人員能力盤(pán)點(diǎn)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與盤(pán)點(diǎn)
能力/崗位等級(jí)匹配盤(pán)點(diǎn)
人格匹配盤(pán)點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力盤(pán)點(diǎn)
 
二、設(shè)計(jì)人力資源目標(biāo)與總預(yù)算
1.HR管理能力現(xiàn)狀評(píng)估
評(píng)估HR項(xiàng)目開(kāi)展?fàn)顟B(tài)
評(píng)估HR團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目推動(dòng)能力
優(yōu)化HR業(yè)務(wù)邏輯
2.從業(yè)務(wù)目標(biāo)到預(yù)算設(shè)計(jì)
公司下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是基礎(chǔ)
設(shè)計(jì)HR年度策略
編寫(xiě)精細(xì)化工作計(jì)劃
設(shè)計(jì)詳細(xì)預(yù)算
預(yù)算評(píng)審及獲得支持
3.準(zhǔn)確預(yù)算的核心前提-*計(jì)劃
預(yù)算是計(jì)劃的核心體現(xiàn)
設(shè)計(jì)計(jì)劃模板是做好預(yù)算的前提
設(shè)計(jì)計(jì)劃套表模板
與業(yè)務(wù)部門(mén)有效溝通是做好計(jì)劃的基礎(chǔ)
4.設(shè)計(jì)年度HR策略
評(píng)估HR短板
設(shè)計(jì)HR年度工作指標(biāo)
設(shè)計(jì)HR年度策略
5.編寫(xiě)HR年度工作計(jì)劃
建立年度工作計(jì)劃目錄
設(shè)計(jì)年度計(jì)劃模板
組織編寫(xiě)工作計(jì)劃
6.建立HR預(yù)算模板
基于計(jì)劃的預(yù)算模板設(shè)計(jì)
研究分析HR預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
 
三、人員編制與培養(yǎng)規(guī)劃
1.業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)與人員編制規(guī)劃
三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)
人員編制設(shè)計(jì)模型
規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)
2.核心崗位招聘渠道規(guī)劃
招聘渠道盤(pán)點(diǎn)
核心崗位獵聘規(guī)劃
3.明確年度招聘計(jì)劃
明確各類(lèi)崗位等級(jí)/入職時(shí)間要求
設(shè)計(jì)各類(lèi)崗位底薪計(jì)劃
根據(jù)崗位特征編制招聘媒體計(jì)劃
4.設(shè)計(jì)招聘預(yù)算
設(shè)計(jì)招聘廣告費(fèi)預(yù)算
設(shè)計(jì)校招預(yù)算
設(shè)計(jì)獵頭預(yù)算
設(shè)計(jì)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)預(yù)算
5.核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
核心崗位等級(jí)行為知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
規(guī)劃課程體系
內(nèi)部師資隊(duì)伍規(guī)劃
6.設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃
專(zhuān)業(yè)能力項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃
編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
7.設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃模板
上一年度培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)
教學(xué)計(jì)劃
課程開(kāi)發(fā)/講師培養(yǎng)計(jì)劃
教學(xué)設(shè)備/場(chǎng)地資源建設(shè)計(jì)劃
8.設(shè)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
制訂培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算
設(shè)計(jì)課程開(kāi)發(fā)及講師培養(yǎng)項(xiàng)目預(yù)算
9.如何說(shuō)服老板支持培訓(xùn)預(yù)算
項(xiàng)目不可或缺
關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力與銷(xiāo)售能力提升
讓業(yè)務(wù)部門(mén)替你說(shuō)話
 
四、編寫(xiě)薪酬預(yù)算
1.薪酬預(yù)算的兩個(gè)核心
固定薪酬成本
浮動(dòng)薪酬成本
2.做好人員編制是基礎(chǔ)
設(shè)計(jì)人員編制模板
發(fā)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)編寫(xiě)人員編制
評(píng)審人員編制有效性
3.設(shè)計(jì)固定薪酬預(yù)算
個(gè)人固定工資測(cè)算
漲薪測(cè)算
4.如何預(yù)測(cè)漲薪幅度
關(guān)注當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)線
關(guān)注行業(yè)薪酬調(diào)整線
關(guān)注人員專(zhuān)業(yè)水平與市場(chǎng)對(duì)比
5.設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬預(yù)算
測(cè)算獎(jiǎng)金與收入/毛利邏輯關(guān)系
評(píng)估浮動(dòng)薪酬激勵(lì)效果
評(píng)估下一年度新產(chǎn)品上線計(jì)劃
設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬預(yù)算
6.設(shè)計(jì)保險(xiǎn)公積金預(yù)算
社保基數(shù)預(yù)期漲幅分析
公司承擔(dān)部分預(yù)算設(shè)計(jì)
7.制訂福利補(bǔ)貼預(yù)算
編制福利計(jì)劃
設(shè)計(jì)福利預(yù)算
評(píng)估補(bǔ)貼計(jì)劃
8.薪酬成本匯總與業(yè)績(jī)目標(biāo)分析
上一年度對(duì)比分析
下一年度預(yù)期分析
 
五、規(guī)劃人力資源項(xiàng)目與預(yù)算
1.分析HR項(xiàng)目需求
評(píng)估問(wèn)題及與高層交流
分析需求緊迫性
評(píng)估現(xiàn)有資源
2.規(guī)劃組織發(fā)展項(xiàng)目
組織體系優(yōu)化
建立職務(wù)體系
梳理聘用機(jī)制
梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
規(guī)劃與實(shí)施E-HR項(xiàng)目
3.規(guī)劃薪酬績(jī)效項(xiàng)目
梳理職業(yè)發(fā)展路徑
設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整規(guī)則
設(shè)計(jì)任職資格體系
導(dǎo)入并實(shí)施績(jī)效體系
4.規(guī)劃能力提升項(xiàng)目
梳理組織長(zhǎng)期能力要求
梳理知識(shí)管理體系
設(shè)計(jì)能力傳播機(jī)制與方式
5.規(guī)劃團(tuán)隊(duì)凝聚力提升項(xiàng)目
員工滿(mǎn)意度評(píng)估
規(guī)劃提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容
設(shè)計(jì)提升團(tuán)隊(duì)士氣活動(dòng)
6.設(shè)計(jì)HR咨詢(xún)預(yù)算
設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
制訂供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)咨詢(xún)預(yù)算
7.評(píng)估HR人員專(zhuān)業(yè)能力
評(píng)估HR專(zhuān)業(yè)水平
評(píng)估HR人員項(xiàng)目推動(dòng)能力
8.制訂內(nèi)部培養(yǎng)方案
設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)計(jì)劃
制訂外派培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：
人力資源學(xué)院執(zhí)行董事/講師
LG商學(xué)院、康師傅等多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘顧問(wèn)/講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授；
中國(guó)最出色的人資顧問(wèn)專(zhuān)家家之一
曾任迪信通人力資源總監(jiān)，具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及手機(jī)零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解;在培訓(xùn)、咨詢(xún)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開(kāi)發(fā)。