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5S推行培訓(xùn)

課程目的
了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
了解5S的內(nèi)涵和重要意義
了解5S的內(nèi)涵和重要意義
了解5S的內(nèi)涵和重要意義
掌握推行5S活動的有效工具
如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)5S

課程大綱
第一模塊  現(xiàn)場管理與5S概念
一、現(xiàn)場管理基本概念
為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價(jià)值流分析
QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
尋找流程中的浪費(fèi)
現(xiàn)場管理體系
5S在管理系統(tǒng)中的作用
二、5S基本概念
5S活動的發(fā)展
5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
5S活動的意義
三、5S活動的實(shí)施
整理：消除浪費(fèi)
整頓：提高效率
清掃：循序漸進(jìn)
清潔：堅(jiān)持到底
素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣

第二模塊 如何推進(jìn)5S
一、5S的推進(jìn)
5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
工具評價(jià)，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
5S推行計(jì)劃與推進(jìn)委員會
如何圍繞QCD確定5S活動的評價(jià)目標(biāo)
召開5S導(dǎo)入大會
二、階段推進(jìn)法與工具介紹
整理的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
預(yù)防5S——5Why法
5S實(shí)施的原則和員工為什么做（不做）5S？
推行5S活動的障礙
克服消極因素的方法

三、推進(jìn)過程
推行5S活動的前提
整理前準(zhǔn)備
整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
整理對象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作
不要品一覽
2S整頓的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
劃線標(biāo)準(zhǔn)
初期整頓的檢查工具
目視整頓的檢查要點(diǎn)
3S清掃的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
清掃推進(jìn)流程及重點(diǎn)
清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計(jì)劃的編制
日常清掃的檢查方法
4S清潔的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
“一目了然”的評價(jià)方式
評比和宣傳
員工參與和持續(xù)推進(jìn)
OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
活動板活動的開展
小組碰頭會的開展:

講師介紹
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