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第一節(jié)團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)
1、決定企業(yè)績(jī)效的四種人
產(chǎn)出的東西非常好；
但是速度很慢；
21世紀(jì)慢功出細(xì)活是很難生存的；
做事速度極快；
產(chǎn)出的結(jié)果又多又好
動(dòng)作又慢；
搞不清楚方向；
很快就要“陣亡”了；
做事情速度很快；但常常方向根本是錯(cuò)的；產(chǎn)出的結(jié)果不是我們要的，到頭來白忙一場(chǎng)；
第二節(jié)心態(tài)管理
1、心態(tài)有兩種
2、兩種心態(tài)對(duì)人的影響
3、積極心態(tài)與消極心態(tài)對(duì)比
4、積極心態(tài)六項(xiàng)關(guān)鍵因素
5、心態(tài)管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
6、檢測(cè)你對(duì)工作是否激情高效
7、如何啟動(dòng)持續(xù)的激情動(dòng)力？
案例：多富翁到負(fù)翁再到富翁的傳奇
案例：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估打分
案例：現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)
第三節(jié)目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)
2、目標(biāo)的重要性
3、人生要幸福，目標(biāo)要完美
4、目標(biāo)設(shè)定的方法
5、設(shè)定目標(biāo)的原則
6、如何設(shè)定目標(biāo)
7、目標(biāo)分解的四大步驟
8、用SWOTANALYSIS確定個(gè)人目標(biāo)
案例：XX公司營(yíng)銷總監(jiān)２０１０年目標(biāo)規(guī)劃
第四節(jié)時(shí)間管理
1、什么是時(shí)間
2、什么是時(shí)間管理
3、時(shí)間檢測(cè)
4、時(shí)間是如何浪費(fèi)的？
5、不要“WorkHard”，要“WorkSmart”
6、高效優(yōu)先序打靶
7、授權(quán)與指派
案例：自我評(píng)估
案例：*的１天
第五節(jié)學(xué)習(xí)管理
1、知識(shí)的重要性
2、學(xué)習(xí)的目的
3、學(xué)什么？向誰學(xué)？
案例：只用４年，資產(chǎn)從56元到3000萬
第六節(jié)執(zhí)行力
1、激發(fā)行動(dòng)的六大步驟
2、如何將《卓越團(tuán)隊(duì)的*》落到實(shí)處
3、高效工具的使用方法