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管理人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程大綱:
第一講 概述
現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)
企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理
用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理生命周期
項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域
國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

第二講 項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位
項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立
范例展示：
項(xiàng)目需求分析的重要性
如何在缺乏信息的情景下決策
如何尋找問題的根本原因
突破問題解決的瓶頸：思維創(chuàng)新
需求分析案例：

第三講 項(xiàng)目的范圍管理
項(xiàng)目的范圍管理
項(xiàng)目需求收集的步驟
項(xiàng)目需求管理的方法和技巧
項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響
項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧
項(xiàng)目范圍的定義及其意義
WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石
WBS模型建立的原則與技巧
練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

第四講 項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵路徑法（CPM）
關(guān)鍵路徑的選擇與分析
項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則
練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

第五講 項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
項(xiàng)目成本的組成
項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目成本的控制
練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量管理
領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
如何獲得免費(fèi)的質(zhì)量
項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員
企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解
常見的質(zhì)量保證工具
質(zhì)量控制
如何獲得有效的檢查結(jié)果
團(tuán)隊(duì)討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項(xiàng)目中實(shí)踐

第六講 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
風(fēng)險(xiǎn)分析的簡(jiǎn)單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
標(biāo)準(zhǔn)模型相對(duì)與簡(jiǎn)單模型的優(yōu)缺點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
案例分析：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第七講 項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估
項(xiàng)目收尾*不是“無(wú)聊”的工作
有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程

第八講 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)vs.管理
提升你的領(lǐng)導(dǎo)力
如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命周期
意愿和能力
用情景領(lǐng)導(dǎo)方式建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
X管理和Y管理？
期望決定了人的行為
不同項(xiàng)目成員，不同激勵(lì)對(duì)策
如何獲取想要的項(xiàng)目資源
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
如何對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績(jī)效管理
溝通的利器——項(xiàng)目干系人分析和管理
管理層為什么不支持你？
如何對(duì)組織施加影響
如何對(duì)下屬施加影響
如何對(duì)客戶施加影響
如何進(jìn)行有效的跨部門的溝通
練習(xí)：項(xiàng)目干系人分析
優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)之路

管理人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)