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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型項(xiàng)宣導(dǎo)
 
講師:李玉萍 瀏覽次數(shù):2616

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型培訓(xùn)課程大綱

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李玉萍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型培訓(xùn)課程大綱

【課程收益】
本課程體系是李玉萍集合世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如華潤(rùn)集團(tuán)、中集集團(tuán)等*管理實(shí)踐,,將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。通過(guò)學(xué)習(xí),可以獲得如下收益:
戰(zhàn)略高度:從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及文化的高度解讀領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義,讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新審視領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的意義和價(jià)值;
操作性強(qiáng):通過(guò)分享*管理實(shí)踐、實(shí)用工具模型,使學(xué)員掌握能力素質(zhì)設(shè)計(jì)原理、步驟技巧,讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具;
實(shí)用性強(qiáng):通過(guò)講授領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的實(shí)踐運(yùn)用及現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),使學(xué)員有效地在管理中運(yùn)用能力素質(zhì)模型;
開(kāi)拓管理視野:了解各大咨詢公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用的領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)設(shè)計(jì)方法。

【課程前言】
每年3-4月份都是企業(yè)招聘最繁忙的時(shí)間段,也是引進(jìn)優(yōu)秀人才的關(guān)鍵時(shí)刻。
對(duì)于企業(yè)而言,關(guān)鍵人才是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者,惟有提升關(guān)鍵人才管理,才能凸顯人力資源管理價(jià)值,問(wèn)題在于——
什么樣的員工是企業(yè)的關(guān)鍵人才?
如何確保關(guān)鍵人才的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)能夠支撐企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?
關(guān)鍵人才甄選應(yīng)該依據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?

【課程收益】
本課程體系是李玉萍集合世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如華潤(rùn)集團(tuán)、中集集團(tuán)等*管理實(shí)踐,,將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。通過(guò)學(xué)習(xí),可以獲得如下收益:
戰(zhàn)略高度:從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及文化的高度解讀領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義,讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新審視領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的意義和價(jià)值;
操作性強(qiáng):通過(guò)分享*管理實(shí)踐、實(shí)用工具模型,使學(xué)員掌握能力素質(zhì)設(shè)計(jì)原理、步驟技巧,讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具;
實(shí)用性強(qiáng):通過(guò)講授領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的實(shí)踐運(yùn)用及現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),使學(xué)員有效地在管理中運(yùn)用能力素質(zhì)模型;
開(kāi)拓管理視野:了解各大咨詢公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用的領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)設(shè)計(jì)方法。

【課程大綱】
第一講、了解能力素質(zhì)模型

1.世界500強(qiáng)企業(yè)如何看待領(lǐng)導(dǎo)力
麥肯錫研究報(bào)告:最成功的企業(yè)具有的品質(zhì)
*管理實(shí)踐:GE、IBM對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)
2.能力素質(zhì)模型的研究起源
3.能力素質(zhì)模型的定義
4.素質(zhì)模型的分類

第二講、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的戰(zhàn)略意義
1.素質(zhì)是業(yè)績(jī)發(fā)展真正的驅(qū)動(dòng)力量
案例分析:華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的構(gòu)建與推廣
華潤(rùn)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的目的
解讀華潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
華潤(rùn)如何推廣和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
2.中國(guó)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)際意義
案例:IBM領(lǐng)導(dǎo)力提升與人的轉(zhuǎn)型給我們的啟示
3.中國(guó)企業(yè)在人才及領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)方面的問(wèn)題及缺失
案例:三一集團(tuán)、華為集團(tuán)人才培養(yǎng)案例
*管理實(shí)踐:戴爾、匯豐等跨國(guó)公司在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的借鑒

第三講、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建概述
1.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建的信度和效度
2.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)五步法
工具:領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型框架—戰(zhàn)略、文化與崗位三維分解
分享:華潤(rùn)的MBP
*管理實(shí)踐:IBM、CIMC構(gòu)建案例分享
案例:某集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
3.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型全景規(guī)劃步驟

第四講、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的應(yīng)用(一)
1. 測(cè)評(píng)方法
BEI行為事件訪談
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
公文筐測(cè)驗(yàn)
360度反饋評(píng)價(jià)
2. 在招聘和選拔領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用
3. 在培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的應(yīng)用
案例:某企業(yè)的基于能力素質(zhì)模型的課程體系

第五講、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)型的應(yīng)用(二)
1.績(jī)效管理方面的應(yīng)用
2.在薪酬管理方面的應(yīng)用
3.人才繼任方面的應(yīng)用
工具:三個(gè)步驟一核心
*管理實(shí)踐:IBM的長(zhǎng)板凳計(jì)劃、西門(mén)子的EFA談話
案例:某集團(tuán)的“蓄水池”計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型培訓(xùn)課程大綱


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李玉萍
[僅限會(huì)員]

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