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新任經(jīng)理管理技巧培訓(xùn)  

課程大綱：
破冰：你準(zhǔn)備好了嗎？
上篇：贏在“新”人
第一部分、新人的迷茫與無(wú)助：新任經(jīng)理究竟干點(diǎn)啥？
1. 新任經(jīng)理的迷茫與無(wú)助
上任伊始，喜憂參半
舊同事VS新下屬
我的未來(lái)會(huì)怎樣？
2. 角色認(rèn)知：第一時(shí)間接受自己的新角色
重新確認(rèn)自己的身份和定位
轉(zhuǎn)換角色，迅速進(jìn)入狀態(tài)
經(jīng)理人應(yīng)該有的6種角色
3. 新經(jīng)理究竟干點(diǎn)啥？
工作交接：拿過(guò)接力棒
管人管事，帶人帶心
一個(gè)職位只做一件事

第二部分、換上經(jīng)理新裝，“尚官儀”深入人心
1. 讓良好第一印象深入人心
“尚官儀”伴隨新官上任
首次亮相必以*形象示人
舉手投足間示強(qiáng)者風(fēng)范
2. 學(xué)會(huì)適度包裝自己
“唇*舌劍”獲得滿堂喝彩
控制語(yǔ)速，恰到好處地說(shuō)話
做不刻板的經(jīng)理人

第三部分、邁出第一步，看準(zhǔn)風(fēng)向再點(diǎn)火
1. 新環(huán)境是你的主戰(zhàn)場(chǎng)
深入了解你的部門
握緊“接力棒”
2. 認(rèn)清戰(zhàn)局之前不輕舉妄動(dòng)
不在第一步栽跟頭
明實(shí)情，不做瞎子摸像
3. 知己知彼贏得完美開局
吃透上級(jí)心，有效利用上級(jí)資源
體恤“民”情，了解下屬真實(shí)心理

第四部分、“威”震天下是一切工作的先決條件
1. 樹權(quán)威，成為領(lǐng)導(dǎo)者的樣子
威信=得+才
距離產(chǎn)生“威嚴(yán)”
喜怒哀樂(lè)不入于胸次
用言行做出新領(lǐng)導(dǎo)的樣子
2. 權(quán)力是立威的“先行官”
失諾必寡信
立威踐行：殺一儆百
勤于政事用行動(dòng)說(shuō)話
當(dāng)榜樣，影響力就是你的威信

第五部分、經(jīng)理速成：新官變好官，就這幾件事！
1. 從“兩難”境地走出來(lái)
不得不說(shuō)的預(yù)算的事
小心內(nèi)部政治博弈
可能熄滅熱情的人事評(píng)價(jià)
2. 不可回避的幾個(gè)問(wèn)題
問(wèn)題員工
員工辭職
老鳥當(dāng)?shù)?br /> 潛質(zhì)部下
3. 上崗之前先規(guī)劃
正視你的弱點(diǎn)
鎖定目標(biāo)：我要成為這樣的經(jīng)理
做好終老一生的準(zhǔn)備
改革與如何改革是個(gè)問(wèn)題
2. 帶著策略去當(dāng)官兒
永遠(yuǎn)走在“下一步”
呵護(hù)你背后的團(tuán)隊(duì)
壓力，只在一定范圍內(nèi)存在
時(shí)間管理：時(shí)間和以前不一樣了

下篇：贏在人“心”
第六部分、贏得人心的力量：先讓自己的心強(qiáng)大起來(lái)
1. 新任經(jīng)理上崗前的心理準(zhǔn)備
有問(wèn)題的不是能力，是心
了解處境，做好準(zhǔn)備
別把自己當(dāng)回事兒
2. 建立領(lǐng)導(dǎo)者的心理優(yōu)勢(shì)
資源有限，潛力無(wú)限
內(nèi)心強(qiáng)大，沒(méi)有人能摧毀你
你是命運(yùn)的主人

第七部分、如何做下屬才能知心、用心、忠心
1. 先交流，再交心
把心交付給心
歡迎下屬向你抱怨
下屬來(lái)匯報(bào)，你說(shuō)點(diǎn)什么？
2. 就這樣把問(wèn)題下屬征服
冷靜對(duì)待特殊人的特殊要求
幫助下屬掃除私心雜念
讓倚老賣老者成為“忠實(shí)觀眾”
3. 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)部下為己所用
新人：調(diào)動(dòng)積極性
骨干級(jí)員工：及時(shí)肯定優(yōu)點(diǎn)
準(zhǔn)經(jīng)理：培養(yǎng)與工作并行

第八部分、如何說(shuō)上司才能想聽、愛聽、會(huì)聽
1. 有效溝通是打開上司心扉的開始
你是經(jīng)理，但要主動(dòng)與上司溝通
不可錯(cuò)過(guò)上司的身體語(yǔ)言
站在上司的立場(chǎng)思考說(shuō)話
2. 別在上司面前犯這些錯(cuò)，關(guān)系更融洽
批評(píng)上司不稱職
暗示上司不如自己
發(fā)生分歧后大吵
3. 投其所好，把上司變成事業(yè)伙伴
上司的喜好是你潛在的機(jī)遇
了解上司對(duì)你的期望值，做給他看
像關(guān)心孩子一樣關(guān)心上司

第九部分、平衡關(guān)系：心在同一水平線對(duì)你最有利
善于協(xié)調(diào)，當(dāng)好“二把手”
能幫人處且?guī)腿?，得饒人處且饒?br /> 凡事留出“三分”余地
責(zé)人不如先責(zé)己
把成功的獎(jiǎng)牌還給上司
與下屬快樂(lè)齊分享
架起上通下達(dá)的橋梁

第十部分、知人善任：用人做事不如用人心成事
調(diào)兵遣將應(yīng)不令而行
下屬不教經(jīng)理之過(guò)
“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”
用人的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”原則
能力勝于學(xué)歷
說(shuō)得清清楚楚才能做得明明白白
當(dāng)好伯樂(lè)的禁忌

第十一部分、團(tuán)隊(duì)組建：新官背后要有一支強(qiáng)大的親友團(tuán)
上一個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定適合你
留意決定成敗這群人
讓目標(biāo)滲入團(tuán)隊(duì)的心
激活團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
所有人走在一條路上
組建團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在于“聚心”
向團(tuán)隊(duì)要結(jié)果，給團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

第十二部分、有效激勵(lì)：溫暖人心勝過(guò)薪水福利
有效激勵(lì)是員工最高的福利待遇
員工不積極，激勵(lì)有問(wèn)題
贊賞和獎(jiǎng)賞的雙重激勵(lì)法
捕捉細(xì)節(jié)，暖心不在別處
定期讓下屬提要求，滿足身心需求
把辦公室打造成員工第二個(gè)家
選擇適合你的激勵(lì)方式

第十三部分、科學(xué)決策：生死關(guān)頭的“心”希望
忙中策亂，亂中出錯(cuò)
準(zhǔn)備事實(shí)材料作為科學(xué)決策依據(jù)
死策當(dāng)活策醫(yī)
“急而不錯(cuò)”的應(yīng)急決策
理清思路運(yùn)籌帷幄
權(quán)衡利弊，你的決策影響千千萬(wàn)
不怕失誤，只怕不及時(shí)補(bǔ)救

第十四部分、放權(quán)授權(quán)：收放*用權(quán)搞定“貼心人”
手中的權(quán)力是把“雙刃劍”
嚴(yán)格用權(quán)但不失公正
濫權(quán)的后果——爛權(quán)
看人放權(quán)，讓下屬“踢球”
給予越權(quán)者應(yīng)有的懲罰
一面授權(quán)，一面制權(quán)
放權(quán)授權(quán)如打仗，失控最可怕

老師介紹：劉善武  
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
商務(wù)部高級(jí)商務(wù)策劃師
國(guó)家資格高級(jí)心理咨詢師
山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院導(dǎo)師
香港理工大學(xué)特聘講師
澳門城市大學(xué)管理學(xué)院客座教授
香港管理科學(xué)院資深研究員
香港理工大學(xué)校友會(huì)持續(xù)教育分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
IACMSP國(guó)際華人醫(yī)學(xué)家心理學(xué)家聯(lián)合會(huì)成員
廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及專家顧問(wèn)團(tuán)成員
佛心商道理念提出者、佛商學(xué)院院長(zhǎng)
8V企業(yè)家制勝模式創(chuàng)造者

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
劉善武先生先后創(chuàng)立力華（香港）國(guó)際公司、中山市樂(lè)家日用品有限公司、江門力華實(shí)業(yè)等多家企業(yè)，劉老師潛心研修管理學(xué)、心理學(xué)及佛學(xué)二十多年，同時(shí)從事企業(yè)管理研究、教學(xué)及心理咨詢工作十?dāng)?shù)年，結(jié)合多年的管理實(shí)踐，創(chuàng)立了“8V企業(yè)家管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速持久發(fā)展的管理動(dòng)力制勝模式，先后應(yīng)用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學(xué)、診斷咨詢、顧問(wèn)實(shí)施及企業(yè)自身運(yùn)用等方面被證明卓有實(shí)效。該模式是香港理工大學(xué)合作項(xiàng)目課程，山東大學(xué)管理創(chuàng)新重點(diǎn)推介課程，廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)與管理咨詢協(xié)會(huì)“2012中小企業(yè)服務(wù)年”重點(diǎn)項(xiàng)目。

研究領(lǐng)域：
企業(yè)戰(zhàn)略制定、公司決策、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化建設(shè)、溝通與心理輔導(dǎo)
暢銷書《新官如此難當(dāng)，你要身心強(qiáng)大》——新任經(jīng)理必修雙贏策略
授課風(fēng)格：
劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅(jiān)持管理實(shí)操是檢驗(yàn)管理理念的*標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對(duì)癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，分析精準(zhǔn)透徹，直指問(wèn)題核心；控場(chǎng)能力強(qiáng)，擅長(zhǎng)大場(chǎng)面；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)員歡迎！

主講課程：
1.佛心商道—佛光照亮企業(yè)家精神
2.企業(yè)家主題禪修
3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.戰(zhàn)略核心團(tuán)隊(duì)管理
5.企業(yè)文化—-精神力決定競(jìng)爭(zhēng)力
6.博弈論與企業(yè)最優(yōu)決策
7.領(lǐng)導(dǎo)力修持道次第
8.新任經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)

服務(wù)客戶：
中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、大族激光集團(tuán)、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團(tuán)、哈納斯集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂(lè)、*艾斯維爾、太平洋恩利集團(tuán)、搏力謀集團(tuán)、雪萊特股份、*艾斯維爾、斗山機(jī)械、誠(chéng)諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂(lè)福、好好多連鎖超市、華潤(rùn)萬(wàn)佳、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國(guó)南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團(tuán)、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險(xiǎn)、今朝縱橫通信、湖南市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)、華陽(yáng)通用電子、益高衛(wèi)浴、長(zhǎng)興白馬、國(guó)泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國(guó)際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂(lè)部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動(dòng)化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤(rùn)涂料、巴德士涂料、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長(zhǎng)江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等。 

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