課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經理· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經理
培訓講師：鄭老師
課程價格：￥6800元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵培訓公開課
【課程大綱】
第一章 股權認知
分股的三大本質:聚人、聚錢、聚資源
錯誤分股的三大風險:內斗、出局、坐牢
股改的五大好處
股改的四個誤區(qū)
股改的三種境界
第二章 頂層設計/股權架構
如何通過頂層設計發(fā)掘企業(yè)的股權價值
股權架構設計三原則：利益舍得分、風險控得住、資源聚得攏
股權布局智慧：金字塔原理
多層次持股如何設計
控股平臺和持股平臺如何搭建
新公司法背景下的股權布局：家族公司、防火墻公司、平臺公司、主體公司等設計要點
企業(yè)出海的股權架構設計
第三章 股權方法
如何做到有限股權、無限分配
初創(chuàng)期、發(fā)展期、擬上市期、成熟期等企業(yè)如何進行股權激勵
制造業(yè)、服務業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)/高科技企業(yè)、項目制/工程類企業(yè)如何精準股權激勵
股權激勵對崗還是對人
公司股權價值如何評估
如何確定激勵對象的股權額度,避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的情況
股改何時導入
退出機制如何設計
如何運用股權的力量實現(xiàn)快速裂變、橫向復制縱向產業(yè)鏈整合、跨界創(chuàng)新
第四章 動態(tài)股權
合伙人持股比例與貢獻不一致時如何動態(tài)調整
基于利潤和現(xiàn)金流的短周期激勵，與基于公司平臺價值的長周期激勵，如何動態(tài)調整
股權激勵如何與發(fā)展戰(zhàn)略、資本運作、薪酬體系、績效管理等配套聯(lián)動
戰(zhàn)略變化、組織變革、崗位變動，股權如何動態(tài)調整
內外部環(huán)境發(fā)生重大變化，股權考核如何進行調整
第五章 合伙人制度
合伙型企業(yè)組織如何搭建
單元合伙模式（區(qū)域/項目/小組/門店）
事業(yè)合伙模式
精英合伙模式
渠道合伙模式（經銷商/客戶/城市）
技術合伙模式
資金合伙人模式
合伙人選拔的六大標準
合伙人激勵的五大要訣
第六章 股權治理
企業(yè)在不斷擴張和股權“動態(tài)稀釋”的過程中如何有效激勵而不失控制權
控制權設計的十大方法
員工離職股權如何處置
如何避免股權激勵變成股權福利
如何避免股權激勵過程中,錯誤地使用“金手銬”
股權融資時對賭協(xié)議的N個陷阱
家族股權的合理安排
股權財稅籌劃
股權法務風險防范
第七章 案例解讀
案例1：人人都是經營者--多層次合伙人制度
案例2：如何借力股權,實現(xiàn)全國布局發(fā)展
案例3：重資產企業(yè)如何實施股權激勵
案例4：如何通過頂層設計與股權激勵,實現(xiàn)企業(yè)順利上市
講師介紹：鄭老師
二十年股權實戰(zhàn)專家
曾為300余家企業(yè)集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務
北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師
奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務
股權激勵培訓公開課
轉載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/225762.html