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備注

9:00-12:00

主題分享：阿里巴巴企業(yè)文化和價(jià)值觀構(gòu)建

1、組織的商業(yè)結(jié)構(gòu)

道：文化

謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)

人、陣、信：組織能力

2、戰(zhàn)略三板斧

上三板：使命、愿景、價(jià)值觀

下三板：組織、人才、KPI

3、“天、人、地”文化

天：使命愿景是能量的來(lái)源

人：心力、腦力、體力承接使命愿景

地：讓理想在現(xiàn)實(shí)的大地上開(kāi)花結(jié)果

4、價(jià)值觀的演變

簡(jiǎn)單、親切、可信

獨(dú)孤九劍

六脈神劍

九陽(yáng)真經(jīng)

5、價(jià)值觀的考核

價(jià)值觀的行為標(biāo)準(zhǔn)

價(jià)值觀的故事傳播

價(jià)值觀的考核機(jī)制

價(jià)值觀的考核案例

6、文化落地的核心之處

文化品牌溝通：阿里“中宣部”

文化落地縱隊(duì)：阿里政委體系

文化氛圍營(yíng)造：阿里特色活動(dòng)

管理者言傳身教：燉出阿里味兒

學(xué)習(xí)收益：全面了解阿里文化及價(jià)值觀演變，如何構(gòu)建價(jià)值體系，以及如何將文化與價(jià)值觀落到實(shí)踐，推動(dòng)阿里良性可持續(xù)發(fā)展。

阿里十年陳、原阿里集團(tuán)事務(wù)部CMO線(xiàn)大政委  陳亮

12:00-13:00

午餐及休息

工作人員

13:00-14:00

阿里文化解讀：文化展廳

● 了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程

● 阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化

阿里專(zhuān)業(yè)接待人員

13:00-14:00

● 一年“青”，三年“純”，五年“陳”的酒文化

參觀收益：零距離參觀和感受阿里巴巴獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家 102 歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。

阿里專(zhuān)業(yè)接待人員

14:00-17:00

主題分享：阿里政委體系與運(yùn)作

1、政委的起源與發(fā)展

● 阿里設(shè)立政委的初衷 

● 阿里政委的發(fā)展史

2、政委的角色定位

● 使命愿景的堅(jiān)守者

● 文化的捍衛(wèi)者

● 組織機(jī)制的架構(gòu)師

● 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴

3、政委的主要職責(zé)

● 懂業(yè)務(wù)：理解業(yè)務(wù)邏輯，從業(yè)務(wù)視角看組織

● 促人才：人才結(jié)構(gòu)的升級(jí)和增值

● 推文化：公司文化價(jià)值觀的傳遞和守護(hù)

● 提效能：提高團(tuán)隊(duì)人效產(chǎn)出

4、政委的核心能力

● 識(shí)人心懂人性通人情

● 問(wèn)題的分析與解決

● 客戶(hù)思維和客戶(hù)導(dǎo)向

● 業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部流程

5、政委體系運(yùn)作與工作方法

● 政委體系的運(yùn)作：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場(chǎng)子

● 政委的工作方法：六個(gè)盒子、楊三角、Review、圓桌會(huì)議、鮮花與拳頭

6、政委的實(shí)踐

● 對(duì)個(gè)體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導(dǎo)文化

● 對(duì)團(tuán)隊(duì)：招聘、干部梯隊(duì)搭建、溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化建議

● 對(duì)組織：陰和陽(yáng)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、組織溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值

學(xué)習(xí)收益：通過(guò)阿里政委體系分析HR作為業(yè)務(wù)伙伴的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，了解阿里巴巴人力資源管理體系，學(xué)習(xí)阿里如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，人力資源管理者在HR變革過(guò)程中如何定位？如何發(fā)展？如何轉(zhuǎn)身？如何支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

阿里十年陳、原阿里集團(tuán)事務(wù)部CMO線(xiàn)大政委  陳亮

17:00

結(jié)束行程