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中國企業(yè)培訓講師
領導力-卓越領導者的五項行為
 
講師:秦老師 瀏覽次數:2561

課程描述INTRODUCTION

卓越領導者公開課

· 中層領導

培訓講師:秦老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

卓越領導者公開課

課程背景
本課程討論的是領導者如何找到領導力的真北,如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就,如何通過實際行動把理念化為行動,把愿景化為現實,把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團結,把冒險化為收益;討論的是領導者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會,取得非凡的成功。
培訓目標
調動所有員工的積極性,實現個人目標、團隊目標和組織目標
建立有效的溝通平臺,促進員工和經理間“一對一”的伙伴式溝通
建立一種共同的語言和行動準則
增強改善個人和組織績效的愿望,并付諸于具體的行動
提高管理人員的能力,使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題
降低員工流失率和曠工率
提高員工保留率
全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象
需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者
 
課程大綱
第一講:邁向領導者之路
管理和領導區(qū)別
問題引入:擔任領導前后,你在想法與做法上有哪些差異?
案例:當上領導后的老張和老李不同表現
講解:管理和領導力的區(qū)別
工具:領導與管理的方格測評
*領導力分享
點評及講解:我們從成功經驗中獲得的啟示
領導力的本質
從兩個角度學習領導力
討論:員工喜歡追隨什么樣的領導?
第二講:以身作則
以身作則的兩項承諾
模擬練習:明確價值觀
踐行價值觀的四個方面
 
第三講:共啟愿景
共啟愿景的兩項承諾
視頻分享:宋江的招安之路
問題思考:為什么大家不愿意跟隨宋江招安?
點評及講解:設置愿景的誤區(qū)
視頻分享:馬丁路德金的“我有一個夢想”
問題思考:馬丁路德金建立的愿景好在哪里?
好的愿景要具備的五個要素
從愿景到具體目標(結合實際工作目標進行練習)
第四講:挑戰(zhàn)現狀
挑戰(zhàn)現狀的兩項承諾
互動練習:創(chuàng)新型領導者的具體行為(此環(huán)節(jié)會給出創(chuàng)新型領導的具體行為模型)
引領變革
案例引入:一次失敗的并購
互動討論:變革失敗的原因
點評及講解:變革的科特八步
小組互動
案例分析:為什么成功的是馬云?
 
第五講:使眾人行(本講探討的是領導者帶領下屬完成績效,是課程的重點部分)
使眾人行的兩項承諾
判斷員工的績效準備度
案例研討:員工對領導的心理需求靈活且有效的領導管理方式
案例研討:不同員工為什么需要不同的管理方式
增強他人的七項關鍵行為
第六講:激勵人心
激勵人心的兩大承諾
激勵人心的五個方面
第七講:行動計劃
為了把所學技能運用到實際工作中去,進而成為一名卓越的領導者,你要明確關鍵行動,并且制定一個行動計劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具,以幫助你把學到的技能運用到實際工作中去。
 
講師介紹——秦老師
教育及資格認證:
冠卓顧問高級講師
鳳凰衛(wèi)視 鳳凰大講堂特約嘉賓
英國克蘭菲爾德大學MBA
*波士頓大學 全球商業(yè)案例研究中心高級研究員
曾任:北京郵電大學國家重點實驗室 863項目成員
上海貝爾智能網產品部 產品經理
法國阿爾卡特公司移動應用事業(yè)部 市場經理
*朗訊科技移動應用事業(yè)部 市場總監(jiān)
現任:上海實地信息技術公司 總經理
AD領導力研究院 課程總監(jiān)
多家知名企業(yè)管理顧問
講師經歷及專長:
秦老師曾在世界500強公司從事管理工作十余年,歷任項目經理、產品經理、大客戶經理、行業(yè)總監(jiān)、市場總監(jiān)等職。培訓經驗豐富,近三年授課超過400天、學員近兩萬人,涉及企業(yè)三百多家。并長期擔任多家知名企業(yè)管理顧問。
培訓客戶及培訓風格:
授課風格:非常清晰的邏輯和課程結構,使學員在腦海中形成清晰的作戰(zhàn)思路。
各種工具和模型為學員提供強有力的作戰(zhàn)武器。
大量的實戰(zhàn)案例為學員提供演練的機會。
秦老師具有國際化的培訓視野和*的培訓理念,曾認證過多門國際知名版權課。秦老師秉承以學員為中心的授課理念,課程具有高度的實用性、工具性和互動性。通過案例研討,情境模擬,角色扮演,小組競賽,心得分享,行動學習等多種形式,使學員全身心投入到課堂,并將所學知識*程度落地。
俗話說:商場如戰(zhàn)場,秦老師的課程為我們打好每一場戰(zhàn)斗提供了三大法寶。實力、實戰(zhàn)、實用、這就是老師的授課態(tài)度
服務過的客戶:中國兵器、利渤海爾機械、唐山齒輪集團、中航精機、燕山鋼鐵、鑫達鋼鐵、首鋼實業(yè)、一輕控股、福耀集團、新華聯控股、羅門哈斯(化工)、拉法基、三花股份、中國公路工程設計院、五洲集團、北京汽車、長安汽車、大眾汽車、三菱汽車、東風汽車、上海安吉物流、順豐快遞、中通快遞、海南航空、南方航空、深圳機場、白云機場、中國商飛、西飛國際、中國勁酒集團、可口可樂、中糧屯河、中糧肉食、京糧股份、茅臺股份、正大畜牧、中牧實業(yè)、伊利集團、恰恰瓜子、現代牧業(yè)(集團)、上海煙草集團、大連麥花食品集團、中糧麥蚜、同仁堂、云南白藥、貴州百靈

卓越領導者公開課


轉載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/228510.html

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    參加課程:領導力-卓越領導者的五項行為

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