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如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

課程大綱
第一講    實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性
1.案例分析——老板的“困惑”
2.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
3.人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
4.人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
5.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
6.怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？
-對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持
-人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃
-一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程
7.因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題

第二講    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)管理
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2.戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景
3.如何進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略定位？
4.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
5.排兵布陣：如何設(shè)計(jì)、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)

第三講    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)步驟
1.企業(yè)現(xiàn)狀診斷分析
-企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
-企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
-評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
-組織核心能力分析
-評估當(dāng)前人力資源績效與現(xiàn)狀
2.制定人力資源管理戰(zhàn)略
-制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
-如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？
-某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
3.明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
-組織未來的成功需要什么樣的人才？
-為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃？
公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略
核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍
4.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定

第四講    戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容祥解
1.人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（人才盤點(diǎn)）
-現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述
-未來的員工隊(duì)伍預(yù)測
-差距分析
人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)和流程
人才盤點(diǎn)的意義是什么？
5個(gè)案例看人才盤點(diǎn)的重要性
人才盤點(diǎn)的是什么？（人才盤點(diǎn)的內(nèi)容及維度）
如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)？
案例1：用述能會(huì)（BEI訪談）+在線測評+角色扮演方式進(jìn)行人才盤點(diǎn)
案例2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進(jìn)行人才基本結(jié)構(gòu)分析
案例3：某企業(yè)的九格方圖
人才盤點(diǎn)的成果是什么？包括幾個(gè)部分？
案例：找出某企業(yè)高潛人才
針對盤點(diǎn)的成果，應(yīng)采取的策略組合及行動(dòng)方案（繼任計(jì)劃、培養(yǎng)計(jì)劃、輪崗計(jì)劃等）
跟蹤落地（6－12個(gè)月行動(dòng)計(jì)劃跟蹤實(shí)施）

人才盤點(diǎn)的前提性工作
敏捷式+傳統(tǒng)方法構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型
案例1：某企業(yè)三個(gè)職系建模
案例2：某企業(yè)四個(gè)關(guān)鍵崗位建模
從人才盤點(diǎn)到人力資源規(guī)劃
人才盤點(diǎn)與高潛人才規(guī)劃
人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃
人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展規(guī)劃
人才盤點(diǎn)與績效薪酬規(guī)劃
2、招聘規(guī)劃
3、績效管理規(guī)劃
4、培訓(xùn)規(guī)劃
5、薪酬福利規(guī)劃
6、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃）
7.人力資源管理提升計(jì)劃
-戰(zhàn)略性人力資源理念明晰
-人力資源管理職能
-人力資源部組織設(shè)計(jì)
-人力資源職能模式
-制定人力資源管理提升計(jì)劃
-人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃

如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)