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思維導圖在管理中的高級運用培訓

課程對象
高潛員工、所有想提升思維能力的人、企業(yè)管理人員、中基層管理者。
課程目的
1.認識思維導圖實質并掌握思維導圖關鍵技巧
2.擺脫線性思考，構建放射式系統(tǒng)思維和立體思維
3.提升快速收集、處理大量信息的能力
4.善做目標設定與分解，架構指標體系并導圖化
5.高效總結與清晰規(guī)劃的技巧
6.推進項目條理清晰、有條不紊
7.牢固對事實的記憶能力
8.做完美演講或報告的能力
9.了解思維導圖軟件及其應用

課程內容
第一講：認識思維導圖
一、思維導圖是什么？
1.思維導圖源起：發(fā)明人——東尼·*（Tony Buzan）
2.思維導圖案例分享
3.思維導圖的構成要素
二、為什么要用思維導圖？
1.思維導圖的理論基礎
2.思維導圖的實質精髓
3.思維導圖與傳統(tǒng)筆記方式的差別
1）呈現(xiàn)方式不同
2）多了圖像元素
3）多了顏色元素
4）關鍵詞而非整句
4.思維導圖的作用
5.思維導圖的*地位
三、思維導圖怎么用？
1.思維導圖的分類
2.思維導圖的繪制法則
3.繪制思維導圖的主要步驟

第二講：思維導圖關鍵技巧與實務練習
一、使用紙張的規(guī)則
二、放射狀與網狀結構幫助擺脫線性思維
三、邏輯劃分與階層化
1.分類的MECE法則
2.層次以多少為宜？
3.5W2H
4.實際演練
四、思維導圖的核心技術之關鍵詞技術
1.什么是關鍵詞
2.重點怎么畫
3.把關鍵詞組成一張思維導圖
五、圖像使用技巧與色彩管理做到*思考
1.色彩呈現(xiàn)的位置
2.關于色彩使用的進階技巧：有意義的顏色幫助思考與記憶
3.思維導圖圖像的使用原則

第三講：強化職場會議效果
一、會議的種類
二、用思維導圖推動頭腦風暴
三、高效制作會議記錄
1.會議記錄的內容
2.用導圖法快速整合會議要點
3.會議記錄的導圖模板及應用

第四講：提升目標管理與達成
一、對目標的深刻理解
1.各類目標的邏輯關系
2.目標設定的SMARTer原則
3.對目標做分解與展開
二、MBO的精要
1.四大策劃維度
2.五大管理要點
三、指標體系架構與可視化
1.現(xiàn)場KPI的國家標準
2.可視化管理之BPD-PDCA
3.指標關系地圖及典例
4.指標體系導圖模板及應用

第五講：清晰制定工作計劃
一、計劃管理之RG-PDCA
二、工作計劃的必備要點
三、思維導圖工作計劃模板及應用
第六講：全面快速總結報告
一、工作總結的目的
二、工作總結的內容
三、思維導圖工作總結模板及應用
第七講：推動項目管理
一、項目管理的要素
二、導圖思維在項目管理中的應用
三、項目儀表盤模板及案例

第八講：改善職場思維拓展與記憶能力
一、*與垂直思維
二、形象記憶的原理
三、讓與生俱來的五感幫助我們
第九講：提升高效演示與報告能力
一、溝通模型與漏斗
二、高效溝通的核心法則及應用實例
三、即興演講的PREP技巧
四、演示報告的要點與導圖化
第十講：應用計算機繪制思維導圖
本講內容需攜帶筆記本電腦并安排相關軟件進行演示操作與現(xiàn)場練習。
一、iMindMap思維導圖軟件的操作與使用
二、MindMananger思維導圖軟件的操作與使用
第十一講：案例討論與答疑、腦圖回顧、行動計劃
一、先要能理解、防疑惑——案例討論與答疑
二、再要記得住、憶得起——腦圖回顧
三、還要能應用、避誤區(qū)——行動計劃
四、知道做到，知行合一

思維導圖在管理中的高級運用培訓