后備人才的選拔培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
講師：孫斌 瀏覽次數(shù)：2666
課程描述INTRODUCTION
后備人才的選拔培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
后備人才的選拔培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【課程背景】
受新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新人類與新需求的影響，人力資源日漸呈現(xiàn)新環(huán)境與新趨勢(shì)，其中，核心人才的重要性進(jìn)一步凸顯，往往是千軍易得一將難求，從“人力資源管理”到“人才管理”是大勢(shì)所趨。
而企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中都會(huì)遇到程度不同、情形各異的人才問(wèn)題，人才選不準(zhǔn)、用不好、留不住成為通病，所以，認(rèn)知、了解和研究人力資源管理，并探索合乎趨勢(shì)的后備人才的選拔、培養(yǎng)、保留、激勵(lì)的新理念和新方法，是企業(yè)管理者必須的修煉歷程。
【課程收益】
認(rèn)知人才管理的重大意義和管理者自身管理責(zé)任;
掌握后備人才選拔、培養(yǎng)、保留、激勵(lì)的工具方法;
掌握后備人才梯隊(duì)建設(shè)的技術(shù)方法;
幫助企業(yè)營(yíng)造后備人才培養(yǎng)與發(fā)展的機(jī)制與環(huán)境;
系統(tǒng)提升管理者素質(zhì)和管理水平
【培訓(xùn)方式】
前沿理念分享、主題講解、小組討論、實(shí)戰(zhàn)案例分析、情境模擬等多種形式
【培訓(xùn)提綱】
第一講從“人力資源管理”到“人才管理”
1.人力資源管理的實(shí)質(zhì)
2.四大數(shù)據(jù)解讀人力資源管理的影響力
3.人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)
人力資源發(fā)展四階段與人才管理
“人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”淺析
4.人才管理與直線經(jīng)理的直接關(guān)系
第二講后備人才的識(shí)別與選拔
1.選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要
2.如何制定清晰的企業(yè)用人策略
3.識(shí)人的一般途徑與方法
4.如何建立適用的人才標(biāo)準(zhǔn)
人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)認(rèn)知
審視甄選人才的五大標(biāo)準(zhǔn)
“三化”素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)解讀
勝任素質(zhì)模型建立的三類技術(shù)
素質(zhì)模型構(gòu)建七步法
素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于人才管理的重大意義
【案例分享】：素質(zhì)詞典與素質(zhì)模型示例
5.招聘面試中的望聞問(wèn)切核心識(shí)人術(shù)
“無(wú)防備探察”
“登記表效用”辨真?zhèn)?/span>
觀察的技巧
聆聽(tīng)的關(guān)鍵
提問(wèn)的招術(shù)
追問(wèn)的方法
性格測(cè)試的常用工具與應(yīng)用
如何進(jìn)行背景求證與匹配度分析
6.如何了解和確認(rèn)員工的差異化需求
【案例分享】：人才標(biāo)準(zhǔn)與匹配分析
第三講后備人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)
【案例討論】：忙碌的研發(fā)主任
1.員工培訓(xùn)/培養(yǎng)的途徑與方法
2.管理者如何樹(shù)立育人觀念與意識(shí)
【情景案例】“水落石出”與“水漲船高”
3.確認(rèn)員工培訓(xùn)需求的四個(gè)維度
4.管理者的“三員角色”
交付下屬目標(biāo)任務(wù)的12步溝通要訣
有效輔導(dǎo)部屬的八步法與四部曲
促進(jìn)管理者培養(yǎng)部屬的兩類考核方法
5.員工道德育化的途徑與做法
6.新時(shí)代員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的新趨勢(shì)
7.直線部門與HR部門的分工與配合
【案例研討】：如何讓部屬快速成長(zhǎng)?
第四講后備人才的使用與管理
1.用才的科學(xué)思維
明晰做事規(guī)則
適才適崗
任人唯賢
用人所長(zhǎng)
2.實(shí)施目標(biāo)與績(jī)效管理
績(jī)效管理的規(guī)范流程
建立部屬目標(biāo)的方法與目標(biāo)對(duì)話
員工行為指標(biāo)建立的三種方法
直線經(jīng)理考核部屬的關(guān)鍵行為與素質(zhì)要求
績(jī)效面談、改進(jìn)的關(guān)鍵細(xì)節(jié)與技巧
員工素質(zhì)評(píng)價(jià)的方法及其結(jié)果應(yīng)用
3.通過(guò)構(gòu)建和諧員工關(guān)系改善員工意愿
員工關(guān)系管理中的八項(xiàng)注意
員工心理疏導(dǎo)與咨詢新內(nèi)涵
如何設(shè)計(jì)與實(shí)施員工健康與關(guān)懷計(jì)劃
【案例分享】：企業(yè)何以成家
第五講后備人才梯隊(duì)建設(shè)
1.為人才拓展空間的三類做法
2.如何設(shè)計(jì)企業(yè)的人才晉升機(jī)制
3.企業(yè)一般行政通路與晉升制度設(shè)計(jì)
4.專業(yè)發(fā)展通路的設(shè)計(jì)策略與方法
職系通道與公司專業(yè)通道的設(shè)計(jì)方法
如何制定專業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)與晉升規(guī)則(職級(jí)/素質(zhì)/績(jī)效)
5.員工職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)
員工進(jìn)行自我評(píng)估與分析的方法工具
管理者如何引導(dǎo)、支持員工的職業(yè)發(fā)展
6.企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)建示圖
【案例研討】：如何發(fā)展張主管?
第六講后備人才的激勵(lì)與保留
1.薪酬福利機(jī)制牽引人才
企業(yè)如何設(shè)計(jì)公平、激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)/水平
科學(xué)定薪、調(diào)薪的方法技巧
企業(yè)應(yīng)選擇哪些適用、實(shí)效型福利項(xiàng)目
薪酬管理趨勢(shì)解析：捆綁前途VS捆綁得失
【案例分析】：調(diào)薪惹的禍……
2.非經(jīng)濟(jì)手段感化人才
關(guān)注員工的“關(guān)心”
分析確認(rèn)員工的差異化需求
有效授權(quán)的正確路徑與技巧
企業(yè)應(yīng)建立哪些員工溝通渠道
如何讓員工參與管理
與時(shí)代/性格差異員工的溝通方法與技巧
情感留人的內(nèi)核
【案例分享】：百年企業(yè)如何待人
后備人才的選拔培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/232964.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孫斌
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
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