企業(yè)組織體系設計
講師：孫斌 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)組織體系設計培訓
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)組織體系設計培訓
課程背景
科學有效的現(xiàn)代企業(yè)組織結構是確保企業(yè)管理效率的基礎，是合理配置生產力、順利進行生產經(jīng)營活動的必要手段，是維護和發(fā)展生產關系的必要工具，是企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標和長期戰(zhàn)略目標的制度平臺。本課程結合眾多企業(yè)現(xiàn)狀，總結優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)講授組織結構設計的原則和要點，幫助企業(yè)快速掌握組織結構設計和改良的分析思路和實施方法，使企業(yè)快速搭建高效優(yōu)化的管理平臺
課程收獲
了解組織結構設計對促進企業(yè)運營管理、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要意義;
掌握對企業(yè)現(xiàn)有組織結構優(yōu)劣特點的分析和評估方法，幫助企業(yè)根據(jù)實際狀況對現(xiàn)有組織結構進行系統(tǒng)科學的變革與完善;
掌握企業(yè)組織結構設計和部門職能劃分的技術方法
培訓方式
前沿理念分享，互動式講授，實戰(zhàn)案例分析與解讀，課堂演練等多種形式
課程大綱
第一講 企業(yè)組織體系設計與核心競爭力
1.現(xiàn)代企業(yè)所面臨的組織系統(tǒng)壓力
市場環(huán)境變幻與競爭加劇
企業(yè)變革與組織應變力
2.企業(yè)組織體系如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
3.新經(jīng)濟時代企業(yè)組織的八項特征
4.影響組織機構設計的五大權變因素
5.企業(yè)生命周期階段性組織特征解析
【案例分享】：優(yōu)秀企業(yè)的組織變革管理
第二講 企業(yè)組織體系設計的涵義與基本內容
1.企業(yè)組織架構規(guī)劃設計的涵義與主要內容
2.組織架構的三大核心
3.組織架構在職、責、權方面體現(xiàn)的四種結構
4.組織結構設計的兩大導向
5.組織結構設計的八大原則
第三講 企業(yè)組織架構的規(guī)范化設計
1.企業(yè)組織設計的歷程
從市場環(huán)境、行業(yè)研究到產業(yè)定位
從經(jīng)營戰(zhàn)略、商業(yè)模式選擇到資源配置
2.組織架構設計規(guī)范化的四大標準
如何根據(jù)商業(yè)模式和運營流程歸集系統(tǒng)功能
如何使各系統(tǒng)功能合理分配
如何使部門及崗位責權有效匹配
如何使管理跨度基本合理
【問題討論】：檢驗規(guī)范化標準的技術方法
3.運用企業(yè)資源目標功能設計企業(yè)組織架構
企業(yè)信息資源目標功能的梳理與建立
企業(yè)人力資源目標功能的梳理與建立
企業(yè)物質資源目標功能的梳理與建立
企業(yè)資金資源目標功能的梳理與建立
4.如何對系統(tǒng)功能做橫向、縱向分配
【實戰(zhàn)討論】：企業(yè)營銷功能的梳理、分配與組織設計
5.組織機構設計的關鍵問題
如何確認和設計關鍵職能
確認管理幅度與管理層級
集權與分權設計
6.企業(yè)組織架構的主要形式
結構形式分類
結構形式適用性分析
7.規(guī)范設計組織架構的七步驟
8.部門職能說明書的規(guī)范形成
【實操案例分享】：企業(yè)組織結構形式解析
第四講 職位體系設計
1.部門職能的分解和定位分析
2.如何正確理解“人人有事做，事事有人做”
3.崗位設置的一般原則
4.崗位設計與崗位編制的確定
如何通過工作量分析進行定崗定編
如何實現(xiàn)工作跨度與工作量的基本均衡
崗位設置結構的形成
5.崗位說明書的規(guī)范形成
職責描述的技術與標準
職位要求的分級方法
崗位任職資格建立與勝任素質模型解析
崗位特征與環(huán)境的分級方法
如何對職位要求及環(huán)境特征進行對位描述
6.工作分析的規(guī)范操作與參與管理
【實操案例分享】：規(guī)范崗位說明書示例
企業(yè)組織體系設計培訓
轉載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/232980.html
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