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【課程背景】
在很久很久以前，有一批探險家來到西部古國廢墟淘金。他們在一個偏僻而神秘的山谷中，發(fā)現(xiàn)了一座金礦，他們挖出來很多的金子。但是由于一些神秘的原因，他們卻沒有順利地回到山谷以外，只留下一個淘金者口中的傳說……若干年后，當人造探測衛(wèi)星在掃描地球礦藏資源時，意外地發(fā)現(xiàn)，在這座廢舊的金礦的下面，居然還隱藏著一個更大的金礦。于是，這一*發(fā)現(xiàn)，吸引了一批又一批新冒險者的前來。但是，每條路都充滿艱辛……
【課程目的】
《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗式課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到解決方法。
【課程介紹】
課堂上分好小隊后，幾支探險隊去沙漠尋金，從地圖的大本營出發(fā)，每支隊伍所處條件相同，他們經(jīng)過的地方有大本營、沙漠、村莊、綠洲、王陵、大山。探險隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤；水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；天氣＝外部市場；智慧老人＝管理智囊。每個小隊能得到1000元預備金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負重是1000磅。整個探險之旅行程25天，其中有些天數(shù)是在來回的路上，有些天數(shù)可以在目的地的山上掘金（具體天數(shù)均由各小隊根據(jù)進程自行掌握）。一套帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水（免費的，在駱駝負重許可的情況下）；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的一倍。在沙漠將會遇到四種天氣：晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外在大本營外還有一位老人（他只在大本營出現(xiàn)并回答問題，前提是你要逗留一天的時間），據(jù)說能告訴你有關沙漠的情況，但不能確知他所說的話的真假。每隊要選出一個隊長，確定隊名，隊呼。最后再由選出的隊長們共同創(chuàng)作一首“離歌”，若有哪支隊伍在掘金路上不幸遇難了，剩下的隊要高唱離歌送他們退出比賽。決勝評定標準最早返回大本營的第一支探險隊，帶回的金子，每磅能兌換100元；第二支返回的探險隊，帶回的金子，每鎊能兌換90元；第三支返回的探險隊，帶回的金子，每鎊能兌換85元；第四支返回的探險隊，帶回的金子，每鎊能兌換80元；其他返回的探險隊，帶回的金子，每鎊能兌換75元；兌換回的現(xiàn)金最多的隊為獲勝隊。
【培訓目標】
加強團隊目標的設定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應對策略。如何優(yōu)化地運用可能的信息、資源。如何把握正確的時機進行商業(yè)運作。策略在團隊合作中的重要性。有效溝通在團隊合作與任務達成中的影響。如何在團隊中建立與發(fā)揮領導力。
【參加“沙漠掘金”的8大黃金理由】
1、樂在其中，激動人心
2、在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為學習
3、互動及參與性強
4、實踐式學習
5、簡單，實際并能抓住參與者、奪取參加者的眼球
6、促進了在壓力環(huán)境下的團隊工作和計劃工作
7、在游戲桌上演繹的真實生活
8、最重要的是它能夠被運用到工作中去
 

課程大綱
第一單元：團隊和團隊建設的意義
一、高績效團隊的期待
二、每個成員都應該了解到底什么是團隊
三、團隊建設的巨大價值
第二單元：團隊建設的要素和階段
一、團隊建設核心五要素
二、團隊協(xié)作的自然神奇法則
三、團隊形成的四階段
第三單元：怎樣組建高效團隊
一、高效團隊的特征
二、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點
三、怎樣*組合團隊的成員？
四、如何有效訓練團隊精英？
第四單元：高效團隊成員的價值觀與心態(tài)調(diào)整
一、打造團隊共同價值觀
二、*團隊成員擁有的心態(tài)
心態(tài)修煉之一—忠誠敬業(yè)
心態(tài)修煉之二—主動進取
心態(tài)修煉之三—負有責任
心態(tài)修煉之四—誠實正直
心態(tài)修煉之五—嚴于自律
心態(tài)修煉之六—團隊精神
三、團隊成員的激勵與自我激勵
第五單元：激發(fā)團隊精神
一、團隊精神的三項內(nèi)容
二、如何激發(fā)團隊動力？
三、如何增強團隊的凝聚力、向心力？
第六單元：高效團隊的企業(yè)文化
一、領導力與追隨者
二、團隊文化三層次
三、如何打造團隊文化？
第七單元：高效團隊的人際關系
一、了解、把握人際關系
二、人際關系的重要法則
三、和諧、高效團隊人際關系
第八單元：團隊溝通和沖突
一、溝通定義與模型
二、團隊溝通的技巧
三、沖突在團隊中的作用與面對
四、團隊障礙與轉(zhuǎn)化
五、如何實現(xiàn)團隊內(nèi)部的強力溝通？
六、如何召開高效的團隊會議
第九單元：權(quán)力和高效團隊管理
一、管理的六內(nèi)容
二、區(qū)別權(quán)利類型
三、影響者與追隨者
第十單元：高效團隊的運營管理
一、團隊的目標管理
二、如何設定及完成團隊計劃？
三、高效團隊的執(zhí)行力
四、提升團隊執(zhí)行力的十大關鍵
【適用對象】適合公司中高層及基層經(jīng)理，包括：公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管等。
【課程時長】1天或2天（根據(jù)企業(yè)培訓需求定制）