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向華為學(xué)管理：《華為文化與戰(zhàn)略管理》

講師：陳老師瀏覽次數(shù)：2585

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

向華為學(xué)管理課程

· 高層管理者

培訓(xùn)講師：陳老師

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

向華為學(xué)管理課程

1天華為總部研學(xué) + 1天華為私房課

逛·華為總部看·5G展廳見(jiàn)·華為高管

吃·華為餐廳學(xué)·華為精髓賞·天鵝湖景

在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。

——任正非

【行程介紹】

逛·華為總部：華為坂田基地·深度探訪華為全球總部

華為成立30多年來(lái)，一直與之密切相關(guān)，可以說(shuō)華為是深圳的代表符號(hào)性企業(yè)之一。而華為的發(fā)展史，在成功映射出深圳改革開(kāi)放取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，也彰顯出中國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新的磅礴力量。

看·5G展廳：構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界

華為5G展廳，依托華為5G的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以5G無(wú)限聯(lián)接為主題，共分為未來(lái)暢想、產(chǎn)品體驗(yàn)、生態(tài)對(duì)接、技術(shù)展示四個(gè)板塊，通過(guò)構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界，把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織。

見(jiàn)·華為高管：華為人：以?shī)^斗者為本

華為為什么成功，其實(shí)就是以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期持續(xù)艱苦奮斗。華為公司是以客戶(hù)為中心，不是以老板為中心，眼睛盯著客戶(hù)干活，各級(jí)主管是以客戶(hù)為中心，還是以領(lǐng)導(dǎo)為中心，這是兩個(gè)不同的風(fēng)格，兩個(gè)不同的反應(yīng)，兩種不同的價(jià)值觀。以客戶(hù)為中心，這肯定會(huì)使我們企業(yè)走向勝利。

吃·華為餐廳：?jiǎn)T工餐廳是華為的一大亮點(diǎn)

華為員工曝光工作餐廳，網(wǎng)友：看著很豐盛?。≌f(shuō)到吃，大家都很感興趣，人人都喜歡吃美味的食物。最近，大企業(yè)的食堂會(huì)經(jīng)常被爆出來(lái)，阿里巴巴，京東等大家都有所了解。不過(guò)，還沒(méi)有聽(tīng)過(guò)華為公司的食堂條件怎么樣，有華為的員工匿名在網(wǎng)上發(fā)布了華為企業(yè)食堂的飯菜，引起了大家的興趣，吃瓜群眾連忙去看。

學(xué)·華為精髓：深度學(xué)習(xí)華為組織變革

華為請(qǐng)IBM做的BLM 模型，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行，各有一套方法和程序。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力貫穿始終，一把手必須全力參與。從制定戰(zhàn)略到執(zhí)行戰(zhàn)略，如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀，是很難做到的。為此，要明確的是，制定戰(zhàn)略時(shí)是否做到了以客戶(hù)為中心，執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)是否做到了以?shī)^斗者為本。

【項(xiàng)目背景】

華為—全球第一，中國(guó)驕傲

2018年華為全球銷(xiāo)售收入7212億元人民幣，同比增長(zhǎng)19.5%。2018年第二季度，華為全球范圍的智能手機(jī)銷(xiāo)量超越*蘋(píng)果公司，華為成為僅次于三星電子的全球第二大智能手機(jī)供應(yīng)商。數(shù)據(jù)顯示，2018年第二季度華為共售出5400萬(wàn)部手機(jī)，較去年同期增長(zhǎng)了41%。

華為—管理標(biāo)桿，文化致勝

15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。

華為—擁抱變革，流程優(yōu)化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1、學(xué)習(xí)如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化

2、學(xué)習(xí)如何搭建任職資格、職位描述和績(jī)效衡量三大評(píng)價(jià)體系

3、學(xué)習(xí)如何通過(guò)流程打造出真正以客戶(hù)為中心的體系

4、學(xué)習(xí)如何以團(tuán)隊(duì)文化和分配機(jī)制來(lái)維持士氣

【行程安排】

向華為學(xué)管理行程安排

日期時(shí) 間內(nèi) 容備注

第一天

14:00-17:00

入住酒店/學(xué)員報(bào)名簽到

第二天09:00-9:30

華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括

● 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn) 隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪。巴士課堂

9:30-11:00

參觀華為華為5G展廳

收益：零距離接觸華為*信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為5G產(chǎn)品應(yīng)用與數(shù)字化服務(wù)場(chǎng)景。華為行業(yè)創(chuàng)新解決方案介紹及展示

5G站點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、生態(tài)及數(shù)字化服務(wù)

IoT服務(wù)加速商業(yè)成功，創(chuàng)新B2B，B2C引領(lǐng)未來(lái)

AI使能自動(dòng)駕駛網(wǎng)絡(luò) 終端產(chǎn)品展示華為展廳

11:00-11:40

為園區(qū)標(biāo)志性參觀講解：天鵝湖、華為大學(xué)講解介紹華為園區(qū)

11:40-11:45

合影留念(不允許拉橫幅)

11:30-13:30

華為餐廳用餐，感受華為全球總部的后勤服務(wù)

14:00-17:00

主題分享：華為以客戶(hù)為中心的文化與管理（3小時(shí)）

華為的發(fā)展歷程回顧

全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀

華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展華為如何做到以客戶(hù)為中心與奮斗為本華為專(zhuān)家

17:30-18:30晚餐

華為專(zhuān)題課：華為戰(zhàn)略方法論與戰(zhàn)略管理

第三天上午9:00-12:00

上午:如何理解和跟隨公司戰(zhàn)略

Part 1、華為成長(zhǎng)歷程及戰(zhàn)略選擇

華為成長(zhǎng)歷程

創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略選擇

國(guó)內(nèi)發(fā)展期戰(zhàn)略選擇

國(guó)際化戰(zhàn)略選擇多BG戰(zhàn)略選擇

Part 2、理解和跟隨公司戰(zhàn)略

理解公司戰(zhàn)略

與高層形成共識(shí)

貼近戰(zhàn)略找準(zhǔn)定位

戰(zhàn)略執(zhí)行的支撐點(diǎn)

戰(zhàn)略落地的常見(jiàn)問(wèn)題華為專(zhuān)家

第三天下午14:00-17:00

下午：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）解碼

Part 3、解碼BLM模型

BLM模型介紹

領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀

差距分析

Part 4、戰(zhàn)略規(guī)劃

市場(chǎng)洞察

戰(zhàn)略意圖

創(chuàng)新焦點(diǎn)

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

Part 5、戰(zhàn)略的執(zhí)行

關(guān)鍵任務(wù)

正式組織

人才

氛圍與文化華為專(zhuān)家

17:30返程

【分享嘉賓】

講師簡(jiǎn)介：陳老師

曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專(zhuān)家、組織變革項(xiàng)目推行總監(jiān)、海外國(guó)家市場(chǎng)拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。

在華為14年工作經(jīng)歷中，先后在集團(tuán)總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來(lái)西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國(guó)）、泰國(guó)代表處、緬甸辦事處、集團(tuán)人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會(huì)議等部門(mén)任職，參與了華為海外市場(chǎng)拓展，以及多項(xiàng)華為的管理變革項(xiàng)目，具有專(zhuān)業(yè)的組織變革運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是華為人力資源管理、管理變革咨詢(xún)、國(guó)際市場(chǎng)拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國(guó)際化、公司戰(zhàn)略實(shí)踐者、貢獻(xiàn)者。華為公司金牌個(gè)人、公司金牌團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)公司級(jí)榮譽(yù)獲得者。

多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷，使陳老師在眾多管理專(zhuān)家中獨(dú)樹(shù)一幟，成為為數(shù)不多同時(shí)具有戰(zhàn)略高度和管理實(shí)踐落地深度的跨領(lǐng)域、跨職能、國(guó)際化業(yè)務(wù)專(zhuān)家和管理變革專(zhuān)家。

陳老師現(xiàn)為多家二次成長(zhǎng)型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、人力資源體系建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃等咨詢(xún)服務(wù)。

【報(bào)名須知一】

【參與對(duì)象】： 企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管

【行程時(shí)長(zhǎng)】： 3天2晚

【參與費(fèi)用】： 16800元/人（費(fèi)用包含：培訓(xùn)場(chǎng)地、華為專(zhuān)題培訓(xùn)、華為高管分享、餐飲、標(biāo)雙住宿費(fèi)（大床需要補(bǔ)差價(jià)）、保險(xiǎn)費(fèi)、助教服務(wù)

【項(xiàng)目?jī)?nèi)容】： 1天華為深度參訪、交流 + 1天華為專(zhuān)題課程

向華為學(xué)管理課程

轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/240337.html