課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 人事總監(jiān)
培訓講師：郭松
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為核心價值觀管理課程
【課程背景】
任正非曾明確論斷：企業(yè)間的競爭，說到底是管理競爭。因此華為30年多年以來的發(fā)展也是一個不斷弘揚價值觀和優(yōu)化管理體系的歷程。
本課程從源于華為商業(yè)實戰(zhàn)的理論高度出發(fā)，結合講師本人長期在華為工作體驗及思考，讓學員領會“熵減是組織的活力之源”的華為之道，以及基于文化內(nèi)核的管理體系的要素與架構，從而對華為的管理有一個更全面而深入的認識，為活學活用、服務自身的企業(yè)文化、管理體系建設提供正確引導。
【課程適用對象】
董事長、總經(jīng)理/CEO、其他高管，人力資源管理部門以及相關的其他管理職能人員
【課程收益】
當完成本課程學習后，學員將能夠：
全面了解華為核心價值觀及傳承方法。
學習華為管理體系的建設及變革過程及思路。
凝聚共識，共創(chuàng)方法，為自己公司企業(yè)文化和管理體系變革做鋪墊。
【課程大綱】
模塊一、華為成功的基本理論常識
1、核心價值觀（為什么要堅持以客戶為中心、以奮斗者為本和長期堅持艱苦奮斗？）
2、三大常識（商業(yè)常識、人性常識和組織常識的定義說明）
3、三大理論（壓強論、系統(tǒng)論和進化論的描述）
4、華為的灰度、寬容和妥協(xié)管理的基本內(nèi)容
模塊二、熵減是組織的活力之源
1、熵、熵增和熵減的基本概念
2、熵的四條規(guī)律以及華為核心價值觀的核心作用
3、企業(yè)失去活力的外部和內(nèi)部的原因
4、華為的熵減機制：吐故納新的基本定義和描述
模塊三、華為管理體系的要素
1、管理體系的基本定義
2、戰(zhàn)略規(guī)劃體系的定義和內(nèi)容
3、流程體系的內(nèi)容和分類
4、組織體系和人力資源體系的基本原則
5、變革體系的價值和意義
華為核心價值觀管理課程
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