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培訓產品經理課程

適用對象
產品總監(jiān)、經理
課程時長
兩天
課程收益
1.為什么（WHY）：產品方法論是企業(yè)轉型或業(yè)務尋求突破的原動力，是數字化時代的企業(yè)生存“法則”
2.是什么（What）：產品思維強調從用戶需求出發(fā)，而非自身的能力，“產品即人心”，產品不是技術能力
3.怎么做（how）：如何通過產品方法論，厘清“終點-起點-路徑”的次序，設計產品和搭建團隊
課程大綱
一 、同理心訓練

1.心理學
2.產品即人心
3.用戶心理模型
4.市場與銷售
5.用戶畫像
 
二、機會判斷
1.點線面體
2.雙輪驅動
3.場景
4.機會選擇
 
三、系統(tǒng)能力
1.開發(fā)app的成本？
2.產品的確定性
3.產品的陰陽轉換
4.如何提供確定性
 
四、用戶體驗
1.用戶體驗五層次
2.用戶體驗地圖
3.服務藍圖：峰! 上癮機制
 
五、創(chuàng)新模式
1.產品經理素質模型
2.組建產品團隊
3.用戶價值公式
4.三級火箭
5.增長黑客
6.麥肯錫方法
7.精益思想
8.游戲化設計
 
六、總結附錄
1.產品思維撲克牌
2.參考書目
3.重點案例

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