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企業(yè)家的治企之道

前言：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn)：一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來(lái)越快；二是新技術(shù)不斷涌現(xiàn)與應(yīng)用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部的挑戰(zhàn)越來(lái)越來(lái)大，對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，企業(yè)家如何應(yīng)對(duì)趨勢(shì)，如何搶占先機(jī)，如何重新定位企業(yè)戰(zhàn)略，如何鍛造企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)家尤其是中小企業(yè)家們的重要任務(wù)。

課程大綱
課程目標(biāo)：
1）應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
2）化解挑戰(zhàn)——企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
3）戰(zhàn)略基石——企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)原點(diǎn)
4）戰(zhàn)略基石——企業(yè)家的動(dòng)態(tài)思維
5）戰(zhàn)略基石——企業(yè)的團(tuán)隊(duì)重塑
第一單元：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
1)中小企業(yè)當(dāng)前面臨的巨大挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
2)制造企業(yè)案例：哥倫布的失敗啟示
制造企業(yè)案例：探路者的成功突圍
啟示：企業(yè)可以打敗任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是只有一個(gè)對(duì)手永遠(yuǎn)打不?。耗蔷褪勤厔?shì)！
3)中小企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)：“破—立—融”
4)平臺(tái)類(lèi)企業(yè)失敗案例：誰(shuí)殺死了博湃網(wǎng)
平臺(tái)類(lèi)企業(yè)成功案例：途虎的成功之道
啟示：越是面臨巨大挑戰(zhàn)，每一步都關(guān)乎生死，但盲目追求速度，意味加速死亡！
5)企業(yè)家必須在戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)上冷靜思考和關(guān)鍵抉擇

第二單元：化解挑戰(zhàn)——企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)
2）到底什么是企業(yè)？到底什么是企業(yè)的戰(zhàn)略？
案例：美特斯邦威的快速衰落
啟示：中國(guó)公司太多，真正的企業(yè)太少
過(guò)去不等于現(xiàn)在，更不等于未來(lái)
擁有企業(yè)戰(zhàn)略的，才是真正的企業(yè)
3）企業(yè)戰(zhàn)略思考：企業(yè)新的定位是什么？
4）企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略體系
企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略體系構(gòu)建的六個(gè)步驟
啟示：戰(zhàn)略管理的精粹：揚(yáng)長(zhǎng)避（補(bǔ)）短，趨利逼害，不斷通過(guò)戰(zhàn)略性的投資和整體化的運(yùn)作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三單元：戰(zhàn)略基石——三大關(guān)鍵要素
1）企業(yè)變革的兩個(gè)原點(diǎn)
戰(zhàn)略原點(diǎn)一：客戶
戰(zhàn)略原點(diǎn)二：戰(zhàn)略
案例：奶昔的轉(zhuǎn)型
啟示：不能真正滿足客戶需求，解決客戶痛點(diǎn)，創(chuàng)建優(yōu)異體驗(yàn)的戰(zhàn)略都會(huì)失?。?br /> 2）企業(yè)家的動(dòng)態(tài)思維
平臺(tái)思維：要么自己建立平臺(tái)，要么成為別人平臺(tái)的一個(gè)鏈條
組合思維：整合現(xiàn)有資源創(chuàng)造新價(jià)值
利他思維：先讓他人成功是自己成功的前提
案例：四川旅行社
啟示：企業(yè)家的思維動(dòng)態(tài)改變意味企業(yè)改變，否則企業(yè)的命運(yùn)面臨淘汰。
3）企業(yè)的團(tuán)隊(duì)的重塑
團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)建設(shè)：加強(qiáng)外部與內(nèi)部共建
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化：創(chuàng)意開(kāi)始
案例：歐朗科技
啟示：企業(yè)*不變的就是，打造一支快速適應(yīng)變化的團(tuán)隊(duì)。
課程總結(jié)

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