目標(biāo)管理與計(jì)劃控制
講師：陳松 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)目標(biāo)管理課程
培訓(xùn)講師：陳松
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)目標(biāo)管理課程
【課程背景】
在企業(yè)戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的工作重點(diǎn)就轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰?zhàn)略實(shí)現(xiàn)為核心的目標(biāo)管理，以及相關(guān)計(jì)劃控制的過程管理。在這個過程管理過程中，各級管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標(biāo)分解等于工作任務(wù)分解；工作任務(wù)分解就是把工作分配給適合的人；工作落實(shí)就是抓執(zhí)行結(jié)果；結(jié)果導(dǎo)向勝于過程導(dǎo)向……這些對目標(biāo)管理與計(jì)劃管理的認(rèn)識是不全面的，這種錯誤的認(rèn)識將嚴(yán)重影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
《目標(biāo)管理與計(jì)劃控制》課程是專門針對企業(yè)中基層管理人員而設(shè)計(jì)研發(fā)的，不僅系統(tǒng)的講解目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，還結(jié)合案例解析、小組討論、現(xiàn)場實(shí)操等方式，使學(xué)員在課堂上就能熟練掌握計(jì)劃管理與控制的方法，直接將知識轉(zhuǎn)換為技能。
【課程收益】
.掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)與內(nèi)涵
.掌握目標(biāo)制定的分解的技能和技巧
.掌握計(jì)劃的本質(zhì)
.掌握工作分解的步驟和技巧
.掌握過程控制的重點(diǎn)和方式
【課程對象】企業(yè)各層級管理者
【課程時長】1-2天，6小時/天
【課程要求】
.分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
.準(zhǔn)備白板紙，每個小組至少需要2張，A4紙若干張；三色白板筆各一支。
【課程大綱】
第一單元：什么是目標(biāo)管理
.案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？
.目標(biāo)管理的概念
.案例分析：目標(biāo)的轉(zhuǎn)換有效性
.小組討論：是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
.目標(biāo)達(dá)成的五個關(guān)鍵點(diǎn)：目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過程控制
第二單元：如何確定和分解目標(biāo)
.目標(biāo)分解的四個維度
.模擬練習(xí)：基于BSC的目標(biāo)分解
.目標(biāo)的時間和空間分解法
.目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果分解法
.案例研討：目標(biāo)管理的難點(diǎn)是下屬的接受度
.目標(biāo)制定從SMART到SAI.
.模擬練習(xí)：目標(biāo)如何層層分解
第三單元：如何制定計(jì)劃
.小組討論：計(jì)劃VS變化
.工作分解的四個步驟
.模擬練習(xí)：將某項(xiàng)工作進(jìn)行分解
.工作計(jì)劃的核心五要素
.計(jì)劃管理工具模擬練習(xí)：工作待辦單
.項(xiàng)目管理的方式和方法
.模擬練習(xí)：一頁紙項(xiàng)目化管理
第四單元：如何做好過程控制
.小組討論：什么是過程控制？
.小組討論：控制的難點(diǎn)是什么？
.過程控制的內(nèi)容
目標(biāo)偏差
質(zhì)量偏差
進(jìn)度偏差
預(yù)算偏差
.過程控制的方法
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
看板管理
制度支撐
強(qiáng)化溝通
.模擬練習(xí)：為某項(xiàng)工作設(shè)計(jì)控制節(jié)點(diǎn)
第五單元：課程回顧與總結(jié)
培訓(xùn)目標(biāo)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/243878.html
已開課時間Have start time
- 陳松
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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