镇江只枚物联网科技有限公司

經營策略的課程

課程收益
1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢測決策思路，認識企業(yè)全局經營的思考要素
2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率
3.通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關聯(lián)性與相互影響
4.學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力

課程大綱
一、戰(zhàn)略管理
1.通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源和外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3.設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程
4. 學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5.根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6.根據模擬經營形式，靈活運用領導者、追隨者和補缺者戰(zhàn)略

二、經營決策
1.演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策
2.學習制定、實施一系列企業(yè)經營計劃
3.利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解
1.理性決策的四項基本原則
2.總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
3.現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
4.針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
5.通過模擬經營，檢驗、調整經營決策

三、財務籌劃
1.學習財務管理，在模擬經營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全
2.練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
3.學習資源配置，協(xié)調融資、經營、發(fā)展的能力匹配
4.運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

四、團隊建設
1.通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質
2.在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3.利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4.體驗溝通對團隊的意義
5.學習跨部門溝通與協(xié)調，提升周邊績效，樹立全局意識
6.基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

五、企業(yè)內部價值鏈管理
1.企業(yè)價值活動構成--基本活動與輔助活動
2.企業(yè)內部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3.企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化
4.基于企業(yè)價值鏈管理的內部控制

六、企業(yè)全面預算管理
1.深入理解全面預算管理的原則、方法、目的和意義
2.在模擬經營過程中演練編制增減預算和零基預算
3.在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算
4.練習編制銷售預算、生產預算、財務預算
5.預算執(zhí)行與控制

七、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略
1.三個典型競爭戰(zhàn)略--差異化、低成本、聚焦
2.低成本優(yōu)勢獲得的途徑和方法
3.低成本優(yōu)勢的作用和意義
4.何時適合選擇低成本戰(zhàn)略
5.低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性
6.聚焦戰(zhàn)略--資源約束下的成本控制

講師介紹
王悅宇
實戰(zhàn)派沙盤培訓師，沙盤研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判

資歷背景
1.中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問
2.清華大學、北京大學工商管理研修班特約講師
3.中山大學高等教育學院兼職教授
4.歐洲大學國際工商管理博士班沙盤培訓師
5.綠色建材促進會金融顧問

授課風格
1.激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到
2.具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能力

經營策略的課程