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目標(biāo)與時(shí)間管理線下課

【課程背景 Course Background】
在一個(gè)優(yōu)秀的組織中，高層負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略到執(zhí)行（為什么），即做正確的事；中層負(fù)責(zé)從目標(biāo)到結(jié)果（怎么做），即正確的做事；基層負(fù)責(zé)從結(jié)果到價(jià)值（做什么），即把事做正確。其中目標(biāo)管理又是承上啟下，具有舉足輕重的地位，若能結(jié)合科學(xué)的時(shí)間管理，可以大大提升組織執(zhí)行力。 
每一個(gè)偉大的企業(yè)都有一個(gè)偉大的目標(biāo)，如何建立一個(gè)科學(xué)、有效的目標(biāo)是每一個(gè)存有夢(mèng)想的企業(yè)值得花大力氣研究的問(wèn)題。
時(shí)間管理看似老生常談，但其中蘊(yùn)含著很深的學(xué)問(wèn)，一個(gè)人成就的大小可能很大程度上取決于時(shí)間管理的水平，同樣一個(gè)組織能否持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，其中時(shí)間管理水平也是很大的影響因素。
【學(xué)習(xí)成果 Learning Outcomes】
參加本課程的培訓(xùn)，可以讓參訓(xùn)者：
1.理解“目的”和“目標(biāo)”的關(guān)系，理解為什么“目標(biāo)”要從“目的”（WHY）開(kāi)始思考。
2.全面掌握設(shè)立目標(biāo)的科學(xué)工具和方法，并能正確理解且有效應(yīng)用。
3.通過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)間管理的工具和方法，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
【所需時(shí)間 Training Time】
6小時(shí)（1天）

【課程大綱Course Outline】
第一單元：目標(biāo)管理
1、黃金圈思考--從“目的”開(kāi)始的思考
地球上的每個(gè)人，每個(gè)組織都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方說(shuō)上級(jí)給我們交代的具體任務(wù)，或者公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等等。
其中又有一些人知道該怎么做（how），你可以稱之為是你的差異價(jià)值，或是你的獨(dú)特工藝，或是你的獨(dú)特賣點(diǎn)也好，怎么說(shuō)都行。
但是極少數(shù)的人和組織明白為什么做（why）。這里的 “為什么”指的是：你的目的是什么？你這樣做的原因是什么？你懷著什么樣的信念？
2、目標(biāo)管理
目標(biāo)的五大元素-SMART原則
目標(biāo)應(yīng)如何聚焦“行動(dòng)”
了解當(dāng)事人內(nèi)心期望的目標(biāo)到底有多重要
如何設(shè)定“挑戰(zhàn)目標(biāo)”
為什么目標(biāo)不是“分解”得來(lái)的
設(shè)定科學(xué)目標(biāo)的“關(guān)鍵因子”-“STAR”法則及價(jià)值曲線
如何應(yīng)用笛卡爾方法論之四原則保證目標(biāo)的科學(xué)性

第二單元：時(shí)間管理
1、三大時(shí)間管理法則：
時(shí)間管理的核心法則：80/20法則
高效一天的分配法則：721時(shí)間管理法則
避免焦頭爛額的法則：四象限時(shí)間管理法則
2、避免拖延時(shí)間的工具
番茄計(jì)時(shí)法
六點(diǎn)優(yōu)先工作法
九宮格日記
3、成為時(shí)間的主人：
提升個(gè)人的效率比管理時(shí)間更有效
碎片化時(shí)間管理提升自我
4、徹底解放自己的法則：猴子管理法則

第三單元：目標(biāo)與時(shí)間管理體驗(yàn)
所有學(xué)員一起完成一項(xiàng)神秘任務(wù)，體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)與時(shí)間管理的真諦。

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