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住宅房企商業(yè)地產(chǎn)投資

課程介紹：
    隨著傳統(tǒng)住宅房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，土地資源也越來(lái)越少，利潤(rùn)越來(lái)越薄，許多開發(fā)商開始涉足進(jìn)入商業(yè)、旅游、醫(yī)療等地產(chǎn)的開發(fā)，但是這些的方向在盈利模式、管理組織、資源能力、資金能力、設(shè)計(jì)規(guī)劃流程等各個(gè)方面與住宅房地產(chǎn)的開發(fā)模式與邏輯有著非常大的差異，如果未做充分的準(zhǔn)備，僅僅依據(jù)做住宅的經(jīng)驗(yàn)和方法去做一個(gè)陌生領(lǐng)域的開發(fā)，企業(yè)將面臨非常大的風(fēng)險(xiǎn)，浪費(fèi)金錢、浪費(fèi)時(shí)間，甚至有可能把企業(yè)拖死的風(fēng)險(xiǎn)，所以本課程通過(guò)做房地產(chǎn)住宅開發(fā)的企業(yè)投資五星級(jí)酒店、大型旅游地產(chǎn)、醫(yī)院的三個(gè)較為典型的案例，通過(guò)它們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于一個(gè)做住宅房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)去涉足另一個(gè)陌生的領(lǐng)域時(shí)應(yīng)該做的必要準(zhǔn)備和需要了解的開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)做一分析，希望能給企業(yè)一些幫助，少走彎路，少交學(xué)費(fèi)。

學(xué)員對(duì)象：
房地產(chǎn)公司董事、總經(jīng)理、投資總監(jiān)、投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等高層管理者

課程大綱：
一、企業(yè)投資非住宅地產(chǎn)常見問(wèn)題分析
1、國(guó)內(nèi)投資旅游地產(chǎn)、醫(yī)院、養(yǎng)老地產(chǎn)國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀概述
2、企業(yè)投資非住宅地產(chǎn)的常見原因分析及決策建議
3、企業(yè)投資非住宅地產(chǎn)常見問(wèn)題總結(jié)
案例一 :某大型旅游地產(chǎn)項(xiàng)目、萬(wàn)科松花湖項(xiàng)目
案例二：上海親和源養(yǎng)老地產(chǎn)
二、投資非住宅地產(chǎn)在人員及管理方面關(guān)鍵點(diǎn)及要求
1、人才的匹配度及要求
2、人才不足的解決方案
3、公司管理系統(tǒng)能力的要求及解決方案
案例三：某高端婦嬰醫(yī)院項(xiàng)目、某五星級(jí)酒店項(xiàng)目
三、非住宅地產(chǎn)在資源配備方面及關(guān)鍵點(diǎn)
1、合作伙伴的尋找能力
2、融資能力及時(shí)機(jī)
3、招商能力
案例四：某大型旅游地產(chǎn)項(xiàng)目、萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)白山項(xiàng)目
四、非住宅地產(chǎn)在選址、定位方面關(guān)鍵點(diǎn)
1、項(xiàng)目選址所覆蓋人群的考慮
2、項(xiàng)目吸引點(diǎn)的分析及要求
3、具備資源整合的潛力和能力
4、規(guī)模及投入產(chǎn)出的考慮
案例五：雅居樂(lè)清水灣、雅居樂(lè)騰沖原鄉(xiāng)、某古村客棧酒店
五、非住宅地產(chǎn)在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面關(guān)鍵點(diǎn)
1、設(shè)計(jì)公司選擇的原則
2、前期設(shè)計(jì)任務(wù)書的重要性
3、復(fù)雜項(xiàng)目設(shè)計(jì)總包的必要性
4、設(shè)計(jì)周期的客觀預(yù)判及保證
5、設(shè)計(jì)工作次序的重要性
6、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的連貫性
7、從經(jīng)營(yíng)及資金角度考慮整體規(guī)劃及分期實(shí)施
案例六： 某五星級(jí)酒店項(xiàng)目、某婦嬰醫(yī)院項(xiàng)目、某大型溫泉度假村項(xiàng)目
六、非住宅地產(chǎn)在現(xiàn)金流管理方面關(guān)鍵點(diǎn)
1、自有資金的準(zhǔn)確測(cè)算及準(zhǔn)備
2、資金融資渠道的提前準(zhǔn)備
3、開發(fā)節(jié)奏與資金的匹配
案例七：某大型旅游地產(chǎn)項(xiàng)目 、萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)白山項(xiàng)目
七、非住宅地產(chǎn)在工程管理方面關(guān)鍵點(diǎn)
1、系統(tǒng)管理能力
2、總包管理的必要性
3、施工周期的客觀預(yù)判及控制
案例八： 某五星級(jí)酒店項(xiàng)目  
八、非住宅地產(chǎn)在成本方面的關(guān)鍵點(diǎn)
1、高度重視時(shí)間因素，防止費(fèi)用的失控。
2、設(shè)計(jì)中控制各類面積的配比合理性
3、以客戶需求及投資角度合理規(guī)劃空間設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備選用檔次
案例九：某五星級(jí)酒店項(xiàng)目

主講專家：李覺(jué)華老師
現(xiàn)任某旅游地產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)
48歲，畢業(yè)于上海交通大學(xué)，碩士學(xué)位；26年房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)歷。其中有5年大型建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)（其中2年日本知名設(shè)計(jì)院任職經(jīng)歷）、5年工程管理經(jīng)驗(yàn)、6年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn),10年房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)，排名前十知名地產(chǎn)上市公司管理經(jīng)驗(yàn)，世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。操盤過(guò)住宅、商業(yè)、酒店、旅游地產(chǎn)、醫(yī)療地產(chǎn)等多種類型的開發(fā)項(xiàng)目，甲乙方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
李老師2007年初加入萬(wàn)科集團(tuán)，期間親自操盤及參與操盤的項(xiàng)目有萬(wàn)科藍(lán)橋圣菲”、“萬(wàn)科藍(lán)橋圣菲”、“萬(wàn)科城”、“萬(wàn)科四季花城”等項(xiàng)目;
授課風(fēng)格：提煉于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力求切中重點(diǎn)，信息量大、知識(shí)覆蓋面寬、實(shí)踐性強(qiáng)

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