《國(guó)有企業(yè)員工持股與股權(quán)激勵(lì)》
講師：徐京 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：徐京
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
學(xué)員收益：
通過(guò)此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：
明晰國(guó)有企業(yè)改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念；
清楚了解國(guó)有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵(lì)）的操作方式、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與基本流程
清楚了解國(guó)有企業(yè)員工持股的禁區(qū)、開(kāi)放區(qū)
適用范圍：
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)、高管（財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘及副總）等經(jīng)營(yíng)者
課程大綱：
第一部分：國(guó)有混合所有制改革重要文件和相關(guān)歷程
一、 提綱挈領(lǐng)：什么是國(guó)有企業(yè)混合所有制改革？
1、 歷次混合所有制改革簡(jiǎn)述
2、 國(guó)企深化改革的政策體系與實(shí)踐進(jìn)程
——從頂層設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行到“雙百行動(dòng)”綜合推進(jìn)案例；
二、 繼續(xù)推進(jìn)本次國(guó)企深改的方向、趨勢(shì)與重點(diǎn)——本次混改與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的特點(diǎn)
（1）國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從控股權(quán)的理解轉(zhuǎn)為向控制權(quán)理解（36號(hào)文解讀）
（2）公司治理從“形式化”走向“實(shí)戰(zhàn)化”
（3）股權(quán)的鎖定和自由流動(dòng)更有實(shí)操基礎(chǔ)
（4）股權(quán)激勵(lì)的操作時(shí)間更加的開(kāi)放，逐步打破以往文件
（5）股權(quán)激勵(lì)與薪酬改革
第二部分：國(guó)有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵(lì)）
一、 混合所有制改革員工持股的配套文件綜述（133文、4號(hào)文和《改革國(guó)有企業(yè)資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案》）
二、 中國(guó)混合所有制企業(yè)員工持股制度政策
1、 黨*和*的頂層制度設(shè)計(jì)
2、 *國(guó)資委員工持股制度政策
3、 證券監(jiān)管部門員工持股制度政策
三、 國(guó)有企業(yè)員工持股頂層設(shè)計(jì)
1、國(guó)有企業(yè)適股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）自然人架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用范圍
（2）控股公司架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用范圍
（3）合伙企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用范圍
（4） 混合架構(gòu)的設(shè)計(jì)
3、 重點(diǎn)知識(shí)：股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值
四、 國(guó)有企業(yè)員工持股實(shí)務(wù)操作
1、股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別？
2、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的基本模式
（1）增量持股模式（股權(quán)出售模式）
（2）“股票期權(quán)”模式及其應(yīng)用
（3）“干股分紅”（股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)）模式及其應(yīng)用
項(xiàng)目分紅
增量分紅
存量分紅
（4）“股票增值權(quán)” （虛擬股票）及其應(yīng)用
（5）“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
（6）“限制性股票”及其應(yīng)用
其他形式：
（7）“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
（8）“期股”模式
（9）跟投制度
五、 如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？
1、定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？
2、定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？
3、定對(duì)象：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？
國(guó)有控股企業(yè)定對(duì)象總表
（5） 定額度：如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍？
（6） 定價(jià)格：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題，公司如何估值？
（7） 定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
（8） 定來(lái)源：激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題
（9） 定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
定機(jī)制：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出司為例
員工股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/247904.html
