镇江只枚物联网科技有限公司

 

良好上下級關(guān)系不僅要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理，同時還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力，通過自身的改變和提升，才能真正成為高效能的下屬，在企業(yè)中發(fā)揮所長。

根據(jù)蓋洛普的調(diào)查，75%的雇員離職，其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級的關(guān)系，已經(jīng)成為團(tuán)隊績效，組織穩(wěn)定， 企業(yè)核心競爭力的重要因素。

當(dāng)今，市場競爭越來越激勵，員工“向上管理”的能力已經(jīng)成為個人發(fā)展，團(tuán)隊績效，組織穩(wěn)定， 甚至企業(yè)核心競爭力的重要因素。然而，在職場中，主動且有技巧地全面解讀上司的人并不多，這是極其危險的。正如*所說：“不解讀和了解上司的職場人就像蒙著眼睛飛行的鳥兒，亂闖亂撞，搞無前途可言”。因此，為了自己有更好的職業(yè)發(fā)展，向上管理是每位下屬的必修課。

本課程通過科學(xué)有效的測評工具及大量的實踐案例，幫助學(xué)員了解自己的團(tuán)隊角色及上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高與上司配合的默契程度，確保工作方向正確，成為上司信任的依賴的對象，共創(chuàng)更佳的業(yè)績。

 

●  企業(yè)主管

●  中高層經(jīng)理人

 

●  理解人際溝通的復(fù)雜性和多層次性;

●  掌握在溝通過程中引導(dǎo)和控制話題的技巧;

●  理解上司的管理風(fēng)格并找到合適的溝通策略;

●  能分析各種特點情景并確定*的溝通策略。

 

6小時專題演講+案例討論＋現(xiàn)場演練＋問題解答＋實用工具+課后輔導(dǎo)

 

一、“向上管理”概論

1. 向上管理的目的/意義

2. 加速職業(yè)發(fā)展的秘密

3. 為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系

二、了解上司與了解自身定位

1.  用PDP分析老板的性格特征

    現(xiàn)場演練：PDP簡化性格分析

1) 孔雀型老板的特征

2) 老虎型老板的特征

3) 貓頭鷹型的特征

4) 考拉型的特征

5) 變色龍型的特征

2.  用五位法正確處理上下級關(guān)系

1）定位：定位就是找到自己在組織中的正確位置，并且清楚的知道哪些事情應(yīng)該做，                                   哪些事情不應(yīng)該做。

2）到位：到位就是把上司安排的的工作做到讓上司滿意，或超過上司的預(yù)期。

3）補(bǔ)位：補(bǔ)位就是能夠及時補(bǔ)充團(tuán)隊成員漏做或者未能及時做和能力不足時做的工作。

4）站位：站在哪就要干在哪。

5）換位：換位就是設(shè)身處地站在他人角度思考問題。

三、如何有效的與領(lǐng)導(dǎo)溝通

1. 溝通常見的四大誤區(qū)

2. 評價溝通效果的五大標(biāo)準(zhǔn)

3. 向上溝通中的要點

1） 向上溝通的技巧

2） 接受工作時的三個步驟

3） 及時反饋，讓業(yè)績不打折

4. 用結(jié)構(gòu)化思維清晰的匯報工作

五種簡易匯報模板

1) 匯報進(jìn)度

2) 匯報需求

3) 匯報業(yè)績

4) 匯報困難和意外

5) 匯報建議與規(guī)劃

四、向上管理溝通情景演練

1.如何處理上級的越級指揮?

2.如何在遇到困難時獲得上級的支持?

3.如何面對與上司意見上的沖突?

4.如何向上級提出合理化建議?

5.如何面對上司給予過多且無法承擔(dān)的工作?