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管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程

【課程背景】
2016年被業(yè)界成為管理會(huì)計(jì)元年，該年度國(guó)家發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，將管理會(huì)計(jì)師列為“行業(yè)急需緊缺人才”；17年財(cái)務(wù)領(lǐng)域更是發(fā)生了翻天覆地的變化，11月新修改的《會(huì)計(jì)法》，將“從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書”改為“會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備從事會(huì)計(jì)工作所需要的專業(yè)能力”，監(jiān)管層傳遞出如此強(qiáng)烈的信息，標(biāo)志著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為大勢(shì)所趨，有人預(yù)言：未來5年大量的核算型會(huì)計(jì)將被淘汰出局，未來10年中國(guó)將急需大量的管理型會(huì)計(jì)人才，而企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才奇缺，急需補(bǔ)上這一課！

【課程收益】
了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、范圍與知識(shí)架構(gòu)
熟知管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展的趨勢(shì)及企業(yè)里急需的管理會(huì)計(jì)技能和人才
熟練掌握管理會(huì)計(jì)在企業(yè)里運(yùn)用最廣、需求*的三大技能-財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

【課程對(duì)象】
各類企業(yè)的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等企業(yè)中高層管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天課程內(nèi)容全覆蓋，1天課程可視企業(yè)需求，講解財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制或者風(fēng)險(xiǎn)管理

【授課方式】
知識(shí)講解、案例分析、課堂討論、隨堂練習(xí)、學(xué)員互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑

【課程大綱】
第一部分：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用
1.1科學(xué)全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)
1.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀
1.3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最有前景的八大區(qū)域
第二部分：大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析
2.1大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的特征
2.2大數(shù)據(jù)能為企業(yè)做些什么
2.3大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的變化
2.4企業(yè)融資策略分析
2.4.1 企業(yè)融資動(dòng)機(jī)分析
2.4.2 企業(yè)融資渠道分析
2.4.3 如何擴(kuò)大企業(yè)融資規(guī)模與拓寬融資渠道
2.4.4 如何識(shí)別融資風(fēng)險(xiǎn)
2.4.5 如何選擇企業(yè)融資策略
2.4.6 如果確定企業(yè)融資步驟
第三部分：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)
3.1.1國(guó)際角度（案例分析）
3.1.2國(guó)外角度（案例分析）
3.2高管人員不能不會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理常識(shí)
3.2.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
3.2.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成
3.2.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類
3.2.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展階段
3.2.5 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量方法
3.如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3.3.1 如何搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
3.3.2 如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
3.3.3 如何科學(xué)識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4 如何嚴(yán)防各類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4.1 人力資本風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4.2 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4.3 法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4.5 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3.3.5 如何設(shè)計(jì)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控制度
第四部分：內(nèi)部控制
4.1 資金管理
4.2 成本費(fèi)用管理
4.3 資產(chǎn)管理（含應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款管理）
4.4 投資風(fēng)險(xiǎn)管理
4.5 財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理
4.6 財(cái)務(wù)信息軟件風(fēng)險(xiǎn)管理
4.7 信息披露不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理（案例分析）
4.8 公關(guān)危機(jī)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理（案例分析）
第五部分： 如何選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略
5.1 風(fēng)險(xiǎn)接受
5.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
5.4 風(fēng)險(xiǎn)緩沖
5.5 風(fēng)險(xiǎn)分散
5.6 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
5.7 全面風(fēng)險(xiǎn)管理小結(jié)

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