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商業(yè)的本質(zhì)

【課程收益】：
 互聯(lián)網(wǎng)時代，我們?yōu)楹芜€要讀杰克·韋爾奇？
 工業(yè)時代走向終結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮強勢來襲，當(dāng)一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？當(dāng)O2O已死，資本寒冬來臨，當(dāng)創(chuàng)業(yè)成功依然只是小概率事件，如何才 能在這個時代，始終處于“贏”者的地位？如何做一個互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者？如何帶好90后團隊？如何選拔人才，留住好員工？如何做產(chǎn)品，如何做營銷？如何做好風(fēng)險管理，應(yīng)對危機？
 這些，依然是每一個管理者亟待解決的問題。
 時代變了，商業(yè)的本質(zhì)始終未變，增長依然是王道。杰克·韋爾奇，在《商業(yè)的本質(zhì)》中給出了答案！是繼管理圣經(jīng)《贏》之后潛心10年，封筆之作。在中國經(jīng)濟增長放緩，公司如何在互聯(lián)網(wǎng)時代成為贏者？韋爾奇支招中國企業(yè)實現(xiàn)增長的六大工具……

【培訓(xùn)對象】：
企業(yè)高管理人員

【分享大綱】：
引子（含案例）
分享主題一：企業(yè)運行到底有多健康？
一、什么數(shù)據(jù)是我們最應(yīng)該關(guān)心的？
二、哪些財務(wù)數(shù)字能最好地反映整個公司的健康狀況？
三、三個關(guān)鍵健康指標(biāo)：員工敬業(yè)度、客戶滿意度和現(xiàn)金流
四、我們的業(yè)績?nèi)绾尾拍茏龅酶茫?br /> 分享主題二：資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)收支狀況的？
一、現(xiàn)金流是否能支撐完成公司所要做的事？
二、資產(chǎn)與負債分別是什么？
三、資產(chǎn)負債表如何反映企業(yè)的收支狀況的？
案例：分析與小組分享
分享主題三：損益表是如何反映企業(yè)盈利能力的？
一、損益表的反映內(nèi)容是什么？
二、損益表如何影響老板的生活的？
三、損益表如何影響員工的職業(yè)生涯的？
四、案例瑪麗與營銷成本年均增長5%啟發(fā)
 案例：分析與小組分享
分享主題四：如何比較企業(yè)各個方面運營數(shù)據(jù)？
一、數(shù)據(jù)并不僅僅是用來計算的
二、到底什么才是數(shù)據(jù)差異？
三、財務(wù)報表上實質(zhì)性差異是為什么？
四、銷售額和凈收入如何反映公司過去的經(jīng)營狀況的？
五、訂單數(shù)量與職位數(shù)量是如何預(yù)測未來的銷售額和成本的？
六、營業(yè)毛利率和流動資金周轉(zhuǎn)率差異是最好的指標(biāo)嗎？
案例：分析與小組分享
分享主題五：如何認(rèn)真審閱努力核查財務(wù)數(shù)據(jù)？
一、如何吃透財務(wù)數(shù)據(jù)的背后來源與原因？
二、數(shù)據(jù)的變化趨勢以及會引起什么結(jié)果？
三、如何決斷營銷成本與收益之間的因果關(guān)系？
四、差異分析如何從不同的觀點中探求真實的狀況？
五、團隊管理支出如何與工作效率匹配？
六、激烈辯論與差異分析如何讓生意做得越來越好？
案例：分析與小組分享
總結(jié)：
一、財務(wù)工作不需要數(shù)學(xué)天才
二、需要保持對差異的好奇心
三、能夠使用數(shù)據(jù)找到經(jīng)營的真相
四、有了差異分析數(shù)據(jù)可以成為“朋友”

商業(yè)的本質(zhì)