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很多企業(yè)家今天的痛苦都是源于昨天沒(méi)有合理的規(guī)劃！

看著本行業(yè)很多企業(yè)上市、爆發(fā)增長(zhǎng)、品牌影響力提升，自己卻無(wú)能為力！

好的想法、不能成為落地的系統(tǒng)和結(jié)果，干著急！

核心團(tuán)隊(duì)、股權(quán)、商業(yè)模式已經(jīng)制約發(fā)展，但是不知如何改造！

資源資金始終不能匹配企業(yè)發(fā)展需要！

思維與規(guī)劃零散，沒(méi)有形成系統(tǒng)與戰(zhàn)略規(guī)劃！

 

1、成長(zhǎng)型企業(yè)：行業(yè)或賽道仍有增長(zhǎng)性、企業(yè)家具有野心與遠(yuǎn)大戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)處在擴(kuò)張裂變階段。

2、頂層設(shè)計(jì)：站在未來(lái)看當(dāng)下，站在經(jīng)營(yíng)的最高維度，系統(tǒng)性的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之路，包括模式、資本、文化、品牌等戰(zhàn)略元素，是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略。

《成長(zhǎng)型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》企業(yè)經(jīng)過(guò)投機(jī)的創(chuàng)業(yè)和營(yíng)銷導(dǎo)向的擴(kuò)張之后，要站在高維度思考自己的未來(lái)之路，從每天看業(yè)績(jī)、盯員工、抓生產(chǎn)，升維到看行業(yè)、選賽道、優(yōu)模式、拉市值、打品牌、建系統(tǒng)、強(qiáng)組織。改造基因，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

 

1、案例分析深刻、戰(zhàn)略規(guī)劃清晰。

2、有高度有細(xì)節(jié)、生動(dòng)落地實(shí)戰(zhàn)。

3、站在一線視角、避免過(guò)于學(xué)術(shù)。

 

1、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 

2、系統(tǒng)性思維構(gòu)建 

3、領(lǐng)導(dǎo)力與決策機(jī)制診斷 

4、企業(yè)家影響力提升

為老板升維，打破企業(yè)家思維天花板。 

提升企業(yè)家影響力和資源整合能力。

 

1、文化再造 

2、賽道布局 

3、自身經(jīng)營(yíng)短板診斷 

4、集團(tuán)構(gòu)型與平臺(tái)化

行業(yè)與賽道布局，選擇大于努力！ 

規(guī)劃發(fā)展了之路與資源投放。 查找問(wèn)題。

 

1、商業(yè)模式優(yōu)化 

2、資源與資本構(gòu)型梳理 

3、股權(quán)與公司治理完善

打地基、重建架構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

 

1、組織架構(gòu)與部門(mén)完善 

2、關(guān)鍵性崗位激活 

3、組織效能與管控

由戰(zhàn)略優(yōu)化組織。

 

1、避免在股、財(cái)、稅風(fēng)險(xiǎn)。 

2、系統(tǒng)完善。

提高企業(yè)健康程度，避免大規(guī)劃死在小盲區(qū)。

 

1、成長(zhǎng)法則 

2、動(dòng)態(tài)法則 

3、價(jià)值法則 

4、系統(tǒng)法則

根據(jù)原則，系統(tǒng)提升

 

1、升維設(shè)計(jì)降維打擊 

2、優(yōu)化系統(tǒng)高效運(yùn)營(yíng) 

3、保持增長(zhǎng)價(jià)值第一

系統(tǒng)均好性，價(jià)值*化