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互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理

    課程背景：
    很多企業(yè)的人員管理仍然停留在簡單的人事管理水平上，而不絕于耳的人力資源管理也是流于形式，更不用說與現(xiàn)代企業(yè)管理機制很好的結(jié)合，在新的互聯(lián)網(wǎng)時代，社會、技術(shù)、經(jīng)濟、市場、消費者行為都發(fā)生了很大的變化，人力資源管理理念也有與時俱進的變遷，企業(yè)的人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)，如何在新的形勢下探索人力資源管理的路子，是每個企業(yè)亟待解決的問題。

    課程收益：
    通過本課程的學習，學員可以了解到互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的特征，學會用互聯(lián)網(wǎng)思維思考企業(yè)的人力資源問題，掌握互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源開發(fā)與管理，幫助企業(yè)走出人力資源管理的困境。

    授課對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

    課程大綱：
    一、互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理的沖擊
    1、盤點經(jīng)典與現(xiàn)代管理的核心理念
    2、互聯(lián)網(wǎng)時代的管理哲學基礎(chǔ)
    3、互聯(lián)網(wǎng)時代的管理戰(zhàn)略思維
    4、市場倒逼企業(yè)組織變革
    5、人力資源理念的演變過程
    6、企業(yè)人力資源管理的新動向

    二、互聯(lián)網(wǎng)時代的人才管理
    1、人力資源戰(zhàn)略升級
    2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源
    3、時代需要人才新角色
    4、新型組織架構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)的人才觀
    5、企業(yè)核心能力與人才培訓模式
    6、組織文化整合人力資源戰(zhàn)略
    7、確定關(guān)鍵的人才計劃

    三、互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理者的人才招聘與面試技能
    1、企業(yè)對人才認識的根本認知缺失。
    2、何為人才？優(yōu)秀人才的標準是什么？
    3、企業(yè)招聘人才的三大匹配度
    4、優(yōu)秀人才的識別技巧和方法
    5、優(yōu)秀空降兵與企業(yè)員工，你會選擇誰？
    6、如何解決空降兵的“短命”宿命？

    四、互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理者的人才培養(yǎng)技能
    1、企業(yè)培訓體系究竟是解決什么問題？
    2、企業(yè)培訓體系中，究竟是誰為這個企業(yè)的培訓承擔第一責任？
    3、培訓體系的有效落地解決方案---“學、習、行、練、果”模式

    五、互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理者的績效管理技能
    1、企業(yè)績效管理五大棘手問題？
    2、績效管理究竟為企業(yè)解決什么問題。
    3、績效管理的設(shè)計理念和方法。
    4、建立績效管理體系的方法和原則。

    六、互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理者的用人技能
    1、現(xiàn)場討論：員工心目中的領(lǐng)導：好領(lǐng)導和糟糕領(lǐng)導的行為特征和表現(xiàn)？
    2、系統(tǒng)測評下屬的性格類型：
    用人診斷：根據(jù)不同性格類型人員，如何進行合理用人？

    七、互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理者的員工激勵
    1、激勵信號：員工們怎么啦？
    2、關(guān)注下屬的工作動力
    3、金錢是激勵的重要因素嗎？
    4、物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵的方法和技巧

互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理