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青年創(chuàng)業(yè)課程

    課程大綱
    課程對象：大學(xué)生、創(chuàng)業(yè)者、有志青年

    主講老師：馬誠駿

    授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

    課程背景：
    隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速騰飛，給我們各個(gè)行業(yè)注入了新的生命力。抓住機(jī)遇與時(shí)俱進(jìn)，是我們當(dāng)代年輕人的使命和責(zé)任。市場的競爭是殘酷的，無情的。怎樣在激烈的市場中準(zhǔn)確的定位，合理投資走出個(gè)人創(chuàng)業(yè)的第一步。為將來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)和根基。我們需要掌握那些知識(shí)，懂得哪些技巧，運(yùn)營那些謀略，這都是我們要學(xué)習(xí)的內(nèi)容

    課程大綱：
    第一章節(jié)：創(chuàng)業(yè)前期的必要條件分析
    1、如何做到資金的充裕和合理的計(jì)劃
    2、資金的前期預(yù)算和籌備方法
    3、確定創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，本行業(yè)的市場分析
    4、如何做好行業(yè)的市場數(shù)據(jù)分析和定位

    第二章節(jié)：完善合理的組織構(gòu)架和人事規(guī)章
    1、如何制定清晰合理的組織構(gòu)架圖
    2、組織構(gòu)架的幾個(gè)核心重點(diǎn)的分析
    3、如何制定合理的制度
    4、制度的合理性要兼顧前期創(chuàng)業(yè)的問題

    第三章節(jié)：企業(yè)發(fā)展的規(guī)律分析
    1、了解國家的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本地區(qū)的政策導(dǎo)向。
    2、行業(yè)在發(fā)展中，那些是消費(fèi)者看重的主流文化，起著怎樣的歷史意義。
    3、企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段，各個(gè)階段對文化的理解和建設(shè)。

    第四章節(jié)：企業(yè)競爭模式和核心策略
    1、對行業(yè)的競爭對手模式分析方法
    2、如何確定價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)的模式
    3、如何確定質(zhì)量戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)提升企業(yè)的品質(zhì)
    4、根據(jù)市場需求不斷的優(yōu)化和修正策略

    第五章節(jié)：穩(wěn)定的市場定位和銷售鏈條
    1、如何根據(jù)發(fā)展調(diào)整個(gè)人產(chǎn)品的市場定位
    2、如何整合上下游的資源，做到資源整合
    3、做好渠道管理和銷售管理
    4、確定有效的營銷方法

    第六章節(jié)：攻必克、戰(zhàn)必勝的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    1、什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
    2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)指標(biāo)和模式
    3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的魂魄
    4、案例分析:狼性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)分析

    第七章節(jié)：財(cái)務(wù)管理，穩(wěn)定資金供給
    1、財(cái)務(wù)管理的重要性
    2、財(cái)務(wù)流程管理和報(bào)銷管理

    第八章節(jié)：人才管控，發(fā)揮人才的作用
    1、如何選人、育人、留人、悟人
    2、對核心人員的后期管理和授權(quán)
    3、人才的儲(chǔ)備制度和挖掘

    第九章節(jié)：心態(tài)管理和憂患意識(shí)的管理
    1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展調(diào)整自己的心態(tài)
    2、心態(tài)管理的幾個(gè)重要指標(biāo)
    3、在困境中保持心境的幾種方法
    4、生于憂患死于安樂的思維模式，警鐘長鳴

    第十章節(jié)：安全意識(shí)和危機(jī)預(yù)案
    1、企業(yè)安全關(guān)乎未來
    2、案例分析：安全的重要性
    3、安全教育的普及和深化

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