镇江只枚物联网科技有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理

【引言】
   項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)單元。項(xiàng)目管理的成敗，決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗。
   在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，多項(xiàng)目、多角色和多職責(zé)的不同要求，與管理者追求高效率、高質(zhì)量、低成本地完成任務(wù)與活動(dòng)之間，難免形成沖突。項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和方法，則是解決這類(lèi)沖突的有效途徑！
   現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們會(huì)遇到越來(lái)越多的個(gè)性化客戶(hù)需求或者來(lái)自企業(yè)內(nèi)部越來(lái)越多臨時(shí)、多變的工作任務(wù)以及參與項(xiàng)目時(shí)所面對(duì)的各種沖突與困惑。從這個(gè)意義上說(shuō)，項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)是每一個(gè)面對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人士的手中利器。

【課程對(duì)象】
    房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理人員、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員。

【課程大綱】
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1. 什么是項(xiàng)目
2、項(xiàng)目的獨(dú)特性
3、項(xiàng)目的臨時(shí)性
4、項(xiàng)目任務(wù)的相關(guān)性
5、哪些是項(xiàng)目
6、組織的兩項(xiàng)工作：運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目
7、項(xiàng)目干系人
8、項(xiàng)目管理的發(fā)展
9、項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
10、什么人應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
11、項(xiàng)目管理內(nèi)容
12、項(xiàng)目管理流程
二、項(xiàng)目分析
1、項(xiàng)目目標(biāo)分析
2、項(xiàng)目干系人分析
3、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析
4、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)分析
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
6、項(xiàng)目工期分析
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成與來(lái)源
2、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
3、項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)力與非正式權(quán)力
4、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
6、項(xiàng)目組織形式
－職能型組織 
－項(xiàng)目型組織
－矩陣型組織
四、項(xiàng)目管理技能 
（一）項(xiàng)目范圍
1、界定項(xiàng)目范圍 
2、定義項(xiàng)目參數(shù)
3、制定項(xiàng)目框架 
4、確定項(xiàng)目里程碑
（二）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
1、WBS工作流程
2、生成WBS的原則
3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
4、WBS詞典
（三）項(xiàng)目計(jì)劃?
1、進(jìn)度計(jì)劃
- 分析依賴(lài)關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）
- 估計(jì)責(zé)任、資源、技能等（資源責(zé)任矩陣圖）
- 計(jì)算關(guān)鍵路徑（確定浮動(dòng)、壓縮關(guān)鍵路徑）  
- 制定項(xiàng)目進(jìn)度（甘特圖） 
2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 
- 確定風(fēng)險(xiǎn)；
- 分析風(fēng)險(xiǎn)；                    
- 制定措施。
3、成本計(jì)劃 
4、質(zhì)量計(jì)劃 
5、干系人辨識(shí)與管理計(jì)劃
6、人員計(jì)劃 
7、溝通計(jì)劃 
8、完善項(xiàng)目計(jì)劃及移交 
五、項(xiàng)目實(shí)施 
1、過(guò)程控制
-  掌控進(jìn)程 
- 偏差處理 
- 進(jìn)度、成本及范圍控制 
- 項(xiàng)目趕工 
- 項(xiàng)目沖突管理
2、項(xiàng)目變更
-項(xiàng)目范圍控制
-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更壓力的策略
-變更中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
六、總結(jié)與回顧
1、分析項(xiàng)目成敗得失 
2、建立項(xiàng)目模板 
3、存檔 
4、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等 
七、多項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目分析與選擇
2、多項(xiàng)目管理環(huán)境下的項(xiàng)目啟動(dòng)
3、多項(xiàng)目管理的思想和架構(gòu)
4、多項(xiàng)目管理的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)和有效溝通
5、多項(xiàng)目的資源配置管理
6、多項(xiàng)目資源配置管理的原則
7、多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制和溝通 

建筑工程項(xiàng)目管理