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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大數(shù)據(jù)分析及可視化技術(shù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
 
講師:張曉誠 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

可視化技術(shù)應(yīng)用課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張曉誠    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

可視化技術(shù)應(yīng)用課程

    培訓(xùn)受眾:
    1. 大數(shù)據(jù)分析及可視化應(yīng)用開發(fā)工程師
    2. 大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的規(guī)劃咨詢管理人員
    3. 大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的IT項(xiàng)目高管人員
    4. 大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的售前和售后技術(shù)支持服務(wù)人員

    課程收益:
    本課程通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者達(dá)到如下目標(biāo):
    1. 掌握業(yè)界最流行的大數(shù)據(jù)分析及可視化方法與技巧;
    2. 深入理解業(yè)界成熟的大數(shù)據(jù)分析及可視化實(shí)踐應(yīng)用;
    3. 充分掌握大數(shù)據(jù)中心建模及數(shù)據(jù)平臺架構(gòu);
    4. 掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動體系及數(shù)據(jù)預(yù)測模型的構(gòu)建;
    5. 手把手帶你玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)方式,更好的呈現(xiàn)數(shù)據(jù)價值;
    6. 互聯(lián)網(wǎng)場景下的大數(shù)據(jù)分析及可視化應(yīng)用;
    7. 深刻理解互聯(lián)網(wǎng)跨界領(lǐng)域的創(chuàng)新。

    課程大綱:
    第一單元:

    大數(shù)據(jù)分析介紹
    1. 數(shù)據(jù)分析背景
    2. 數(shù)據(jù)科學(xué)及數(shù)據(jù)科學(xué)家介紹
    用戶畫像
    1. 用戶畫像
    1) 用戶畫像介紹
    2) 用戶畫像案例分享
    3) 用戶畫像在產(chǎn)品設(shè)計中應(yīng)用
    4) 用戶畫像與商業(yè)模式創(chuàng)新

    第二單元:
    大數(shù)據(jù)中心及數(shù)據(jù)平臺建設(shè)
    1. 基于航空業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)平臺建設(shè)構(gòu)想
    1) 數(shù)據(jù)平臺建設(shè)規(guī)劃架構(gòu)
    2) 航空業(yè)大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域規(guī)劃
    2. BI/數(shù)據(jù)分析/業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)驅(qū)動的探索
    1) 傳統(tǒng)BI/業(yè)務(wù)分析及數(shù)據(jù)驅(qū)動體系建設(shè)探索
    2) 基于C2B客戶定制化數(shù)據(jù)分析的探索
    3) 數(shù)據(jù)驅(qū)動體系建立實(shí)踐
    4) 數(shù)據(jù)驅(qū)動體系建立
    5) 數(shù)據(jù)分析思路及目標(biāo)
    3. 數(shù)據(jù)分析
    1) 數(shù)據(jù)分析思路及目標(biāo)
    2) 數(shù)據(jù)分析主要工具
    3) 數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)分析報告
    4) 跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)創(chuàng)新
    Case Study:數(shù)據(jù)分析小案例
    1) 案例研究:生日計劃1
    2) 忠誠度計劃
    3) 交叉銷售計劃
    數(shù)據(jù)驅(qū)動體系建立
    1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動體系理念介紹
    2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動體系在電商行業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用(阿里/Amazon)
    3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動體系實(shí)踐案例
    4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動在點(diǎn)上領(lǐng)域的嘗試

    第三單元:
    分析預(yù)測模型構(gòu)建
    1. 大數(shù)據(jù)分析預(yù)測模型構(gòu)建背景介紹
    2. 分析預(yù)測模型構(gòu)建技能要求
    3. 分析預(yù)測模型領(lǐng)域的應(yīng)用
    4. 分析預(yù)測模型項(xiàng)目過程介紹
    Case Study:需求基線管理實(shí)戰(zhàn)
    1) 客戶需求洞察預(yù)測
    2) 商城銷售預(yù)測
    3) 客戶分群
    4) 高忠誠度客戶分群

    第四單元:
    大數(shù)據(jù)分析價值數(shù)據(jù)可視化V1.0 介紹
    1. 價值數(shù)據(jù)可視化
    1) 價值數(shù)據(jù)可視化介紹
    2) 價值數(shù)據(jù)可視化技術(shù)介紹
    3) 價值數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)設(shè)計思路(數(shù)據(jù)產(chǎn)品)
    Case Study:價值數(shù)據(jù)可視化
    1) 大數(shù)據(jù)分析平臺v1.0 介紹(Nodejs)
    2) 基于移動端的大數(shù)據(jù)分析可視化展現(xiàn)思路

    第五單元:
    傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
    1. 數(shù)字化對傳統(tǒng)行業(yè)的意義
    2. 國際上數(shù)字化品牌公司案例分享
    3. 國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的障礙
    4. 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議
    5. 大數(shù)據(jù)助力傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型(航空/汽車業(yè))
    6. 企業(yè)建議及問診
    Case Study:互聯(lián)網(wǎng)跨界傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(航空業(yè))

    第六單元:
    互聯(lián)網(wǎng)跨界領(lǐng)域的創(chuàng)新與數(shù)字化支撐的關(guān)系
    1. 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng) 跨界背景介紹
    2. 德國制造業(yè)BWM利用數(shù)據(jù)提升科技含量案例介紹
    3. 國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)跨界實(shí)踐與數(shù)字化
    4. 鏈家數(shù)字化洞察案例分享
    5. 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新(抓大放?。?br />     Case Study:互聯(lián)網(wǎng)跨界傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
    1. 航空業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跨界思索與大數(shù)據(jù)分析
    2. 汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跨界思索及與大數(shù)據(jù)分析關(guān)系
    3. 數(shù)字化與商業(yè)模式創(chuàng)新的探索
    4. 消費(fèi)金融
    5. 場景電商
    基于中國管理方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探討與分享
    學(xué)員互動與探討

可視化技術(shù)應(yīng)用課程


轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/257415.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:大數(shù)據(jù)分析及可視化技術(shù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張曉誠
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