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團(tuán)隊發(fā)展建設(shè)課程

培訓(xùn)大綱：
第一章：團(tuán)隊建設(shè)的一些基本概念
一、團(tuán)隊定義
二、團(tuán)隊精神
三、團(tuán)隊精神的作用
四、團(tuán)隊建設(shè)
五、企業(yè)的凝聚力層次
六、團(tuán)隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗
分析：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例！
解析：團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：團(tuán)隊建設(shè)課程案例分析！

第二章：中西方國家團(tuán)隊精神分析
一、中國企業(yè)為什么缺乏團(tuán)隊精神
二、發(fā)達(dá)的國家為什么有團(tuán)隊精神
討論：團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)典案例討論!
分組：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三章：領(lǐng)導(dǎo)心目中的理想員工特質(zhì)
能給公司創(chuàng)造價值和財富
任勞任怨、工做中老實肯干
為人厚道、對公司特別忠誠
尊敬上司、維護(hù)老板的尊嚴(yán)
愛動腦子、為公司建言獻(xiàn)策
為人真誠、有團(tuán)隊合作精神
聽話服從、老板永遠(yuǎn)是對的
互動：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典團(tuán)隊建設(shè)案例分析示范

第四章：好團(tuán)隊的七個特征
特征之一：明確的團(tuán)隊目標(biāo)
特征之二：團(tuán)隊成員可共享
特征之三：不同的團(tuán)隊角色
特征之四：良好的溝通氛圍
特征之五：共同的價值觀和行為規(guī)范
特征之六：團(tuán)隊成員歸屬感
特征之七：對下的有效授權(quán)
分享：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊建設(shè)？

第五章：團(tuán)隊與幫派的區(qū)別
一、團(tuán)隊的特征
二、幫派的特征
分享：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)四部曲！
分享：團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊建設(shè)難題！

第六章：團(tuán)隊間人際關(guān)系和諧的五大原則
第一原則：互惠原則
第二原則：君子原則
第三原則：吃虧既福原則
第四原則：如履薄冰原則
第五原則：達(dá)摩原則
分析：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊建設(shè)做什么？
分析：團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

第七章：團(tuán)隊發(fā)展的五階段
第一個階段：成立期
第二個階段：動蕩期
第三個階段：穩(wěn)定期
第四個階段：高產(chǎn)期
第五個階段：哀痛期

第八章：合理的物質(zhì)利益——工資福利
一、合理的工資
二、正常的福利
分析：企業(yè)如何貫徹團(tuán)隊建設(shè)全過程？
分析：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)咨詢方案案例研究

第九章：員工職業(yè)生涯規(guī)劃與團(tuán)隊建設(shè)
一、為什么領(lǐng)導(dǎo)看好的苗子不識抬舉？
二、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容
討論：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的八面金剛
案例：一次失敗的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的任督二脈？

第十章：上下級倫理與團(tuán)隊建設(shè)
一、西點軍校俱樂部引發(fā)的思考
二、上下級倫理可以維護(hù)正常的同事關(guān)系
三、正常的上下級倫理可以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)
四、正常的上下級倫理可以維護(hù)規(guī)章制度
案例：麥當(dāng)勞的團(tuán)隊建設(shè)UP計劃
分享：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)師一句話說清楚團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊建設(shè)七宗：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第十一章：發(fā)展的不同階段需要什么樣的人才？
一、創(chuàng)業(yè)階段需要任務(wù)導(dǎo)向型人才
二、發(fā)展階段需要職業(yè)導(dǎo)向型人才
三、成長階段需要競爭導(dǎo)向型人才
四、擴(kuò)展階段需要標(biāo)桿導(dǎo)向型人才
五、成熟階段需要變革導(dǎo)向型人才
六、階段性任務(wù)完成后如何安頓人才

第十二章：人才引進(jìn)對團(tuán)隊建設(shè)的影響
從外部挖人才要注意什么
挖來的人才的適應(yīng)性問題
挖來的人才挖錯了怎么辦
分享：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)的新金科玉律！
團(tuán)隊建設(shè)深度剖析:疑難問題與解決對策
團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
分享：團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的三種武器
團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全

第十三章：人才的選擇衡量標(biāo)準(zhǔn)
怎樣初步挑選“準(zhǔn)人才”
從德行與才能的角度衡量
從才能與忠誠的角度衡量
怎樣對待恃才傲物的人才
選拔干部的技術(shù)方法——無領(lǐng)導(dǎo)討論技術(shù)
團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)的葵花寶典
團(tuán)隊建設(shè):技能案例訓(xùn)練手冊
中外電影名作的團(tuán)隊建設(shè)案例集

第十四章：干部人才的培養(yǎng)問題
在大學(xué)預(yù)約人才
實施“儲備干部”制度
上崗之前進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)
實習(xí)期間指派師傅或輔導(dǎo)員
讓人才跟在身邊做沙盤推演
讓人才到部門去實習(xí)鍛煉
把人才下派到子公司掛職鍛煉
定期檢討他所負(fù)責(zé)的項目或任務(wù)
分享：團(tuán)隊建設(shè)的24字方針
分享：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的“三駕馬車”
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第十五章：理智地對待跳槽
員工跳槽的十大原因
重要人才流失的風(fēng)險
人才流失的風(fēng)險防范與控制
留住員工的十種方法
墻內(nèi)開花墻外香的現(xiàn)象
員工跳槽率測試表
一定比例的跳槽是正?，F(xiàn)象

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