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QC七大手法課程

【課程背景】
目前，在企業(yè)管理中，在進(jìn)一步提升精細(xì)化管理進(jìn)程中，遇到了一系列深層次的問(wèn)題。如果不能正確地解答這些問(wèn)題，則會(huì)逐漸影響到企業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范化管理，影響企業(yè)管理的質(zhì)量和企業(yè)管理的深化，如：
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重要嗎？
數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)的用途何在？ 
數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)的工具是什么？
數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)工具如何在工作中應(yīng)用？
以上這些問(wèn)題是互相牽制、相互影響的。本課程幫助企業(yè)解決這些問(wèn)題，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、品質(zhì)管理的大量的原始數(shù)據(jù)和一線基礎(chǔ)信息，如何才能有效、快速呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類(lèi)、層別等，更加直觀的反映重要的問(wèn)題等，把企業(yè)數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)的實(shí)際做法及技巧呈現(xiàn)出來(lái)。
對(duì)企業(yè)推行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)所涉及的重大疑難問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性講解，是企業(yè)推行數(shù)據(jù)管理的重要實(shí)戰(zhàn)演練，愿在企業(yè)開(kāi)展得生機(jī)勃勃，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力要素中最關(guān)鍵、最活躍的因素，利用有限的資源，獲取*的收益！

【課程收益】
1、掌握QC舊七大工具的應(yīng)用方法；
2、能夠幫助學(xué)員快速掌握問(wèn)題的核心以及分析思路、方法，使問(wèn)題提出到有效解決提供了系統(tǒng)的整理過(guò)程；
3、可以幫助我們有效的掌握問(wèn)題實(shí)質(zhì)，挖掘根本原因，掌握正確的品管手法，制訂對(duì)策，解決問(wèn)題；
4、與學(xué)員共同分析、研討和練習(xí)，確保教學(xué)能立即學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影！

【課程對(duì)象】研發(fā)工程人員，體系負(fù)責(zé)人/工程師，品質(zhì)管理人員，品質(zhì)工程師，生產(chǎn)制造管理人員、生管/PMC、HR、采購(gòu)等各職能部門(mén)人員

【課程大綱】
第一章  QC手法概述
1、根據(jù)數(shù)據(jù)、事實(shí)發(fā)言

第二章  QC舊七大手法
1、圖表
什么是圖表
圖表種類(lèi)
圖表制作原則
圖表制作要領(lǐng)
常用圖表（案例）
柱狀圖
扇形圖
推移圖
甘特圖
流程圖
檢查表
分組練習(xí)一：請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容展開(kāi)查檢表的編寫(xiě)。
2、分層法
定義
分層原則
分層法與其他統(tǒng)計(jì)技 術(shù)的聯(lián)合應(yīng)用
案例解析
3、柏拉圖
定義
作用
制作步驟
結(jié)構(gòu)
案例解析
注意事項(xiàng)
常見(jiàn)問(wèn)題
分組練習(xí)二：請(qǐng)根據(jù)練習(xí)一的分析結(jié)果，展開(kāi)柏拉圖的編寫(xiě)（先畫(huà)紙質(zhì)版，再用電腦運(yùn)用EXCEL實(shí)際操作柏拉圖的制作）。
4、因果圖
定義
類(lèi)型
制作步驟
常見(jiàn)問(wèn)題
注意事項(xiàng)
案例解析
分組練習(xí)三：請(qǐng)選定一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)展開(kāi)魚(yú)骨圖的編寫(xiě)。
5、直方圖
制作步驟
要點(diǎn)
結(jié)構(gòu)
案例解析
各種直方圖分析
6、管制圖
基本術(shù)語(yǔ)
結(jié)構(gòu)
Xbar-R管制圖制作步驟
確定管制特性
數(shù)據(jù)收集
計(jì)算 Xbar、Ri
計(jì)算 Xbar、R
計(jì)算R及Xbar圖的界限
繪制R圖
繪制 Xbar圖
案例解析
7、點(diǎn)聚圖
制作步驟
要點(diǎn)
結(jié)構(gòu)
案例解析

QC七大手法課程