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物業(yè)前期介入全過程

【課程收益】
1、認(rèn)識到建設(shè)項目物業(yè)前期介入的重要性。
2、發(fā)揮物業(yè)公司在建設(shè)項目全流程中的積極作用。
3、挖掘項目建設(shè)、銷售和物業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵結(jié)合點(diǎn)，研發(fā)物業(yè)早期介入流程體系，為項目開發(fā)建設(shè)提供有價值的建議和意見。

【授課對象】
物業(yè)公司管理人員

【課程大綱】
模塊一   物業(yè)前期介入
一、物業(yè)前期介入的作用
1、能促進(jìn)規(guī)劃合理、設(shè)計優(yōu)化、功能完善
2、能夠提高工程質(zhì)量
3、有利于日后的物業(yè)管理和使用
4、有利于前期物業(yè)管理的準(zhǔn)備
二、物業(yè)管理前期介入的重要意義
1、出色的物業(yè)管理可以提升物業(yè)的價值，有利于物業(yè)的銷售
2、體現(xiàn)了物業(yè)管理“全過程”管理理念，提升了物業(yè)管理品質(zhì)。
3、能夠體現(xiàn)物管企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)，有利于物管工作的順利開展。
4、為前期的物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)。
三、物業(yè)管理前期介入的實(shí)踐體會
1、熟悉工程質(zhì)量，協(xié)助監(jiān)理把好工程質(zhì)量
2、跟蹤設(shè)備的安裝，參與設(shè)備調(diào)試
3、可以與施工單位和市政等部門建立良好的關(guān)系
4、為爭取前期物業(yè)管理創(chuàng)造條件。
四、項目建設(shè)五個階段物業(yè)前期介入把控要點(diǎn)
1、項目可行性研究階段
2、項目規(guī)劃設(shè)計階段
3、項目施工建設(shè)階段
4、項目營銷策劃階段
5、項目竣工驗(yàn)收階段
案例分享：沒有物業(yè)前期介入的商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)改造工程。

模塊二   物業(yè)前期介入全過程控制要點(diǎn)
一、項目立項至規(guī)劃總圖確定期間
1、取得土地使用權(quán)后兩個月內(nèi)的控制要點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容
2、建設(shè)單位成立項目組時的控制要點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容
3、項目方案圖出圖后的控制要點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容
4、項目施工圖出圖后的控制要點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容
二、項目開發(fā)建設(shè)至開盤銷售期間
1、項目施工圖確認(rèn)后的控制要點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容
2、項目開盤前半年的控制要點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容
3、項目建設(shè)施工全階段的控制要點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容
4、項目交付前的控制要點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容
三、物業(yè)服務(wù)中心成立至房屋交付使用期間
1、物業(yè)服務(wù)中心成立后一個月的控制要點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容
2、物業(yè)服務(wù)中心成立后一個月的控制要點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容
3、項目交付使用前三個月的控制要點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容
4、項目交付使用前一個月的控制要點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容
5、項目交付使用后三個月的控制要點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容
6、項目交付使用后保修期內(nèi)的控制要點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容
7、項目保修期過后的控制要點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容
分組討論：建設(shè)項目全流程物業(yè)前期介入控制要點(diǎn)
課堂演練：設(shè)計適合本企業(yè)的物業(yè)前期介入計劃

模塊三   課程交付
1、建設(shè)項目物業(yè)前期介入要點(diǎn)把控
2、物業(yè)前期介入流程體系
課程回顧和總結(jié)

物業(yè)前期介入全過程