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宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境培訓(xùn)

第一部分 金融危機(jī)
一．當(dāng)前金融危機(jī)分析
（1）實(shí)體危機(jī)à金融危機(jī)
1、當(dāng)前危機(jī)發(fā)展的軌跡：次貸危機(jī)
2、危機(jī)發(fā)生的深層次原因
3、我國的有利因素和不利因素
4、金融危機(jī)對中國的長遠(yuǎn)影響和機(jī)會
5、中國的經(jīng)濟(jì)模式將會如何改變
（2）*金融危機(jī)克隆版會在中國上演嗎?
1、企業(yè)擴(kuò)張上的風(fēng)險和危機(jī)事件
2、誠信經(jīng)營上的風(fēng)險和危機(jī)事件
3、資本運(yùn)作上的風(fēng)險和危機(jī)事件
4、內(nèi)在管理上的風(fēng)險和危機(jī)事件  
（3）遠(yuǎn)沒有結(jié)束……昨天與今天的膠著
 力泓關(guān)鍵報告:2012-2015才是真的全球經(jīng)濟(jì)大恐慌時代
1、相連的痛：
  在風(fēng)險和危機(jī)面前：企業(yè)家——倒下
  在風(fēng)險和危機(jī)面前：企業(yè)——倒閉或衰落
2、近期典型的風(fēng)險和危機(jī)事件展示……
  不是去指責(zé)，更不是去宣揚(yáng)，而是做一種反思：為什么？
3、分析原由 聯(lián)系1993年——2008年的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
二．分析今天宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的典型特征
1、今天宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的典型特征，在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境里：
企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境怎樣?
企業(yè)的競爭強(qiáng)度怎樣?
企業(yè)的平均壽命怎樣?
企業(yè)的平均利潤率怎樣?
2、中國企業(yè)面臨的困境及機(jī)遇分析
經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國企業(yè)的沖擊
經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國企業(yè)的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)：中國企業(yè)的機(jī)遇
（1）危機(jī)的淘汰功能：抗風(fēng)險能力與生存能力
（2）危機(jī)的強(qiáng)化作用：身體是這么鍛煉出來的
（3）危機(jī)時刻是變革的絕佳時機(jī)
3、信息時代（Web2.0）的網(wǎng)絡(luò)衍生風(fēng)險和危機(jī)
網(wǎng)絡(luò)時代的兩面性
博客和論壇管理
網(wǎng)絡(luò)衍生風(fēng)險和危機(jī)的管理
擁抱網(wǎng)絡(luò)時代，做好企業(yè)宣傳
4、企業(yè)家們?nèi)绾慰创L(fēng)險和危機(jī)：
現(xiàn)場學(xué)員觀點(diǎn)大家談

第二部分 微利管理
一、微利時代中國企業(yè)的出路
1、微利時代的特征和主要矛盾
2、微利時代形成的主要原因
3、微利時代企業(yè)出路
 二、企業(yè)微型利潤利器之節(jié)流
樂當(dāng)小氣財神，節(jié)流永遠(yuǎn)有空間
成本是惡魔，見一個殺一個
八二法則，簡單好
4P 1成本降低法，做了再說
開會無效益，不如多開發(fā)客戶
銷售簡報要成功，先感動自己
免去不良的文書溝通
減少現(xiàn)金壓在存貨
銀行不是衙門，是可談的
善用交際費(fèi)，杜絕浮濫
讓出專屬辦公室，親自核簽支出
研發(fā)看利潤，資本支出重效益
采購也是利潤中心
了解成本定律，減少政治內(nèi)耗
做好資訊管理，決戰(zhàn)彈指間
收款優(yōu)先，付款慎重
你呆我不呆，利潤不打折
裁員，是時候了
開除人員是必要，平常就要做
重新來過，好要更好
三、企業(yè)微型利潤管理利器之開源
沖營收更要顧利潤
“差不多”的錯與對
管好名片，財富要跟進(jìn)
說相同語言
有績效才給糖
除舊翻新，在地新生活
“無限”、“有限”，找到創(chuàng)意商品化
用心博感情，勇敢向錢前
創(chuàng)造雙贏，談出利潤共享
現(xiàn)金說話，用錢滾錢
走出銷售額，悟得業(yè)務(wù)心經(jīng)
“高索價”才能訂出高利潤
要市場非工廠
數(shù)大就是美，借力可加乘
質(zhì)量要并重，善用神秘客
刺激反復(fù)消費(fèi)，價值勝出
幫客戶看緊荷包，墊高產(chǎn)品價值
溝通成就賺錢團(tuán)隊，小蝦米也能戰(zhàn)勝大鯨魚
生意真計較，只留有賺頭的客戶
要暢銷先自銷，好事必有好報
公司賺錢，因?yàn)槿藢α?/p>

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