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供應商管理體系培訓

【課程大綱】
第一部分：新商業(yè)環(huán)境下的供應鏈一體化
-21世紀商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景
-采購在供應鏈中定位及意義（sc/scm/SCOR  SPDL  本質(zhì) 目標 方向）
-供應鏈結(jié)構(gòu)與供應商關系異同
-策略性供應商管理細分采購策略，商品策略，談判策略,架構(gòu)策略
思考：生活中買米、肉、青菜、策略有何不同？
買菜與買電器又有何不同？
-不同生產(chǎn)環(huán)境下對應的采購戰(zhàn)略
-做好市場分析
-戰(zhàn)略采購下的采購組織架構(gòu)與流程
模型：供應商長期、中期，短期管理關鍵點

第二部分：供應商三階管理
導入：富士康的供應商管理體系---學分類和集采
第一講：事前選擇---供應商開發(fā)---選擇比努力更重要
思考：了解自己的需求
-資質(zhì)—全  （信譽  資質(zhì)  理念）
-能力—深   （質(zhì)量 成本  交付）
-財務—透  （清償能力  運營能力  盈利能力）
案例：美泰公司召回*市場的75000只芭芘娃娃事件
阿斯頓馬丁召回17490輛跑車事件
信義汽車供應商現(xiàn)場評估第一實踐
經(jīng)歷分享：HOLI公司對供應商實地考察過程操作過程
思考：供應商選擇有什么原則？（合適 基數(shù) 共贏 TCO）
練習：你如何面對供應商的折扣？《供應商評估辦法》
工具：《供應商評估表》《財務指標分析表》《供應商現(xiàn)場評審表》
《供應商問券調(diào)查》
第二講：事中控制-------不能以選代管如同不能能賽代練
-成本  （三維成本控制）單價不等于成本
-質(zhì)量  （預防控制檢測）
-交付  （DP  LT 跟催）  
案例：上海福喜過期肉制品將洋快餐推高風口浪尖
討論：低庫存來源于計劃，如何制定采購計劃？
獨立庫存與相關庫存策略有何不同？
故事：從扁鵲治病看供應商質(zhì)量管理
工具：《供應商成本拆分表》《供應商訂單跟催表》《盈虧平衡點分析》
第三講：事后評估-----評估的是能力  評定的是績效
-道：關系建立  
觀點：關系的第一高形式—供應商集成
案例：某公司簽訂戰(zhàn)略關系框架協(xié)議流程  
注意：供應商關系結(jié)束管理要點  《供應商評估辦法》
-器：評定方法------360 度供應商評鑒稽核系統(tǒng)
方法論：給對方數(shù)據(jù)，分析問題，提出解決方案，提供資源支持
-術(shù)：能力開發(fā)
案例：邁瑞醫(yī)療供應商關系策略
東芝泰格與供應商合作項目降低成本的實踐
思考：供應商早期參與ESI 的多視角分析    ESI價值 數(shù)據(jù)證明
為什么日本的牧人模式能打敗*獵人模式
參與項目分享：上海通勝公司的供應商扶持戰(zhàn)略
工具：《供應商評定表》《項目管理》SWOT  象限分析  ABC

第三部分：采購成本管理從戰(zhàn)略到實現(xiàn)
-五大思想 （思想  系統(tǒng)  平衡  風險  靈活）
-必備素養(yǎng) （專業(yè)能力  責任心態(tài)  學習習慣  持續(xù)改善）
-必備工具 （流程控制  問題診斷  問題解決  項目管理）
-學習自檢：531模型 或  4F模型
-提問和問答

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