課程描述INTRODUCTION
薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理
· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理
課程介紹:
薪酬設(shè)計(jì)和目標(biāo)管理是目前整個(gè)人力資源管理的核心領(lǐng)域,合理的薪酬體系對(duì)于組織發(fā)展和人才留用至關(guān)重要,而目標(biāo)管理是連接薪酬管理與績(jī)效管理的核心,本課程擬通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)的原理來(lái)揭示目標(biāo)管理的要點(diǎn)。
課程內(nèi)容設(shè)置方面:
第一部分核心:薪酬設(shè)計(jì)
(1)薪酬的本質(zhì)(全面薪酬:全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬 +非貨幣性薪)
直接薪酬:包括基本薪資(固定薪資):基本工資 、績(jī)效工資 、津貼等;獎(jiǎng)金變動(dòng)薪資)如:股票期權(quán)、獎(jiǎng)金等。
間接薪酬:主要指福利 ,由兩部分組成:國(guó)家法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利 。以間接的方式提供外在的薪酬,與勞動(dòng)者的能力和績(jī)效沒有什么關(guān)系的收入,如:社會(huì)基本保險(xiǎn)、各類休假、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、其它福利、培訓(xùn)發(fā)展等。
非貨幣薪酬:主要指來(lái)自工作本身、工作環(huán)境、身份標(biāo)志、組織特征幾個(gè)方面帶來(lái)的心理效應(yīng)。工作本身帶來(lái)的心理效應(yīng)包括:工作的樂(lè)趣、工作的挑戰(zhàn)性、工作的成就感、工作的責(zé)任等;工作環(huán)境帶來(lái)的心理效應(yīng)包括:友好和睦的同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)者的品格與工作風(fēng)格、舒適的工作環(huán)境條件等;身份標(biāo)志帶來(lái)的心理效應(yīng)包括:擔(dān)任了令人尊敬的職位等;組織特征帶來(lái)的心理效應(yīng) 包括:組織在業(yè)界的聲望、組織在業(yè)界的品牌與名氣、組織在行業(yè)的領(lǐng)先地位、組織高速成長(zhǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與前景等。)
招聘能夠招到人
公司能夠留住人
可以期待被考核
(2) 薪酬設(shè)計(jì)原理
永遠(yuǎn)不要忘記激勵(lì)
激勵(lì)的核心方式——
馬太效應(yīng),把錯(cuò)誤的罰款獎(jiǎng)勵(lì)在那些糟糕的人身上(打破同工同酬的鐵窗)
可不可以不要基本工資,全部用績(jī)效來(lái)衡量薪酬?
(3)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)3大坑
照抄其他公司模板——原因:不估量自己公司的實(shí)力(商譽(yù)、財(cái)務(wù)資本、人員魅力)
咨詢公司告訴你要采用低底薪+高績(jī)效,你結(jié)果真的用了
績(jī)效考核沒有制定就等于沒有績(jī)效管理,那么就可以不用做績(jī)效獎(jiǎng)金?
(4)合理的薪酬體系是留才的因還是果?
人為財(cái)死,鳥為食亡;
人才變成蠢蛋,是薪酬不夠合理嗎?
給高級(jí)人才帶上可分紅股權(quán)的金手銬
外部衍生:*學(xué)者迪桑·詹克斯及其同事的調(diào)查。雖然金錢指數(shù)在眾多激勵(lì)因素中名列榜首,但另外l3項(xiàng)非金錢因素,如教育培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)、自主時(shí)間安排、心理收入等因素的指數(shù)之和是現(xiàn)金指數(shù)的兩倍。人們?cè)谧非笊?、安全需求的同時(shí),也更加注重自我實(shí)現(xiàn)的需求。
第二部分核心:目標(biāo)管理與實(shí)務(wù)操作
(1)工作目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)結(jié)
(2)談?wù)凮KR
(3)KPI,MBO與BSC
(4)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
(5)阿米巴經(jīng)營(yíng)背后的實(shí)質(zhì)――項(xiàng)目管理
薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理
轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/264851.html
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