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   煙草行業(yè)首批商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)有8家，但三年后的復(fù)評只有三家優(yōu)秀，為什么？因?yàn)檎J(rèn)定的畫風(fēng)變了，從原來要求“健全”變成現(xiàn)在要求“有效”。如果標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不能實(shí)質(zhì)性地提質(zhì)增效，甚至與實(shí)際運(yùn)行“兩張皮”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)豈不是浪費(fèi)？

   因此，煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要新思路，即以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一一分解到流程上，進(jìn)而梳理、優(yōu)化流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這涉及到一系列的管理工具和方法。

   筆者基于管理體系咨詢的長期實(shí)踐和博士研究，提出了一整套關(guān)于目標(biāo)分解、流程優(yōu)化、多重管理體系一體化整合的方法，深受企業(yè)歡迎。不僅多個咨詢項(xiàng)目獲得省部級以上管理創(chuàng)新獎、多篇論文獲國家認(rèn)可委優(yōu)秀論文獎，而且出版了《體系文件簡約化》、《卓越運(yùn)營》、《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營管理》等多部專著。

 

本次課程，將在解讀國家煙草局領(lǐng)導(dǎo)*講話及相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，系列講解以下內(nèi)容：

煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖及流程分解（提質(zhì)增效）；

煙草商業(yè)企業(yè)的組織流程框架設(shè)計(jì)（系統(tǒng)整合）；

基于提質(zhì)增效，全面優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)管理流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

 

【課程對象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干

 

一、標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)認(rèn)定的畫風(fēng)變了

1、煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)回顧

2、《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》簡介

3、段局長關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的*講話要點(diǎn)

4、國家煙草局關(guān)于體系轉(zhuǎn)版的政策要點(diǎn)

二、煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新思路

1、煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖及流程分解（提質(zhì)增效）；

2、煙草商業(yè)企業(yè)的組織流程框架設(shè)計(jì)（系統(tǒng)整合）；

3、基于提質(zhì)增效，全面優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)管理流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

三、煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新思路

1、煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖及流程分解（提質(zhì)增效）；

2、煙草商業(yè)企業(yè)的組織流程框架設(shè)計(jì)（系統(tǒng)整合）；

3、基于提質(zhì)增效，全面優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)管理流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

四、《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》講解