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對標(biāo)華為學(xué)產(chǎn)品研發(fā)

項目背景
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，新質(zhì)生產(chǎn)力正重塑企業(yè)的發(fā)展軌跡，成為推動企業(yè)持續(xù)增長和創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。它超越了單一的技術(shù)應(yīng)用，融合了創(chuàng)新思維、敏捷開發(fā)和智能化管理等多維度能力，為企業(yè)注入了新的活力和競爭力。在這一背景下，產(chǎn)品開發(fā)已不再是單純的技術(shù)實現(xiàn)過程，而是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心組成部分，且新質(zhì)生產(chǎn)力的注入使得產(chǎn)品開發(fā)能夠快速實現(xiàn)從概念到市場的轉(zhuǎn)化。
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，不僅是一種產(chǎn)品開發(fā)策略，更是一種整合企業(yè)資源、優(yōu)化研發(fā)流程、加速產(chǎn)品上市速度的管理哲學(xué)。華為，作為全球通信技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)，其IPD模式正是新質(zhì)生產(chǎn)力理念的杰出代表。通過深度融合技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)流程，實現(xiàn)了產(chǎn)品從設(shè)計到上市的高效轉(zhuǎn)化，這正是新質(zhì)生產(chǎn)力在實際工作中的應(yīng)用典范。華為的成功不僅體現(xiàn)在其產(chǎn)品的卓越性能和市場表現(xiàn)，更在于其對新質(zhì)生產(chǎn)力理念的深刻理解和有效運用。
通過深入學(xué)習(xí)華為的IPD模式，探索如何將新質(zhì)生產(chǎn)力的理念和實踐融入產(chǎn)品開發(fā)過程中，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新思維，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代和持續(xù)創(chuàng)新。

行程安排：
第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心+IPD主題分享
09:00-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。巴士課堂
學(xué)習(xí)顧問
09:30-10:30參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心
?全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等
?深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級新模式。工作人員
10:30-12:00主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》（一）
一、動因與愿景
1.變革前的研發(fā)
2.啟動IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）變革的動因與緊迫性
3.廣義IPD變革的關(guān)鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”
二、IPD結(jié)構(gòu)化流程框架體系IPD專家
12:00-13:30午餐
13:30-16:30主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》（二）
三、客戶需求管理流程-OR
1.需求管理的價值
2.需求管理存在的問題
3.需求管理體系
4.銷售項目需求承諾管理
5.需求的質(zhì)量管理
四、市場管理流程-MM
1.市場管理方法論
2.MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃
3.市場細(xì)分和分析
五、互動交流IPD專家

第二天：參觀華為鯤鵬展廳+IPD主題分享
09:00-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
華為鯤鵬中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。巴士課堂
學(xué)習(xí)顧問
09:30-10:00參觀華為鯤鵬展廳
參觀華為鯤鵬計算產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和運算模式，了解鯤鵬創(chuàng)新中心從“0”到“1”的創(chuàng)新突破，鯤鵬生態(tài)體系的建設(shè)等。工作人員
10:00-12:00主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》（三）
六、產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)（CDP）關(guān)鍵活動與關(guān)鍵控制點
七、支撐IPD主流程的組織運作與管理體系
八、跨部門重量級產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊-PDT運作與管理
九、IPD變革度量指標(biāo)集- Metrics的設(shè)計與應(yīng)用IPD專家
12:00-13:30午餐
13:30-16:30主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》（四）
十、IPD開發(fā)關(guān)鍵活動--輸入與輸出以及關(guān)鍵控制點
1.IPD開發(fā)流程框架
2.產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審
3.產(chǎn)品開發(fā)投資決策評審
4.概念、計劃、開發(fā)、驗證階段
5.批量供貨點
6.發(fā)布階段
7.產(chǎn)品全生命周期管理
十一、產(chǎn)品生命周期管理
1.lifecycle管理的目的
2.生命周期績效管理和終止管理
3.生命周期管理模式和職責(zé)
十二、華為變革管理方法論與管理實踐
1.在管理改進(jìn)中，堅持遵循“七反對”的原則
2.高層強有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化”
3.利益關(guān)系人分析與溝通
4.變革方法論
5.華為IPD變革成果
十三、回顧與總結(jié)IPD專家
備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

對標(biāo)華為學(xué)產(chǎn)品研發(fā)