供應商全生命周期管理課程
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2618
課程描述INTRODUCTION
供應商全生命周期管理課
· 生產(chǎn)廠長· 技術(shù)總監(jiān)· 采購經(jīng)理· 采購專員
培訓講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應商全生命周期管理課
【課程背景】
當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？
本課程從企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應戰(zhàn)略展開，通過供應商分類，開發(fā)，評估，選擇（生個健康寶寶），并對供應商績效管理對供應商進行后天教育，督促，幫助供應商，讓供應商績效更上一層樓，讓供應商真正成才(后天成才)。實現(xiàn)采供雙贏！
【授課對象】
采購經(jīng)理，采購主管，采購員，SQE主管，SQE工程師，生產(chǎn)管理經(jīng)理/主管，技術(shù)主管等
【課程價值】
1、 明確供應商全生命周期管理定義與管理內(nèi)容
2、 掌握供應商全生命周期管理三大誤區(qū)與兩大內(nèi)容
3、 掌握供應鏈環(huán)境下企業(yè)四大競爭與供應戰(zhàn)略如何有效匹配的思路與方法
4、 掌握供應商全生命周期之導入期尋源的19種方法與供應商篩選的三大核心步驟
5、 掌握供應商全生命周期之導入期初次評審的兩種方法，正式評估的六大內(nèi)容與評估技巧
6、 掌握供應商全生命周期之成長期供應商四種關(guān)系定位模型與不同關(guān)系定位策略
7、 掌握供應商全生命周期之成熟期供應商質(zhì)量所處階段與供應商質(zhì)量管理的六種手段
8、 掌握供應商全生命周期之成熟期供應商交期管理的“五個執(zhí)行”與提升交期的幾種方法
9、 掌握供應商全生命周期之成熟期供應商成本分析的三步驟方法與降本的三種手段
10、掌握供應商分級方法，供應商三大類別與九小類與不同級別供應商管理方法
11、掌握供應商開發(fā)的四要素與供應商關(guān)系終止的管理方法
【課綱內(nèi)容】
第一講：供應商全生命周期管理概述
一、供應商全生命周期管理定義與內(nèi)容
1、供應商全生命周期管理定義
2、供應商全生命周期管理內(nèi)容
現(xiàn)場討論：產(chǎn)品不同生命周期階段供應商管理的重點內(nèi)容是什么？
二、供應商全生命周期管理常見的三大問題
案例討論：為什么說供應商管理不能像唐僧管徒弟
三、供應商管理全生命周期管理常見的兩大誤區(qū)
四、供應商全生命周期管理三大前提條件
1、構(gòu)建采購組織的四大職能
2、構(gòu)建統(tǒng)一的供應商管理流程
3、供應商管理人才匹配
案例分析：某集團公司采購部組織構(gòu)架圖
第二講：供應商全生命周期管理之導入期：戰(zhàn)略尋源，篩選與評估
一、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配供應戰(zhàn)略
1、客戶需求分析
2、認知定律VS需求定律
3、企業(yè)競爭戰(zhàn)略VS供應鏈戰(zhàn)略
二、依據(jù)金字塔模型實施品類戰(zhàn)略供應商管理
案例分析：某企業(yè)關(guān)鍵物料（印刷電路板）
三、供應商需求，關(guān)注點與采購戰(zhàn)略確定
案例演練：物料定位表制定
四、供應商尋源與篩選
1、供應商尋源的19種方法
2、供應商篩選三大步驟
現(xiàn)場討論：供應商選擇：中間商可以選嗎？還是必須選擇制造商？
五、供應商初步評估
1、 不去供應商現(xiàn)場，采購如何對供應商進行評估幾種方法
2、 去供應商現(xiàn)場，評估供的五種方法與兩種技巧
現(xiàn)場討論：如何在生產(chǎn)現(xiàn)場快速掌握供應商管理水平？
六、供應商評估的六個維度
1、供應商管理能力評估
2、供應商財務(wù)能力評估的“三張”表
案例分析：某企業(yè)供應商”三張財務(wù)表“分析
3、 供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)評估
案例分析：質(zhì)量管理評估殺手锏—客戶抱怨
4、供應商制造能力評估的五大內(nèi)容
5、供應商產(chǎn)品表現(xiàn)評估
案例討論：是否需要極限樣件
6、供應商可持續(xù)發(fā)展能力評估
案例分析：某集團公司針對關(guān)鍵型產(chǎn)品供應商量化評估表
七、供應商現(xiàn)場評估常見問題與評估技巧
1、供應商現(xiàn)場評估技巧—不應該問題三類問題
2、供應商現(xiàn)場評估技巧---應該問什么問題
3、現(xiàn)場評估殺手锏
案例分析：現(xiàn)場評估實操藝術(shù)
八、供應商評估量化兩大原則
案例分析：某日資企業(yè)供應商量化評估表
第三講、供應商全生命周期管理之成長期：供應商選擇與關(guān)系定位
一、供應商選擇
1、供應商選擇的兩大標準
2、供應商選擇五種方法
案例分析：應選擇那家供應商—供應商選擇模型運用
某企業(yè)使用采購計分卡跨部門決定供應商案例
3、供應商AB角定位
4、尋源，評估與選擇供應商必須面對的八大問題
案例分析：哈弗H8汽車為什么連續(xù)兩次推遲上市
二、供應商關(guān)系管理
1、供應商關(guān)系三大核心要素
2、供應商關(guān)系定位
3、供應商關(guān)系動態(tài)管理
案例分析：某企業(yè)供應供應風險評估表
案例演練：你會如何報價？
三、其它三種常見的供應商關(guān)系
1、一品一點與一點多點
2、獵人模式與牧人模式
現(xiàn)場討論：獵人模式與牧人模式的優(yōu)劣
第四講、供應商全生命周期管理之成熟期：質(zhì)量，交期與成本管理
一、供應商質(zhì)量管理實施策略與方法
1、供應商質(zhì)量管理在存在的問題
2、如何通過質(zhì)量成熟度模型判斷供應商質(zhì)量所處階段
現(xiàn)場演練：繪制公司質(zhì)量成熟度模型表
3、如何通過質(zhì)量成本讓供應商高層重視質(zhì)量
案例分析：某機械企業(yè)質(zhì)量成本分析表分析
4、供應商質(zhì)量管理的三大層面
5、提升供應商質(zhì)量管理水平四大措施
6、供應商過程質(zhì)量管控六種方法
案例分析：高露潔牙膏VE/VA分析
不合格品管理流程分析
二、供應商交期管理
1、供應商生產(chǎn)的四種模式
2、供應商交期不及時常見六大問題
3、如何有效管理供應商交貨期--供應商生產(chǎn)計劃可執(zhí)行
案例分析：日本NTI采購中心外包訂單分析
4、如何有效管理供應商交貨期--供應商生產(chǎn)計劃能執(zhí)行
5、如何有效管理供應商交貨期--供應商生產(chǎn)計劃愿執(zhí)行：供應商關(guān)系定位模型
案例分析：日本NTI公司供應商關(guān)系模型分析
6、如何有效管理供應商交貨期--供應商生產(chǎn)計劃必執(zhí)行：訂單合同簽定
7、如何有效管理供應商交貨期--供應商生產(chǎn)計劃監(jiān)督執(zhí)行
案例分析：日本NTI公司供應商生產(chǎn)計劃監(jiān)督表分析
8、如何有效提升供應商交期管理
案例分析：某展柜公司通過精益與TOC縮短交付周期分析
9、采購跟單與催貨
三、供應商成本分析與降本管理
1、物料成本分析三步驟---找到降本的對象
2、物料成本分析三步驟---找到降本的著力點
3、物料成本分析三步驟---TCO總成本分析
4、物料降本的三種措施
案例分析：高露潔牙膏運用VE/VA降本分析
某化工企業(yè)MRO物品采購流程降本分析
第五講：供應商全生命周期管理之衰退期：供應商績效管理與改進
一、供應商績效管理
1、為什么要做供應商績效管理
2、什么是供應商績效管理
3、供應商績效管理存在的兩大問題
二、企業(yè)組織績效管理四個層級
1、組織績效管理四個層級
2、績效的四個關(guān)鍵視角
案例分析：某企業(yè)采購績效平衡計分卡
三、如何制定供應商績效考核與評估系統(tǒng)
1、供應商績效考核評估流程
2、供應商量化指標設(shè)計與選擇
四、如何進行采購供應商績效效管理指標評審
1、產(chǎn)品績效指標評審
2、戰(zhàn)略績效指標評審
3、供應商評級管理
案例分析：某集團供應商績效評估管理
案例分析：某企業(yè)供應商績效考核結(jié)果
五、供應商管理的重要手段-激勵與配額管理
1、促進供應商承諾與合作
2、對供應商的激勵-配額管理
案例分配：某日企績效配額管理分析
六、供應商開發(fā)與改進
1、供應商開發(fā)與改進視角
2、供應商能力開發(fā)“6T”方法
七、兩難抉擇：供應商關(guān)系的終止
1、限制供應商關(guān)系發(fā)展的因素
2、關(guān)系衰退的管理
3、關(guān)系破裂與終止
案例分析：某紡織企業(yè)關(guān)系破裂管理案例
總結(jié)，答疑！
供應商全生命周期管理課
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/266925.html
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