镇江只枚物联网科技有限公司

 

   在互聯(lián)網(wǎng)+和大眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的時代里，我們可能隨時都面臨著資源、資金、人才的重新調(diào)配和組合，各種各樣的合作投資模式、商業(yè)模式層出不窮，投資人、合伙人、核心技術(shù)人員、高級管理人員的合作與管理的矛盾也日益突出。在如此的大背景下，作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，就必須要研究如何掌控公司、企業(yè)的控制權(quán)問題，必須要對合作模式和股權(quán)激勵制度做頂層設(shè)計，才能有效防控潛在的法律風(fēng)險，避免出現(xiàn)“哥們式合伙，仇人式散伙”的中國合伙人現(xiàn)象，避免企業(yè)在發(fā)展期內(nèi)“后院起火”；作為準(zhǔn)備使用股權(quán)融資的企業(yè)，更需要在早期就搭建出符合資本投資的公司架構(gòu)，采用科學(xué)的股權(quán)激勵機制，平衡各方利益，增加外部資本不斷注入的信心。本課程將就上述問題背后的股權(quán)風(fēng)險防控、股權(quán)制度設(shè)計、股權(quán)體系建立等問題做系統(tǒng)性講解和分享，幫助企業(yè)家和融資決策人提高股權(quán)風(fēng)險防控意識，為有效管理企業(yè)和發(fā)展事業(yè)提供助力。

   業(yè)內(nèi)有種說法，投資=投人=投股權(quán)架構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)對一家公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性舉足輕重。企業(yè)的產(chǎn)品出點問題，可以通過快速迭代解決。技術(shù)或運營出點問題，影響的是公司短期發(fā)展。但是，如果合伙人股權(quán)出問題呢？經(jīng)常是不可逆的“車毀人亡”。因此，股權(quán)設(shè)計往往是宜早不宜晚，本課程將著重從以下幾個方面，幫助企業(yè)建立股權(quán)頂層設(shè)計思維，設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的股權(quán)激勵方案：

－應(yīng)該如何做到通過股權(quán)凝結(jié)團隊，為實現(xiàn)公司的長期目標(biāo)而奮斗？

－在創(chuàng)立初期如何搭建合理的架構(gòu)和選擇合適的比例，避免踩坑？

－如何合理的股權(quán)激勵和動態(tài)調(diào)整，維持團隊的戰(zhàn)斗力？

   在合伙創(chuàng)業(yè)的新時代，創(chuàng)始人需要可以并肩作戰(zhàn)的合伙人，建立“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”、陽光透明、相對公平合理的合伙創(chuàng)業(yè)文化。因此，本課程適合以下類型企業(yè)的決策人、融資負(fù)責(zé)人以及其他核心團隊：

1） 初創(chuàng)企業(yè)

2） 正在轉(zhuǎn)型期或準(zhǔn)備使用股權(quán)融資的企業(yè)

3） 準(zhǔn)備新設(shè)子公司的企業(yè)

 

－掌握一套創(chuàng)始團隊股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方法

－洞察股權(quán)的3個特性和在融資中的價值

－掌握4個股權(quán)進入的必要機制

－掌握3個股權(quán)退出的必要機制

－掌握10個常見股權(quán)糾紛雷區(qū)的避免方式

－掌握5個股權(quán)分配的原則

 

【課程對象】企業(yè)的決策人、融資負(fù)責(zé)人以及其他核心團隊（初創(chuàng)企業(yè)、正在轉(zhuǎn)型期或準(zhǔn)備使用股權(quán)融資的企業(yè)、準(zhǔn)備新設(shè)子公司的企業(yè)）

 

1、股權(quán)設(shè)計的意義與背景

2、股權(quán)的三大特性

－重要性

－不可逆性

－普遍性

3、合伙人股權(quán)糾紛的“十大坑” 與避免方式

－“老大”坑與避免方式

－合伙人坑與避免方式

－出資比例坑與避免方式

－協(xié)議坑與避免方式

－退出機制坑與避免方式

－外部控股坑與避免方式

－兼職坑與避免方式

－資源承諾者坑與避免方式

－期權(quán)坑與避免方式

－配偶坑與避免方式

 

1、合伙人的要求

－選擇合伙人的重要性

－哪些人應(yīng)該成為公司的合伙人？

2、合伙人股權(quán)的進入機制

－進入機制的重要性

－哪些人不應(yīng)該成為公司的合伙人？

3、合伙人股權(quán)如何分配

－控制力的意義

－如何保持控制性

－分配合理帶來的未來價值

4、合伙人股權(quán)退出機制

－為何要提前約定退出？

－如何管理團隊預(yù)期？

案例：沒有退出機制的“烏龍”公司

工具：合伙人事件卡

呈現(xiàn)方式：小組討論、角色扮演

5、合伙人糾紛常見問題

－約定可否進公司章程？

－如何約定進入和退出價格？

－如何避免創(chuàng)始人家庭風(fēng)險影響公司連續(xù)性？

－發(fā)現(xiàn)股權(quán)分配不合理，該如何調(diào)整？

案例：婚姻合伙人的坎坷

工具：合伙人事件卡

呈現(xiàn)方式：小組討論、角色扮演

 

1、公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢與劣勢

－有限責(zé)任公司

－股份有限公司

－一人有限公司

－有限合伙企業(yè)

2、創(chuàng)始團隊股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

－劉關(guān)張”架構(gòu)

－創(chuàng)業(yè)公司架構(gòu)（基礎(chǔ)）

－成熟公司架構(gòu)層級（高級）

－跨境公司—VIE架構(gòu)

3. 分配比例關(guān)鍵因素

－控制權(quán)問題 —股權(quán)生命線

案例：騰訊五虎

－如何通過股權(quán)分配綁定優(yōu)秀人才

－出資比例≠持股比例≠分紅比例≠表決權(quán)比例

案例：阿里巴巴

4. 股權(quán)激勵機制

－股權(quán)激勵的目的

－期權(quán)池的設(shè)立時間與方式

－巧用四種不同的“股”：干股、期權(quán)、期股、實股

－激勵對象與批次

－激勵周期與股權(quán)熟成

－出資價格

－考核與管理機制

－股權(quán)調(diào)整的方法

案例：S公司的“5年股權(quán)激勵”落地實施