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項(xiàng)目集管理培訓(xùn)

【課程背景】
對(duì)于成熟組織而言，項(xiàng)目管理可以分為三個(gè)層面：
一是決策層面，項(xiàng)目組合管理：“做正確的事”，決定如何選做正確的項(xiàng)目;
二是管理層面，項(xiàng)目集管理“把事情做正確”，決定用正確的方法去做正確的項(xiàng)目;
三是執(zhí)行層面，項(xiàng)目管理“按時(shí)間、按質(zhì)量進(jìn)行執(zhí)行和交付成果，解決1+1=2的問(wèn)題。
對(duì)于一個(gè)組織而言，項(xiàng)目集管理起著承上啟下的作用，既要與組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，又要整合管理多個(gè)項(xiàng)目可交付成果來(lái)交付收益。項(xiàng)目管理關(guān)注點(diǎn)是單項(xiàng)目高效交付，項(xiàng)目集管理則面向多項(xiàng)目整合管理，側(cè)重于整體收益交付，一方面提前將相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別和計(jì)劃，另一方面在符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃前提下*化收益，同時(shí)建立符合項(xiàng)目集高效運(yùn)行，合理的決策治理機(jī)構(gòu)，完成1+1>2的問(wèn)題。

【課程收益】
作為管理者，需要從更高層面去理解公司戰(zhàn)略及收益，更好去推進(jìn)公司中、短期目標(biāo)達(dá)成。
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目集管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系、流程、知識(shí)技能、工具；幫助學(xué)員在組織中有效應(yīng)用推廣項(xiàng)目集管理方法，轉(zhuǎn)化為組織級(jí)項(xiàng)目集模式，解決多項(xiàng)目管理問(wèn)題，推動(dòng)大型復(fù)雜項(xiàng)目集、項(xiàng)目落地，更好的為公司帶來(lái)更高效執(zhí)行力和項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升。

【課程培訓(xùn)大綱】
一、項(xiàng)目集管理的概念認(rèn)知
什么是項(xiàng)目集
項(xiàng)目集的特征
項(xiàng)目集和項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的區(qū)別與關(guān)系
項(xiàng)目集管理的概念
項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目管理的差別
項(xiàng)目集管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)框架
二、項(xiàng)目集管理的組織環(huán)境及支撐
組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系
項(xiàng)目集管理的原則與主要特征
項(xiàng)目集管理的應(yīng)用場(chǎng)景
項(xiàng)目集管理的流程
項(xiàng)目集管理績(jī)效域的概念
項(xiàng)目集管理績(jī)效域之間的交互
項(xiàng)目集管理人員的能力要求與培養(yǎng)
從項(xiàng)目管理能力三角形到戰(zhàn)略管理三角形的轉(zhuǎn)變
項(xiàng)目集經(jīng)理的角色與職責(zé)與技能要求
項(xiàng)目集經(jīng)理的所需的知識(shí)與技能
組織構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集管理的實(shí)踐方法
案例：某企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目集管理的歷程
三、項(xiàng)目集管理核心理念-五大關(guān)鍵工作域
項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略一致性管理
項(xiàng)目集收益管理
項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取
項(xiàng)目集治理
項(xiàng)目集生命周期管理
四、項(xiàng)目集管理實(shí)務(wù)
項(xiàng)目集的啟動(dòng)與定義
發(fā)起并批準(zhǔn)項(xiàng)目集
項(xiàng)目集商業(yè)價(jià)值論證
項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估
估制訂項(xiàng)目集章程
建立項(xiàng)目集治理體系
項(xiàng)目集干系人的識(shí)別與爭(zhēng)取
項(xiàng)目集的規(guī)劃
項(xiàng)目集收益規(guī)劃
項(xiàng)目集的收益識(shí)別與定義
項(xiàng)目集收益分析與規(guī)劃-構(gòu)建收益依賴(lài)圖
項(xiàng)目集高層規(guī)劃：
項(xiàng)目集路線圖規(guī)劃
制訂項(xiàng)目集PWBS
制訂項(xiàng)目集主計(jì)劃
制訂項(xiàng)目集基礎(chǔ)設(shè)施
制訂項(xiàng)目集管理計(jì)劃
效益管理
干系人爭(zhēng)取與參與計(jì)劃
詳細(xì)治理計(jì)劃
資源管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
管理項(xiàng)目集的交付
組件的發(fā)起與執(zhí)行收尾
組件的規(guī)劃與授權(quán)
組件監(jiān)督和整合
組件移交與收尾
項(xiàng)目宏觀管理
持續(xù)的戰(zhàn)略一致性管理
收益的持續(xù)監(jiān)控與衡量
跨項(xiàng)目/跨階段的關(guān)聯(lián)與接口集成管理
跨項(xiàng)目/跨階段的資源、問(wèn)題協(xié)調(diào)管理
公共實(shí)務(wù)管理（采購(gòu)、財(cái)務(wù)）
監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效
項(xiàng)目集層面的輔助管理
范圍管理
進(jìn)度管理
質(zhì)量管理
溝通與信息管理
項(xiàng)目集的關(guān)閉與移交
項(xiàng)目集的關(guān)閉與收尾
項(xiàng)目集的運(yùn)營(yíng)與移交
項(xiàng)目集收益的維持與跟蹤
總結(jié)與復(fù)盤(pán)
五、項(xiàng)目集管理的實(shí)踐案例分析研討
某PPP項(xiàng)目集管理案例分享
某移動(dòng)通信項(xiàng)目集管理案例分享
某互聯(lián)網(wǎng)IT公司項(xiàng)目集管理實(shí)踐

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