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設計與眾不同的商業(yè)模式

【課程背景】
為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術，企業(yè)的盈利完全不同－
為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長－
為什么市場份額的成長和利潤不能兼得－
在同質化競爭環(huán)境中如何脫穎而出？
微利時代如何快速成長？
經濟轉型過程如何華麗轉身？
管理大師*·*：“當今企業(yè)的競爭不是產品與產品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。” 

【課程收益】
－深入理解商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展的意義
－解讀企業(yè)持續(xù)增長和盈利背后的密碼
－學習商業(yè)模式創(chuàng)新的工具和創(chuàng)新方法
－描繪自己企業(yè)商業(yè)模式的現(xiàn)狀、問題
－對自己企業(yè)的商業(yè)模式進行創(chuàng)新設計

【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)等中高層管理人員 

【課程大綱】
一、什么是商業(yè)模式？
1、企業(yè)怎樣盈利？
案例：三只松鼠、小米、海底撈等是怎么賺錢的？
－沒有不能賺錢的行業(yè)，只有賺不到錢的模式。
2、正確理解商業(yè)模式和戰(zhàn)略
－什么是商業(yè)模式？
－商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的關系是什么？
二、怎樣描述商業(yè)模式？
1、怎么描繪商業(yè)模式？
－商業(yè)模式描述的有效工具--九宮畫布
－商業(yè)模式九宮畫布解讀
2、設計商業(yè)模式的核心要點是什么？
－商業(yè)模式決定企業(yè)的成長空間
－商業(yè)模式決定企業(yè)的價值
－商業(yè)模式決定企業(yè)的現(xiàn)金流水平
－商業(yè)模式決定企業(yè)的盈利水平
－案例：周大生、好愛多等
三、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新？
－如何理解創(chuàng)新？
－為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新？
2、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新？
－客戶驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新
－產品驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新
－財務驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新
－資源驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新
3、您企業(yè)的商業(yè)模式如何創(chuàng)新？
－描述您所在企業(yè)的商業(yè)模式
－提出您企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要點
－您企業(yè)商業(yè)模式描述和創(chuàng)新展評

設計與眾不同的商業(yè)模式