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結(jié)構(gòu)化面試的方法應(yīng)用

【課程收益】
 幫助企業(yè)梳理和明確選才理念、選才策略與選才標(biāo)準(zhǔn)
 使面試官了解掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法及其應(yīng)用
 掌握招聘面試中的“望、聞、問、切”核心技術(shù)方法
 提高面試官溝通與辨別能力，提升招聘效率

【培訓(xùn)方式】
專題講解、案例分析、分組研討、情景模擬、課堂演練等多種形式

【適合對象】
企業(yè)招聘經(jīng)理/主管/專員/,各用人部門經(jīng)理/主管

【培訓(xùn)提綱】
第一講  梳理選才理念與選才標(biāo)準(zhǔn)
1. 選對人比培養(yǎng)人更重要
2. 招聘選才是考驗(yàn)更是風(fēng)險
3. 面試官的素質(zhì)要求
4. 需求部門與人力資源部門的分工與配合
5. 審視甄選人才的六方面標(biāo)準(zhǔn)
6. 崗位能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立
-常用能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
-運(yùn)用勝任素質(zhì)模型選才的方法
第二講  心理測評的常用方法
1. 心理測評常用的四種方法解析
2. 結(jié)構(gòu)化面試的三方面含義
3. 面試的實(shí)質(zhì)——由真實(shí)過往判斷預(yù)期
【案例分享】：心理測評試題示例
4. 面試的常用工具方法
5. 性格的分類與測試方法
第三講 面試的核心技術(shù)——望聞問切
1. 開場的準(zhǔn)備與較力
-開場的三類準(zhǔn)備
-面試前“無防備探察”
-“登記表效用”辨真?zhèn)?br /> 2. 如何營造面試寬松氣氛
3. 望：善于觀察
-面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)
-肢體語言解碼技巧
-如何觀說；
-如何觀眼；
-如何觀動；
【情景模擬】：從應(yīng)聘者的語言與表情觀察到什么？
4. 聞：善于聆聽
-聆聽的要求
-聆聽技巧
-如何聽出應(yīng)聘者更多的信息
-聆聽中需規(guī)避的誤區(qū)
5. 問：善用提問
-行為式問題設(shè)計(jì)與使用
-開放式問題設(shè)計(jì)與使用
-引入式問題設(shè)計(jì)與使用
-智力（應(yīng)變）式問題設(shè)計(jì)與使用
-動機(jī)式問題設(shè)計(jì)與使用
-壓力式問題設(shè)計(jì)與使用
6. 切：深入追問
-行為面試法的運(yùn)用技巧
-如何通過追問獲得更深入具體的信息
-追問的目的和時機(jī)選擇
-追問的兩大技巧及應(yīng)用
【案例討論】：如此表述如何追問？
- STAR工具介紹
7. 針對性提問——問能力
-如何問候選人的動手能力？
-如何問反應(yīng)能力
-如何問學(xué)習(xí)能力
8. 針對性提問——問性格
-探索候選人在什么方面比較突出
-如何問候選人的職業(yè)興趣點(diǎn)
-如何了解性格
9. 針對性提問——問態(tài)度
-問個人關(guān)注
-如何了解求職動機(jī)
-如何了解是否適合文化和管理風(fēng)格
-如何了解家庭與生活
-如何了解是否積極主動
-問個人愿望
【案例討論】：寶潔想要知道什么？
10. 面試結(jié)束前后的五步專業(yè)做法

結(jié)構(gòu)化面試的方法應(yīng)用