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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)時代的互聯(lián)網(wǎng)傳播之道
 
講師:王君武 瀏覽次數(shù):2606

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 品牌經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:王君武    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)營銷思維課程

課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)到底是工具還是革命?
互聯(lián)網(wǎng)對營銷活動有什么影響?
互聯(lián)網(wǎng)的革命帶來了傳播的革命!
在互聯(lián)網(wǎng)時代,無論是傳播的環(huán)境還是傳播的方法無疑都發(fā)生了根本性的變化。營銷即
傳播,互聯(lián)網(wǎng)時代的線上傳播內(nèi)容策劃和線下的營銷活動策劃都要根據(jù)新的時代特征重
新調(diào)整。將互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)精神滲透到企業(yè)營銷活動的方方面面是目前正在發(fā)生的
重大營銷變革。

授課對象:企業(yè)中高層管理者、營銷總監(jiān)、營銷人員及品牌推廣、企劃人員等

課程大綱
第一講:上篇:“兩極制勝”營銷思維
一、營銷的本質(zhì)是什么?
1.營銷理論的變遷
2.營銷的本質(zhì)是價值交換
二、互聯(lián)網(wǎng)改變了什么?
1.互聯(lián)網(wǎng)是工具還是革命?
新聞解讀:大咖之間的觀點碰撞、以及大咖自身的思維轉(zhuǎn)變案例
2.互聯(lián)網(wǎng)帶來的四個變化:
A獲取信息便捷化
B公眾信息透明化
C信息對接脫媒化
D信息傳遞高效化
三、這些改變對商業(yè)活動有什么影響?
1.互聯(lián)網(wǎng)讓商業(yè)活動回歸本質(zhì)
2.互聯(lián)網(wǎng)讓營銷活動成為閉環(huán)
3.互聯(lián)網(wǎng)讓營銷行為的次序重整
四、何謂“兩極制勝”營銷思維?
1.營銷與產(chǎn)品
2.戰(zhàn)略與產(chǎn)品
3.大道至簡,歸于兩極
4.兩極制勝,八翼支撐
1)圈層、自傳播、互動融入、二次盈利;
2)個性化、情感化、微創(chuàng)新、高黏度

第二講:下篇:“兩極制勝 八翼支撐”策劃落地系統(tǒng)
一、顧客端策劃落地
1.圈層:人欲即天理
案例導(dǎo)入:探討“你真的了解您的客戶嗎?”
1)三個嚴(yán)重的溝通障礙:
A不知道為什么買
B不知道為什么不買
C不知道誰來買。
2)圈層營銷的幾個誤區(qū)(通過找關(guān)鍵詞的互動作業(yè),使學(xué)員認識到商家與顧客之間的溝
通障礙。)
A圈層不等于混圈子
B圈層不等于找熟人
C圈層不等于開派對
3)找到與被找到
A讓你的顧客找到你
B找到自己的顧客
落地工具:廣深高速+O2O
A廣度:廣積糧。
案例:好醫(yī)院與壞醫(yī)院
B深度:高筑墻。
案例:個人微信與公眾號的優(yōu)缺點
C高度:找到關(guān)鍵人物。
案例:引爆事件的關(guān)鍵人物
D速度:市場信息的快速響應(yīng)。
案例:小米的微電影
4)注意事項:使用工具時的四大注意事項
二、自傳播:營銷即傳播
1.傳播的誤區(qū)(不是自己傳播而是自發(fā)傳播)
2.兩大原則:
1)從眼到嘴——不是要占據(jù)受眾的眼睛而是要占據(jù)客戶的嘴巴
案例:美斯凱電梯廣告
2)持續(xù)喚醒——如何持續(xù)喚醒受眾注意力。
3.實戰(zhàn)工具“兩彈一心”
1)裂變之道:
傳播內(nèi)容的裂變(受眾轉(zhuǎn)發(fā)的理由):
A好玩
B和自己有關(guān)
C價值觀認同
D擔(dān)心落伍
顧客的裂變
案例:桔子水晶酒店
案例:老枝花鹵
2)聚變之道(如何利用熱點事件):
A聚攏粉絲
B利用熱點
C充分互動
案例:選秀節(jié)目、杜蕾斯
3)一心:
對生意要專心
對客戶要誠心
對內(nèi)容要走心
三、互動融入:互聯(lián)即互動
1. 何為互聯(lián)網(wǎng)精神?
1)開放
2)互聯(lián)
3)娛樂
4)分享
5)創(chuàng)新
案例:馬云、王健林、任志強、方舟子等
2.老江湖的三條出路
1)與時俱進
2)與年輕人合作
3)退出歷史舞臺
3.實戰(zhàn)工具:說學(xué)逗唱
1)說:自說、他說、傳說
2)學(xué):學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例
案例:褚橙、阿芙精油
3)逗:充分發(fā)揮幽默
4)唱:學(xué)會融入受眾的業(yè)余愛好
四、二次盈利:免費即價值
1.從空間爭奪到時間爭奪
案例:百麗的空間爭奪與微信的時間爭奪
案例:免費*
2.二次盈利模式設(shè)計的三個方向
1)邊際成本為零的產(chǎn)品免費
案例:云舍家居的免費設(shè)計服務(wù)
2)低頻消費產(chǎn)品免費
3)閑置資源免費
3.盈利模式設(shè)計的三大注意事項
1)模式清晰
2)圍繞客戶需求
3)滿足一部分人
課程總結(jié):
圈層:人欲即天理;
自傳播:營銷即傳播;
互動融入:互聯(lián)即互動;
二次盈利:免費即價值;

互聯(lián)網(wǎng)營銷思維課程


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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)時代的互聯(lián)網(wǎng)傳播之道

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