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組織項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)

課程背景：
組織的項(xiàng)目管理的成功與否，除了與項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身管理能力和努力相關(guān)外
，還取決于組織的管理體系、保障機(jī)制等管理要素是否以項(xiàng)目為導(dǎo)向來設(shè)計(jì)和配置。本
課程將圍繞項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，如何從有利于項(xiàng)目成功的角度來規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織的項(xiàng)目管
理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評(píng)價(jià)機(jī)制、績(jī)效體系以及財(cái)務(wù)人事制度、IT系統(tǒng)等保障
體系，從而為組織的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理營(yíng)造一個(gè)成功的組織環(huán)境。本課程配合聯(lián)想、IBM、
HPD等國(guó)際知名企業(yè)的項(xiàng)目管理*實(shí)踐和*管理體系作為案例來輔助教學(xué)。

培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠掌握如何從組織建設(shè)維度，制定組織層面的多項(xiàng)目管理的
流程、組織結(jié)構(gòu)以及基于項(xiàng)目的考核激機(jī)制，重點(diǎn)掌握：
1.多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略意義
2. 多項(xiàng)目管理的流程體系
3. 多項(xiàng)目管理的組織體系
4. 多項(xiàng)目管理的績(jī)效體系
5. 多項(xiàng)目的組織保障體系
真實(shí)、參與、體驗(yàn)，一步一步、手把手地教你學(xué)會(huì)如何在企業(yè)內(nèi)部管理多項(xiàng)目

培訓(xùn)大綱：
培訓(xùn)啟動(dòng)：課程介紹、老師介紹、團(tuán)隊(duì)組建
第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）
1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理框架
2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理
3. 講解：項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4. 講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑
5. 講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理Portfolio
6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》

第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估（2學(xué)時(shí)）
1. 介紹：組織的項(xiàng)目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：*的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
3. 測(cè)試：測(cè)試您企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度
4. 案例：《雷鳴項(xiàng)目為什么失敗了？》

第三節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的流程設(shè)計(jì)（4學(xué)時(shí)）
1. 介紹：全球流程設(shè)計(jì)的*理論和工具
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)流程設(shè)計(jì)的框架、模版和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：《某國(guó)際知名企業(yè)的項(xiàng)目管理流程體系》

第四節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）
1. 介紹：全球組織及組織設(shè)計(jì)的*理論和方法
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)組織特點(diǎn)及組織設(shè)計(jì)方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：《國(guó)際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》

第五節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的績(jī)效設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）
1. 介紹：全球績(jī)效設(shè)計(jì)的*理論和工具
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：《國(guó)際知名企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效考核體系》
培訓(xùn)收尾：老師回顧總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)，學(xué)員總結(jié)書寫培訓(xùn)改善計(jì)劃

組織項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)