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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊凝聚力提升系列——高績效團(tuán)隊管理
 
講師:蘇建超 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:蘇建超    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效團(tuán)隊管理打造培訓(xùn)

1.高效團(tuán)隊理解與認(rèn)知
我們要能回答:團(tuán)隊不等于群體,它是企業(yè)高效的外在表現(xiàn)形式,精英服務(wù)團(tuán)隊究竟應(yīng)該注意什么?什么才是高績效的服務(wù)團(tuán)隊呢?
團(tuán)隊在企業(yè)核心意義究竟是什么。
團(tuán)隊和群體是兩個截然不同概念。
團(tuán)隊在企業(yè)中存在四大表現(xiàn)形式。
高績效團(tuán)隊明顯的七大基本特征。
現(xiàn)場互動:三個小實驗留下啟迪。

2.高效團(tuán)隊的角色設(shè)計
我們要能回答:過多的人混淆了組織角色和團(tuán)隊角色,如何使他們相互作用?團(tuán)隊都有哪些角色在起作用?究竟什么人適合什么角色呢?
團(tuán)隊角色與組織角色的相互作用。
一個卓越團(tuán)隊的八種生命維他命。
在團(tuán)隊中你通常扮演何種角色呢。
不同角色的特征及適合從事工作。
影視案例:《兵臨城下》片斷分析。

3.團(tuán)隊發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)方式
我們要能回答:不同團(tuán)隊階段的特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)方式是不一樣,決不能發(fā)生錯位,如何識別不同的階段?在不同的團(tuán)隊階段采取怎樣的領(lǐng)導(dǎo)方式?
團(tuán)隊成立期的特點(diǎn)及其領(lǐng)導(dǎo)方式。
團(tuán)隊動蕩期的特點(diǎn)及其領(lǐng)導(dǎo)方式。
團(tuán)隊穩(wěn)定期的特點(diǎn)及其領(lǐng)導(dǎo)方式。
團(tuán)隊高產(chǎn)期的特點(diǎn)及其領(lǐng)導(dǎo)方式。
團(tuán)隊衰退期的特點(diǎn)及其領(lǐng)導(dǎo)方式。
案例分析:張經(jīng)理采取怎樣策略。

4.團(tuán)隊高效之管理技能
我們要能回答:怎樣才能達(dá)到上司和下屬管理的和諧統(tǒng)一?如何對員工進(jìn)行情緒管理?如何激勵員工并管理其期望值,這些都是團(tuán)隊管理者極為敏感的問題。
團(tuán)隊管理者如何高效管理你的上司。
團(tuán)隊管理者如何高效管理你的下屬。
團(tuán)隊管理者對團(tuán)隊員工的情緒管理。
團(tuán)隊管理者如何高效激勵下屬員工。
團(tuán)隊管理者對團(tuán)隊員工期望值管理。
團(tuán)隊管理者高效率的時間管理技能。
團(tuán)隊管理者對下屬員工的授權(quán)管理。
影視案例 :《卡特教練》片斷分析。

5.團(tuán)隊的內(nèi)部沖突管理
我們要能回答:團(tuán)隊沖突具有兩面性,如何激發(fā)良性沖突?如何管理惡性沖突?用怎樣的策略來處理日常團(tuán)隊沖突?如何提升企業(yè)的團(tuán)隊績效?
如何認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部員工之間的沖突。
沖突管理應(yīng)該遵循的四大基本原則。
找出團(tuán)隊沖突產(chǎn)生三大原始發(fā)源點(diǎn)。
掌握管理沖突前對沖突的分析技術(shù)。
處理團(tuán)隊內(nèi)部沖突的五大基本策略。
處理團(tuán)隊內(nèi)部沖突的三大有效工具。
案例分析:阮經(jīng)理與王經(jīng)理的博弈。

6.團(tuán)隊內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)
我們要能回答:溝通是團(tuán)隊的潤滑劑,是團(tuán)隊協(xié)作的基石,如何找到信息流失的根源,如何避免團(tuán)隊溝通的誤區(qū),用怎樣的方法溝通高效?這些都是團(tuán)隊管理者必須考慮的問題。
團(tuán)隊內(nèi)部溝通決定外部的服務(wù)質(zhì)量。
團(tuán)隊內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)具有價值二重性。
高效內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的三大基本要素。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的四大核心工具。
高效團(tuán)隊內(nèi)部溝通的五大潤滑用語。
高效率團(tuán)隊內(nèi)部溝通六大狀態(tài)同步。
情景模擬:究竟是誰表現(xiàn)為出色。

7、野雁給團(tuán)隊管理者啟迪
我們要能回答:下個秋天,當(dāng)你見到雁群為過冬而朝南方,沿途以V字隊形飛行時,您也許已想到某種科學(xué)家論點(diǎn)已經(jīng)可以說明他們?yōu)槭裁慈绱孙w,他們是如此的偉大,那是團(tuán)隊造就了他們的奇跡。
目標(biāo) — 精英服務(wù)團(tuán)隊運(yùn)營的靈魂。
協(xié)作 — 精英服務(wù)團(tuán)隊運(yùn)營的武器。
分享 — 精英服務(wù)團(tuán)隊運(yùn)營的基礎(chǔ)。
鼓勵 — 精英服務(wù)團(tuán)隊運(yùn)營的動力。
快樂 — 精英服務(wù)團(tuán)隊運(yùn)營的文化。
案例分析:《海泡》所帶來的啟示

高效團(tuán)隊管理打造培訓(xùn)


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