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培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)思維培訓

產(chǎn)業(yè)思維就是要對產(chǎn)業(yè)有洞察，企業(yè)的問題很多需要在產(chǎn)業(yè)層面尋找解決之道。企
業(yè)的命運系于產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)是水，企業(yè)是船，水可載舟，亦可覆舟。很多企業(yè)做大是因為產(chǎn)業(yè)，衰落也是因為產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)是大勢，不可不察。
為什么在中國電視機產(chǎn)量很低時電視機是高利潤產(chǎn)品，而當中國變成電視機生產(chǎn)大國后，電視機的利潤就很低了？
為什么同是在航空業(yè)，生產(chǎn)飛機的企業(yè)大都盈利，而提供航空服務的航空公司很少盈利
為什么旅游是個大產(chǎn)業(yè)，旅游消費越來越大，而世界范圍內都沒有出現(xiàn)大的旅游集團？
為什么在地產(chǎn)行業(yè)，開發(fā)商大都賺錢，而建筑公司利潤不多？為什么搞建材的公司利潤也不錯？
為什么世界上有幾家比較大的辦公家具公司，可幾乎沒有大的家庭家具公司？
為什么餐飲行業(yè)巨大，但很少產(chǎn)生大企業(yè)？各種各樣的餐館遍地都是，也有不少百年老店，為什么只有麥當勞等少數(shù)企業(yè)成為*企業(yè)？
要回答這些問題，需要具備產(chǎn)業(yè)思維。
產(chǎn)業(yè)思維為什么重要
1、一個系統(tǒng)的問題必須在更高一級系統(tǒng)找解決方案
2、很多企業(yè)成功與失敗，很大程度是產(chǎn)業(yè)決定的
3、創(chuàng)業(yè)、投資、管理、咨詢、找工作，都要研究產(chǎn)業(yè)
案例：從央視主持人不斷離職看傳媒產(chǎn)業(yè)的興衰
產(chǎn)業(yè)靜態(tài)分析
1、SMART模型
2、行業(yè)選擇（波士頓矩陣）
案例：從華為、聯(lián)想、海爾的興衰看行業(yè)選擇的重要性
3、行業(yè)特征分析
案例：用波特五力模型分析蘋果公司的未來
4、利潤池分析
案例：為什么修車比造車利潤豐厚
5、如何快速了解一個產(chǎn)業(yè)
6、如何判斷行業(yè)熱度
產(chǎn)業(yè)動態(tài)分析
1、科爾尼產(chǎn)業(yè)整合曲線
案例：打車軟件行業(yè)
2、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程
案例：高鐵
3、S-D分析
案例：數(shù)碼相機
4、如何判斷一個行業(yè)所處的發(fā)展階段
5、行業(yè)發(fā)展不同階段的企業(yè)戰(zhàn)略重點
6、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢：集中與分散
7、產(chǎn)業(yè)延展空間
產(chǎn)業(yè)的幾個重要問題
1、第一性原理：*企業(yè)如何思考問題
2、產(chǎn)業(yè)的本質
3、如何理解競爭
4、一個新行業(yè)興起，何時進入
產(chǎn)業(yè)思維的一些應用案例
案例1：漁具企業(yè)如何產(chǎn)業(yè)轉型
案例2：一個設備制造企業(yè)如何從紅海到藍海
案例3：如何利用產(chǎn)業(yè)周期賺錢
案例4：企業(yè)的問題要上升到產(chǎn)業(yè)才能解決：賓館
案例5：特斯拉開放電動汽車技術，意欲何為
如何提高產(chǎn)業(yè)思維

培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)思維培訓