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數(shù)據(jù)治理方法培訓(xùn)

【課程背景】
目前中國銀行業(yè)基本完成了數(shù)據(jù)集中，正處于“交易和管理電子化階段”向“提升核心價(jià)值階段”轉(zhuǎn)型階段。這一階段，各家行基本建成了“功能比較完備、應(yīng)用比較完整”的信息系統(tǒng)體系，滿足了交易與管理電子化的需要。但也存在很多問題，突出表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的問題。由于系統(tǒng)建設(shè)中分散，并且建設(shè)中重功能輕數(shù)據(jù)，導(dǎo)致缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)，缺少有效數(shù)據(jù)治理，在數(shù)據(jù)應(yīng)用中數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)、無法有效關(guān)聯(lián)等問題突出，無法有效滿足新形勢下經(jīng)營決策、監(jiān)管合規(guī)的需要。數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)流程，信息系統(tǒng)是數(shù)據(jù)的載體，表面看到的數(shù)據(jù)問題是一種表象，深層次的原因是業(yè)務(wù)的問題和系統(tǒng)的問題。數(shù)據(jù)治理是一門將是數(shù)據(jù)視為企業(yè)核心資產(chǎn)的學(xué)科，它涉及到對組織內(nèi)人員、流程、技術(shù)和策略的編排，以從企業(yè)數(shù)據(jù)資源中獲取最優(yōu)的業(yè)務(wù)價(jià)值回報(bào)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
本培訓(xùn)將幫助學(xué)員了解數(shù)據(jù)治理的方法、熟悉數(shù)據(jù)治理的平臺與工具、掌握數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化過程，啟發(fā)數(shù)據(jù)治理相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施與落地等工作思路。啟發(fā)學(xué)員通過數(shù)據(jù)治理，以數(shù)據(jù)應(yīng)用為推動力，觸及信息化建設(shè)中的深層次問題，從根本上推動業(yè)務(wù)流程的銜接、業(yè)務(wù)規(guī)則與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，完善系統(tǒng)建設(shè)需求，指導(dǎo)系統(tǒng)整合與邏輯集中，促進(jìn)信息科技的價(jià)值提升。

【培訓(xùn)對象】
信息技術(shù)部門。

【課程綱要】
模塊
內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)的重要性分析
1.1.  互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)環(huán)境變革
1.2.  互聯(lián)網(wǎng)對銀行業(yè)的沖擊
1.3 分析“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的本質(zhì)和發(fā)展趨勢
1.4 數(shù)不到不為財(cái)，未來所有生意都是數(shù)據(jù)生意
1.5 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)商業(yè)變革分析
當(dāng)前銀行開展數(shù)據(jù)治理的迫切性分析
2.1 回顧企業(yè)信息化的發(fā)展歷程
2.2 銀行信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征
2.3當(dāng)今銀行信息化的困境
2.4當(dāng)前大多數(shù)中國銀行存在的數(shù)據(jù)問題分析
2.5解讀銀行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會遇到的“被信息化”陷阱
2.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題給IT部門帶來的雙重壓力
商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理能力框架
3.1什么是數(shù)據(jù)治理?
3.2數(shù)據(jù)治理在我國銀行業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析
3.3國內(nèi)外數(shù)據(jù)治理能力框架介紹
3.4數(shù)據(jù)治理成熟度評估模型介紹
3.5商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理內(nèi)容詳細(xì)介紹
3.6商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理能力框架介紹
3.7落地?cái)?shù)據(jù)治理的IT平臺與工具介紹
3.8 數(shù)據(jù)治理和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化過程介紹
4.1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理主要內(nèi)容
4.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)成果介紹
4.3實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的四步法
4.4業(yè)務(wù)建模方法- IBM組件化業(yè)務(wù)模型(CBM)
4.5從企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)推導(dǎo)出企業(yè)數(shù)據(jù)模型的原理
4.6統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)模型
4.7關(guān)于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的推行和落地
數(shù)據(jù)治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及案例分享
5.1從何處開始著手?jǐn)?shù)據(jù)治理？
5.2 數(shù)據(jù)治理（含數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化）規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享
5.3 業(yè)界同行對數(shù)據(jù)治理工作的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)
本行數(shù)據(jù)治理工作思路研討(現(xiàn)場互動)
6.1數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀分析
6.2數(shù)據(jù)治理能力提升建議
6.3數(shù)據(jù)治理實(shí)施路徑和工作思路研討
總結(jié)與交流

數(shù)據(jù)治理方法培訓(xùn)