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領導素質能力課程

課程背景
*前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最后決定領導者的能力 是個人的品質和個性；領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導者的基本任務是建立一個高度自覺的、高產出的工作團隊；
領導能力是領導者的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特征和行為的總和，領導能力是領導者素質的核心。組織經理人有三個必備核心：專業(yè)知識、管理技巧及領導能力，目前國內大多數培訓都以專業(yè)知識和管理技巧為主，影響力*、最為重要的領導力培訓卻十分匱乏。“領導力的研究持續(xù)了近百年，仍能發(fā)現錯誤的模式和錯誤的觀念。”中國企業(yè)領導人做決策的時候，往往喜歡制定五年目標，十年目標，然后圍繞著目標去制定計劃進行實施，而忘記了社會是一個大系統(tǒng)，而企業(yè)是一個小系統(tǒng)，企業(yè)缺乏系統(tǒng)常常導致目標的難以達成。

課程受眾
-總經理，企業(yè)中高層管理人員，核心團隊，及有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀員工

課程收獲
-在心理上，真正實現管理者向領導者的過渡
-了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力
-提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力
-提高決策、授權、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能
-提升權力之外的個人影響力，激發(fā)并帶領團隊，實現企業(yè)目標

課程內容
第一部分：企業(yè)組織系統(tǒng)建設
第一節(jié) 企業(yè)系統(tǒng)的診斷：偽系統(tǒng)表現和八大組織系統(tǒng)的標準
第二節(jié) 如何讓薪酬系統(tǒng)贏利潤、如何讓管理系統(tǒng)贏績效、如何讓人才系統(tǒng)贏業(yè)績
第三節(jié) 企業(yè)核動力——薪酬設計系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)（如圖）
1、做好薪酬績效四個前提：
-匹配的人才、
-透明考核機制、
-良好文化、
-上下級的關系
2、薪酬十大困局：
-提成比例逐漸增高法、同級同薪制、
-經理只發(fā)團隊獎勵、目標設定限度提成法、
-完全固定薪酬制、大包制等。。。
3、薪酬制定方法：
-高管薪酬分配法
-菲爾德薪酬法
-相對薪酬法
-團隊薪酬法
-低成本減薪法
-底薪制定標準
-五級工資制
-股份分紅機制
4、績效執(zhí)行
-績效管理戰(zhàn)略 
-如何量化工作分析 
-崗位價值回歸
-品行量化考核
-考核類型如何劃分
-用效益做獎金
第四節(jié)  如何用系統(tǒng)引進長期合作的人才
-組織架構系統(tǒng)——愿景、夢想——解決位置問題
-工作分析系統(tǒng)——職、責、權、限——解決分工問題
-薪酬設計系統(tǒng)——崗位價值——解決分錢問題
-績效考核系統(tǒng)——怎么給錢——解決要求和提升問題
-生涯規(guī)劃系統(tǒng)——出路、方向——解決發(fā)展問題
-培訓管理系統(tǒng)——勝任力——解決成長問題
-招聘管理系統(tǒng)——在崗的、匹配的、愛你的——解決環(huán)境問題

第二部分：領導力建設
一、領導的本質和領導者的角色認知
-領導力的本質
-領導和管理的十個區(qū)別
-領導者的權力與影響力
-從管理者到領導者的四個心理過渡
-領導的三個商數，四種類型
二、領導力的*研究成果
-情境領導力：不同情境下，領導風格的調整
-真北領導力：全球*領袖的領導力告白
-教練型領導力的觀點：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題
-教練型領導的四步驟和四技巧
三、領導力之道—領袖魅力篇
激情 ：
-如何激發(fā)個人夢想
-如何塑造團隊愿景
-如何激勵你的團隊
承諾：
-承諾的真正涵義
-承諾的五個層級
-如何讓你的團隊承諾目標，并全力以赴去實現。
負責任：
-負責任不僅是承擔后果
-團隊精神的“龍骨”就是負責任
-高效執(zhí)行力是從愿意負責任開始
-領導者如何打造一支負責任的團隊
-案例分析：什么是完全責任者

領導素質能力課程